【企业视线】西安东车辆段自控型班组亮点纷呈
来源/作者：中工网 发布时间：2012年08月23日 阅读次数：次
“自控型”班组管理是通过完善班组管理制度，健全班组管理机制，提高班组职工综合素质，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控。创建自控型班组是将班组全体职工的经济利益进行捆绑，以争创自控型班组为目标，以荣誉大家分享、问题共同承担为手段，调动职工自控、互控的积极性，从而实现职工自律、班组各项工作受控的目的。近年来，西安东车辆段把创建自控型班组作为实现班组自主管理的有效载体，截至2012年上半年，全段106个班组中94个班组达到了自控型班组的标准，占全段班组总数的89%。
“三职”评定奖优罚劣 该段新丰上、下行运用车间制订了《班组长“三职”评定奖惩办法》，三职即尽职、称职、失职。车间确定列车鉴定、列车抽查、场际互控、路风稳定、段奖件数、车间奖励等为评定项目，每月准确收集这七个方面的基础数据，实行百分制量化。每月10日前由各作业场副主任带领技术员，对各班组长上月表现按照评定项目和评分依据打分排队，评出尽职、称职和不称职班组长，不称职者免工长津贴。
“示范岗”指明风向标 该段宝鸡东运用车间制订了《车间自控型岗位管理办法》，确定业务培训、安全质量、工作业绩为示范岗评定项目，对各班组岗位实行百分制量化；每月12日前，由各作业场副主任根据评定项目和评分依据，对各岗位上月表现进行打分排队，评出自控型岗位、标准化岗位、未达标岗位。依据得分高低选前三名列为作业场当月自控型示范岗，并分别予以奖励；排名后三名列为警示岗，分别给予考核，并在动态展示板上公示。
“立标树型”搭建平台 该段宝鸡动态监测设备车间依托《车间“立标树型”奖惩实施办法》，以“立标树型”活动为平台，每半年为一个周期，从安全、质量、素质和基础管理四个方面对车间班组、岗位和班组长日常表现实行百分制量化，同时配套奖惩办法，有效激励班组和岗位自控能力的提升以及班组长综合管理能力的增强。在提升职工岗位技能素质方面，车间制订了《维修工技术比武奖惩办法》，要求每季度开展一次技术比武，并且所有职工年内必须参加一次，保证每个人的业务素质都能得到锻炼和提高。
该段开展创建自控型班组建设以来，不仅提高班组职工综合素质，增强班组自主能力，同时连续4年获得西安铁路局自控型班组建设先进单位称号。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
“三职”评定奖优罚劣 该段新丰上、下行运用车间制订了《班组长“三职”评定奖惩办法》，三职即尽职、称职、失职。车间确定列车鉴定、列车抽查、场际互控、路风稳定、段奖件数、车间奖励等为评定项目，每月准确收集这七个方面的基础数据，实行百分制量化。每月10日前由各作业场副主任带领技术员，对各班组长上月表现按照评定项目和评分依据打分排队，评出尽职、称职和不称职班组长，不称职者免工长津贴。
“示范岗”指明风向标 该段宝鸡东运用车间制订了《车间自控型岗位管理办法》，确定业务培训、安全质量、工作业绩为示范岗评定项目，对各班组岗位实行百分制量化；每月12日前，由各作业场副主任根据评定项目和评分依据，对各岗位上月表现进行打分排队，评出自控型岗位、标准化岗位、未达标岗位。依据得分高低选前三名列为作业场当月自控型示范岗，并分别予以奖励；排名后三名列为警示岗，分别给予考核，并在动态展示板上公示。
“立标树型”搭建平台 该段宝鸡动态监测设备车间依托《车间“立标树型”奖惩实施办法》，以“立标树型”活动为平台，每半年为一个周期，从安全、质量、素质和基础管理四个方面对车间班组、岗位和班组长日常表现实行百分制量化，同时配套奖惩办法，有效激励班组和岗位自控能力的提升以及班组长综合管理能力的增强。在提升职工岗位技能素质方面，车间制订了《维修工技术比武奖惩办法》，要求每季度开展一次技术比武，并且所有职工年内必须参加一次，保证每个人的业务素质都能得到锻炼和提高。
该段开展创建自控型班组建设以来，不仅提高班组职工综合素质，增强班组自主能力，同时连续4年获得西安铁路局自控型班组建设先进单位称号。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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