西航公司确定07年为＂精益生产管理年＂
来源/作者：西部网 发布时间：2012年08月10日 阅读次数：次
为了全面提高企业的管理水平和管理效益，使企业在"均衡生产、高效产出和低成本经营"方面有所突破，实现企业的持续快速发展。中国一航西安航空发动机（集团）有限公司日前决定，将2007年确定为西航"精益生产管理年"，并对全面开展精益生产工作做出了安排部署。
精益生产是企业管理上的一项系统工程，西航
公司将制定精益生产的中长期量化目标，将其列入"十一五"规划，分年度实施。同时公司还把精益生产的各项改进指标纳入年度经理方针目标进行考核。
西航公司明确了2007年"精益生产"的推进策略，一是公司各单位认真审视工作流程中的细节，在思想上树立、在行动上落实"致力于消除一切浪费、不断追求完美"的精益生产核心理念，摒弃一切错误的习惯，公司上下要形成一致的精益生产理念和思想认识，为推进精益生产建立坚实的保证；二是领导带头，全员参与；三是加强培训，典型引路，通过开展多形式的精益生产培训，牢固树立全员精益意识，不断增进全员精益技能。公司将通过建立精益生产内部标杆，让一部分单位先精益起来，充分发挥好典型示范和传帮带作用，最终实现西航的共同精益。
目前，一航西航对2007年的精益生产工作已做出了全面安排部署，并将这项工作作为企业的一项发展战略来抓。公司要求各级领导认真分析本单位的业务流程，找短板，找瓶颈，制定出精益生产2007 年度工作计划和改进项目，并组织实施；在2007 年"精益生产管理年"中，要求各级领导每人必须要完成一个具有挑战性的精益改进项目，通过项目实践，掌握精益生产的理念方法，更好的领导本单位的"精益生产"推进工作，并将此项工作作为年度干部考核的重要依据。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
精益生产是企业管理上的一项系统工程，西航
公司将制定精益生产的中长期量化目标，将其列入"十一五"规划，分年度实施。同时公司还把精益生产的各项改进指标纳入年度经理方针目标进行考核。
西航公司明确了2007年"精益生产"的推进策略，一是公司各单位认真审视工作流程中的细节，在思想上树立、在行动上落实"致力于消除一切浪费、不断追求完美"的精益生产核心理念，摒弃一切错误的习惯，公司上下要形成一致的精益生产理念和思想认识，为推进精益生产建立坚实的保证；二是领导带头，全员参与；三是加强培训，典型引路，通过开展多形式的精益生产培训，牢固树立全员精益意识，不断增进全员精益技能。公司将通过建立精益生产内部标杆，让一部分单位先精益起来，充分发挥好典型示范和传帮带作用，最终实现西航的共同精益。
目前，一航西航对2007年的精益生产工作已做出了全面安排部署，并将这项工作作为企业的一项发展战略来抓。公司要求各级领导认真分析本单位的业务流程，找短板，找瓶颈，制定出精益生产2007 年度工作计划和改进项目，并组织实施；在2007 年"精益生产管理年"中，要求各级领导每人必须要完成一个具有挑战性的精益改进项目，通过项目实践，掌握精益生产的理念方法，更好的领导本单位的"精益生产"推进工作，并将此项工作作为年度干部考核的重要依据。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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