合川供电开展精益生产管控及系统培训
来源/作者：未知 发布时间：2013年02月14日 阅读次数：次
11月16日，合川供电公司运维检修部（检修公司）开展精益生产管控知识及系统应用培训，公司四级精益生产管控人员共45人参加了培训，稳步推进公司精益生产管控工作，提高生产管控人员对公司精益生产管控工作的认知水平。
此次培训在公司六楼会议室举行，由公司运维检修部和精益生产管控班负责，培训内容主要包括精益生产理论知识和信息系统应用培训两部分，运检部专责针对精益生产管控目的、意义、公司精益生产组织构架和职责分工、公司精益生产管控业务范围、精益生产管控工作内容、精益生产管控评价与考核共六个方面进行了详细宣贯，对精益生产管控指标体系进行了详细介绍，同时对公司“大检修”综合计划指标、同业对标指标、PMS系统实用化指标、资产全寿命指标完成情况进行了通报。精益生产管控班人员在信息系统培训部分着重演示了精益生产管控信息系统的标准处理流程及系统功能的操作步骤，对其中的重点、难点问题进行了具体讲解。
通过此次培训，使参加培人员全面掌握精益生产管控运作模式、指标体系、标准流程、管理办法和系统操作等内容，传递了精益生产管控工作压力，推动了公司精益生产管控工作全面开展，为公司“大检修”体系建设提供有力支撑。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
此次培训在公司六楼会议室举行，由公司运维检修部和精益生产管控班负责，培训内容主要包括精益生产理论知识和信息系统应用培训两部分，运检部专责针对精益生产管控目的、意义、公司精益生产组织构架和职责分工、公司精益生产管控业务范围、精益生产管控工作内容、精益生产管控评价与考核共六个方面进行了详细宣贯，对精益生产管控指标体系进行了详细介绍，同时对公司“大检修”综合计划指标、同业对标指标、PMS系统实用化指标、资产全寿命指标完成情况进行了通报。精益生产管控班人员在信息系统培训部分着重演示了精益生产管控信息系统的标准处理流程及系统功能的操作步骤，对其中的重点、难点问题进行了具体讲解。
通过此次培训，使参加培人员全面掌握精益生产管控运作模式、指标体系、标准流程、管理办法和系统操作等内容，传递了精益生产管控工作压力，推动了公司精益生产管控工作全面开展，为公司“大检修”体系建设提供有力支撑。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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