创新不止 精益无限
来源/作者：河南日报 发布时间：2013年01月07日 阅读次数：次
“从七二五所取得的成绩来看，第一来自机制体制创新；第二是充分体现了人才的重要性。”2010年7月，时任中共中央总书记胡锦涛视察七二五所时，对该所的长足发展予以充分肯定，并殷殷勉励再接再厉科学发展。两年来
我国第一条世界先进的海绵钛生产线建成；
我国首家自行研制成功新一代环保型合成轨道枕木；
我国第一个无载体含药洗脱支架系统研制成功；
我国第一套能代表中国政府向国际海事组织申请的船舶压载水管理系统获得审批；
2012年荣获膺全国“推进卓越绩效模式先进单位”……
这份沉甸甸的成绩单，生动印证了可贵的创新精神在推动七二五所发展中熠熠闪光、持续升华。
敢骑“蛟龙”任遨游
第八研究室副主任廖志谦，最为自豪的事是参与了“蛟龙”号载人潜水器研发工作。出自该室的关键部件达14项之多，技术、材料、工艺成功经受了7000米海底最为严格的考验。
“我们的铸件经过了美国航空航天局、船级社和Nadcap认证，拿出的都是"金字塔尖"的产品。”
两年来该室获得17个发明专利，产品在航空航天、石油化工、海洋工程等领域畅通无阻。2010年，英国石油公司（BP）珠海项目一关键钛合金部件断裂，别处进口要4个月，停产一天损失100万元，紧急向七二五所订货。八室4天就完成供货，被英方授予“金牌供应商”。
八室的故事，是七二五所科研产业互动融合发展的缩影。“坚持科研立所、产业强所、人才兴所、文化扬所，大力实施自主创新。在细分市场中，我们的产品都处于领先地位。搞产业，不能受制于人，必须拥有控制力和话语权。”马玉璞所长一语中的。
一流企业卖标准。七二五所在所属五大产业领域主编了国家标准160多项，代表我国参与国际海事组织船舶涂料标准的制定；担任国家10多个标准化委员会主任或委员单位。
保障投入、珍视人才、重视孵化、研发一体，为七二五所产业发展源源不断注入内生动力。科研经费必须按照上年产值的3%以上予以投入，近3年投入6亿多元。2011年以来申报专利346项，其中发明专利238项，获授权专利227项，围绕核心技术形成“专利群”，互相保护、互相支撑。
继引进人才蒲忠杰实现了我国心脏支架从跟跑到领跑的跨越，从英国引进的铁道减震专家王安斌，推动橡塑复合材料研究和产业的“狂飙突进”；从美国引进的营销专家周鑫楠，让钛产品迅速打入波音公司……“一个人才创造一个产业”，七二五所故事多多。
“生产销售一代，研制认证一代，预先研究一代”，这是七二五所的“可持续科研和产业”体系。产业、科研共荣双启，如车之两毂、鸟之两翼，驱动着可持续发展。当前，该所的钛泵阀、纳米粉及ITO靶材、高性能磁性材料等技术孵化取得重大突破，产业“新生代”正蓄势而发。
“全面精益”竞风流
七二五所有个“精益道场”。在这个工序缩微、直观的“道场”里，每月都定期培训一批基层骨干员工。
精益管理可以说是该所2006年“一所两制”改革后最为重要的管理改革。2007年，该所引进吸收以优化生产过程为中心的日本丰田TPS管理系统，两年来更深化为“全面精益管理”。
生产精益管理强调“后拉式、平准化、可视化”等生产方式，把下道工序视为上道的客户，以流程优化为手段，以减少材料、时间等七大浪费为指标，最终实现提高生产和管理效率的目的。
“"造钱造物先造人"。精益管理大大调动了员工结合生产实际创造发明的积极性，也有效降低了生产成本。”“精益道场主持”、产业开发处副处长王嘉兰说，“集团各公司的车间员工都开展了质量控制、工艺创新、流程重组、6S管理等活动，打造"会思考的生产线"。”
一条条流畅高效的生产线，一个个整洁安全的车间，一道道有条不紊的管理……“人尽其才，物尽其用，时尽其效，财尽其利”，形象地阐释着“全面精益”在研发、生产、管理、销售等各个领域的作用。
“桥梁支座供不应求，原来干1个亿还手忙脚乱，几乎没有双休日。现在干六七个亿，厂房、设备没变，人还是那些人，却胜任自如，加班现象大大减少。”七二五所工会主席牛保平介绍。
风电叶片公司提前贴近市场端，摸清客户需要，周密研发校核，精准投标，成功竞标。这种“预前销售”，被该公司副总经理王凤处看做销售中的“全面精益”，称之为“战略上的清醒”。
精益管理也融入到了七二五所“成就事业、享受生活、回报社会”的理念中。“发展和一流企业相比，收入和发达地区接轨”，“序列工资制”让贡献大的普通员工也能拿到高薪，研发、管理、技能、辅助每个序列都有发展空间。职工居住条件升级换代，职工基本实现“按需选房”。所领导与职工住同样的房子，不配专车，食堂不设领导包间，与员工一起排队、一样用餐……
以人为本，精益求精，创造了一种七二五所人引以为傲的“动车组文化”像动车组的每个车厢一样，所属每个单位都自带动力，人人奋进，节节发力，驱动企业的“动车”高速平稳前进。
近年，七二五所荣获“中央企业先进集体”，领导班子被中组部、国资委授予国有企业“四好班子”创建先进集体，所工会获“全国模范职工之家”称号。
七二五所，以产业鼎力中原崛起，用创新砥砺科学发展，一路风雨兼程，一路攻坚克难，驶向希望的蓝海！
中船重工第七二五研究所逆势上扬、持续发展纪实。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
我国第一条世界先进的海绵钛生产线建成；
我国首家自行研制成功新一代环保型合成轨道枕木；
我国第一个无载体含药洗脱支架系统研制成功；
我国第一套能代表中国政府向国际海事组织申请的船舶压载水管理系统获得审批；
2012年荣获膺全国“推进卓越绩效模式先进单位”……
这份沉甸甸的成绩单，生动印证了可贵的创新精神在推动七二五所发展中熠熠闪光、持续升华。
敢骑“蛟龙”任遨游
第八研究室副主任廖志谦，最为自豪的事是参与了“蛟龙”号载人潜水器研发工作。出自该室的关键部件达14项之多，技术、材料、工艺成功经受了7000米海底最为严格的考验。
“我们的铸件经过了美国航空航天局、船级社和Nadcap认证，拿出的都是"金字塔尖"的产品。”
两年来该室获得17个发明专利，产品在航空航天、石油化工、海洋工程等领域畅通无阻。2010年，英国石油公司（BP）珠海项目一关键钛合金部件断裂，别处进口要4个月，停产一天损失100万元，紧急向七二五所订货。八室4天就完成供货，被英方授予“金牌供应商”。
八室的故事，是七二五所科研产业互动融合发展的缩影。“坚持科研立所、产业强所、人才兴所、文化扬所，大力实施自主创新。在细分市场中，我们的产品都处于领先地位。搞产业，不能受制于人，必须拥有控制力和话语权。”马玉璞所长一语中的。
一流企业卖标准。七二五所在所属五大产业领域主编了国家标准160多项，代表我国参与国际海事组织船舶涂料标准的制定；担任国家10多个标准化委员会主任或委员单位。
保障投入、珍视人才、重视孵化、研发一体，为七二五所产业发展源源不断注入内生动力。科研经费必须按照上年产值的3%以上予以投入，近3年投入6亿多元。2011年以来申报专利346项，其中发明专利238项，获授权专利227项，围绕核心技术形成“专利群”，互相保护、互相支撑。
继引进人才蒲忠杰实现了我国心脏支架从跟跑到领跑的跨越，从英国引进的铁道减震专家王安斌，推动橡塑复合材料研究和产业的“狂飙突进”；从美国引进的营销专家周鑫楠，让钛产品迅速打入波音公司……“一个人才创造一个产业”，七二五所故事多多。
“生产销售一代，研制认证一代，预先研究一代”，这是七二五所的“可持续科研和产业”体系。产业、科研共荣双启，如车之两毂、鸟之两翼，驱动着可持续发展。当前，该所的钛泵阀、纳米粉及ITO靶材、高性能磁性材料等技术孵化取得重大突破，产业“新生代”正蓄势而发。
“全面精益”竞风流
七二五所有个“精益道场”。在这个工序缩微、直观的“道场”里，每月都定期培训一批基层骨干员工。
精益管理可以说是该所2006年“一所两制”改革后最为重要的管理改革。2007年，该所引进吸收以优化生产过程为中心的日本丰田TPS管理系统，两年来更深化为“全面精益管理”。
生产精益管理强调“后拉式、平准化、可视化”等生产方式，把下道工序视为上道的客户，以流程优化为手段，以减少材料、时间等七大浪费为指标，最终实现提高生产和管理效率的目的。
“"造钱造物先造人"。精益管理大大调动了员工结合生产实际创造发明的积极性，也有效降低了生产成本。”“精益道场主持”、产业开发处副处长王嘉兰说，“集团各公司的车间员工都开展了质量控制、工艺创新、流程重组、6S管理等活动，打造"会思考的生产线"。”
一条条流畅高效的生产线，一个个整洁安全的车间，一道道有条不紊的管理……“人尽其才，物尽其用，时尽其效，财尽其利”，形象地阐释着“全面精益”在研发、生产、管理、销售等各个领域的作用。
“桥梁支座供不应求，原来干1个亿还手忙脚乱，几乎没有双休日。现在干六七个亿，厂房、设备没变，人还是那些人，却胜任自如，加班现象大大减少。”七二五所工会主席牛保平介绍。
风电叶片公司提前贴近市场端，摸清客户需要，周密研发校核，精准投标，成功竞标。这种“预前销售”，被该公司副总经理王凤处看做销售中的“全面精益”，称之为“战略上的清醒”。
精益管理也融入到了七二五所“成就事业、享受生活、回报社会”的理念中。“发展和一流企业相比，收入和发达地区接轨”，“序列工资制”让贡献大的普通员工也能拿到高薪，研发、管理、技能、辅助每个序列都有发展空间。职工居住条件升级换代，职工基本实现“按需选房”。所领导与职工住同样的房子，不配专车，食堂不设领导包间，与员工一起排队、一样用餐……
以人为本，精益求精，创造了一种七二五所人引以为傲的“动车组文化”像动车组的每个车厢一样，所属每个单位都自带动力，人人奋进，节节发力，驱动企业的“动车”高速平稳前进。
近年，七二五所荣获“中央企业先进集体”，领导班子被中组部、国资委授予国有企业“四好班子”创建先进集体，所工会获“全国模范职工之家”称号。
七二五所，以产业鼎力中原崛起，用创新砥砺科学发展，一路风雨兼程，一路攻坚克难，驶向希望的蓝海！
中船重工第七二五研究所逆势上扬、持续发展纪实。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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