岗位学雷锋 甘做“螺丝钉”
来源/作者：新闻晨报 发布时间：2012年12月05日 阅读次数：次
雷锋曾说：一个人的作用，对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。我愿永远做一颗螺丝钉。在通用电气药业（上海）有限公司，提起生产质量和效率攻关小组的6名党员，2名骨干无人不知，他们坚持数年如一日，岗位学雷锋成为攻坚克难的“螺丝钉”。
几年前，当全球金融危机袭来时，以“增长、挑战与追求卓越”为主题，以“创新与发展”和“统筹兼顾”为主要内容，公司党支部发动党员开展降本增效献计献策活动，公司党员和员工根据生产质量和效率攻关小组提出的各种设想，从节能环保、发展规划、产品质量、物流储存等方面提出多条降本增益意见和建议。近年，经公司评估采纳的合理建议126条，节约成本45万美元。生产质量和效率攻关小组日常工作得到了公司高管的支持。
节能减排提升质量是攻关小组的工作重点。攻关小组采用现场精益管理方法，将公司各项开支和计划作精细化分析，从中寻找出薄弱环节。攻关小组成员对操作人员进行培训，总结分享优秀的改善案例，帮助现场操作人员建立精益生产可视化管理的理念，调动员工提改进建议的积极性，简化改善现有工作流程。Line2灯检机原卸料方式致使瓶子间的碰撞较为严重，操作人员劳动强度也很高。攻关小组经过现场多次观察，听取操作人员建议，设计安装了一个卸料辅助装置。之后，不仅减少了瓶子间的碰撞，同时大大降低操作人员的劳动强度。目前使用效果良好。
公司新引进贴签包装线运行质量一直不稳定，不仅浪费标签，造成生产成本增加，而且生产效率也较低。作为党员示范岗，攻关小组对贴签各种环节做了全面的风险评估和可行性研究后，改进方案仅对贴签机结构上做了小小的调整，弥补了设备缺陷，贴签效率提高30%，标签浪费年减少7万元。
提升生产质量和效率需要数据支撑。攻关小组研究了生产流程原有业绩的审阅环节，了解员工的困惑、不满以及建议，剔除部分不必要的内容，设置具有挑战性的指标，量化关键指标与员工业绩挂钩，从质量、生产效率、人均生产效率等多方位来衡量。通过一段时间运行，问题不断被解决，班组业绩明显提高，形成员工关心数据、分析问题、解决问题、预防问题、提高业绩、减少浪费的良好氛围。
制药行业批文件是极为重要的生产原始记录。然而，要做到相关人员校对前的填写100%正确，确实也不是件容易的事。攻关小组针对实际情况从两方面入手，一方面修改批文件使表述更清晰、结构更合理，在某些地方还设计“防呆”环节；另一方面加强操作员的培训，组织操作员互相交流正确填写、防止写错的小窍门。经过大家的共同努力，批文件的一次正确率由原来的85%提高到96.7%。
通用电气药业（上海）有限公司生产质量和效率攻关小组成员就是这样的一群人，在平凡中工作中寻找问题，在自己的岗位上结合扎实的专业技术知识和精益生产的理念，为公司做出了实实在在的贡献。攻关小组的党员说，“立足本职、履职尽责”是应该做的。党员表率作用也影响着身边的同事，2名攻关小组骨干向党组织递交了入党申请书。他们说，党内组织生活丰富多彩，党内同志团结一致，作为攻关小组的成员之一，深刻感受到党的凝聚力和向心力。攻关小组“螺丝钉”精神就是：让企业更高效，让生命更有价值。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
几年前，当全球金融危机袭来时，以“增长、挑战与追求卓越”为主题，以“创新与发展”和“统筹兼顾”为主要内容，公司党支部发动党员开展降本增效献计献策活动，公司党员和员工根据生产质量和效率攻关小组提出的各种设想，从节能环保、发展规划、产品质量、物流储存等方面提出多条降本增益意见和建议。近年，经公司评估采纳的合理建议126条，节约成本45万美元。生产质量和效率攻关小组日常工作得到了公司高管的支持。
节能减排提升质量是攻关小组的工作重点。攻关小组采用现场精益管理方法，将公司各项开支和计划作精细化分析，从中寻找出薄弱环节。攻关小组成员对操作人员进行培训，总结分享优秀的改善案例，帮助现场操作人员建立精益生产可视化管理的理念，调动员工提改进建议的积极性，简化改善现有工作流程。Line2灯检机原卸料方式致使瓶子间的碰撞较为严重，操作人员劳动强度也很高。攻关小组经过现场多次观察，听取操作人员建议，设计安装了一个卸料辅助装置。之后，不仅减少了瓶子间的碰撞，同时大大降低操作人员的劳动强度。目前使用效果良好。
公司新引进贴签包装线运行质量一直不稳定，不仅浪费标签，造成生产成本增加，而且生产效率也较低。作为党员示范岗，攻关小组对贴签各种环节做了全面的风险评估和可行性研究后，改进方案仅对贴签机结构上做了小小的调整，弥补了设备缺陷，贴签效率提高30%，标签浪费年减少7万元。
提升生产质量和效率需要数据支撑。攻关小组研究了生产流程原有业绩的审阅环节，了解员工的困惑、不满以及建议，剔除部分不必要的内容，设置具有挑战性的指标，量化关键指标与员工业绩挂钩，从质量、生产效率、人均生产效率等多方位来衡量。通过一段时间运行，问题不断被解决，班组业绩明显提高，形成员工关心数据、分析问题、解决问题、预防问题、提高业绩、减少浪费的良好氛围。
制药行业批文件是极为重要的生产原始记录。然而，要做到相关人员校对前的填写100%正确，确实也不是件容易的事。攻关小组针对实际情况从两方面入手，一方面修改批文件使表述更清晰、结构更合理，在某些地方还设计“防呆”环节；另一方面加强操作员的培训，组织操作员互相交流正确填写、防止写错的小窍门。经过大家的共同努力，批文件的一次正确率由原来的85%提高到96.7%。
通用电气药业（上海）有限公司生产质量和效率攻关小组成员就是这样的一群人，在平凡中工作中寻找问题，在自己的岗位上结合扎实的专业技术知识和精益生产的理念，为公司做出了实实在在的贡献。攻关小组的党员说，“立足本职、履职尽责”是应该做的。党员表率作用也影响着身边的同事，2名攻关小组骨干向党组织递交了入党申请书。他们说，党内组织生活丰富多彩，党内同志团结一致，作为攻关小组的成员之一，深刻感受到党的凝聚力和向心力。攻关小组“螺丝钉”精神就是：让企业更高效，让生命更有价值。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
