用精益生产替代大批量生产
来源/作者:青岛财经日报 发布时间:2012年09月29日 阅读次数:次
精益生产代替传统生产,正逐渐成为一种趋势。通过比较精益生产和传统生产方式的特征,我们就可更加深刻地认识此种转变的必然性,并可找到生产方式转变的要点。
在市场需求保障上,精益生产面对多品种、小批量、个性化产品需求环境,主要通过需求拉动式准时生产满足市场需求,认为过量生产、过早生产均是浪费;而传统生产面对少品种、大批量、标准化产品需求环境,主要通过推动式大批量生产满足市场需求,常形成大量库存。
在提高效率的着眼点上,精益生产将所有的非增值活动都视为浪费,精益生产将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动,并通过价值流工具识别浪费,通过应用精益思想消灭浪费;而传统生产主要针对占10%时间的增值环节,可改进的潜力极为有限。
在生产组织方式上,精益生产强调扁平化管理,并下放权力,提倡工作自主性,尽力减少不增值工作的人数,强调多能工培养,以提高生产组织的灵活性,尽力发挥人的能动性和积极性;大批量生产强调专业化分工,形成严格的组织层级关系,组织机构庞大,信息传递慢,人员技能单一,生产组织僵化。
在产品质量保障上,精益生产认为让生产者自主保证产品质量是可行的,尽量精简专门的质检人员,精益生产强调标准化作业,并通过设备人性自动化以有效防错,综合提高质量水平;大批量生产将一定量的次品看成生产中的必然结果,通过对检验成本与质量次品所造成的浪费之间的权衡,来优化质量检测控制点,并设立专门的庞大质量检验机构,通过事后把关控制质量缺陷,造成大量质量成本损失。
在对待库存的态度上,精益生产认为库存是万恶之源,库存掩盖了生产系统中的缺陷,倡导零库存,出发点是整个生产系统优化改善,而不单是某个环节的风险最低,要通过不断降低库存不断暴露和解决生产中的问题。大批量生产认为库存是一种风险管理,面对生产中不确定因素,通过库存保证生产连续性,但却掩盖了生产环节之间的矛盾和题。
通过以上部分特征的比较,大批量生产方式的弊端已十分明显。因生产组织缺乏灵活性,大批量生产难以适应多变的市场环境;因生产过程存在大量浪费,大批量生产难以具备成本优势,削弱了企业竞争力。精益生产淘汰大批量生产将是必然的,精益生产必将为更多制造企业所认知和采纳。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
在市场需求保障上,精益生产面对多品种、小批量、个性化产品需求环境,主要通过需求拉动式准时生产满足市场需求,认为过量生产、过早生产均是浪费;而传统生产面对少品种、大批量、标准化产品需求环境,主要通过推动式大批量生产满足市场需求,常形成大量库存。
在提高效率的着眼点上,精益生产将所有的非增值活动都视为浪费,精益生产将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动,并通过价值流工具识别浪费,通过应用精益思想消灭浪费;而传统生产主要针对占10%时间的增值环节,可改进的潜力极为有限。
在生产组织方式上,精益生产强调扁平化管理,并下放权力,提倡工作自主性,尽力减少不增值工作的人数,强调多能工培养,以提高生产组织的灵活性,尽力发挥人的能动性和积极性;大批量生产强调专业化分工,形成严格的组织层级关系,组织机构庞大,信息传递慢,人员技能单一,生产组织僵化。
在产品质量保障上,精益生产认为让生产者自主保证产品质量是可行的,尽量精简专门的质检人员,精益生产强调标准化作业,并通过设备人性自动化以有效防错,综合提高质量水平;大批量生产将一定量的次品看成生产中的必然结果,通过对检验成本与质量次品所造成的浪费之间的权衡,来优化质量检测控制点,并设立专门的庞大质量检验机构,通过事后把关控制质量缺陷,造成大量质量成本损失。
在对待库存的态度上,精益生产认为库存是万恶之源,库存掩盖了生产系统中的缺陷,倡导零库存,出发点是整个生产系统优化改善,而不单是某个环节的风险最低,要通过不断降低库存不断暴露和解决生产中的问题。大批量生产认为库存是一种风险管理,面对生产中不确定因素,通过库存保证生产连续性,但却掩盖了生产环节之间的矛盾和题。
通过以上部分特征的比较,大批量生产方式的弊端已十分明显。因生产组织缺乏灵活性,大批量生产难以适应多变的市场环境;因生产过程存在大量浪费,大批量生产难以具备成本优势,削弱了企业竞争力。精益生产淘汰大批量生产将是必然的,精益生产必将为更多制造企业所认知和采纳。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!