河北精益生产钢铁集团邯钢公司
来源/作者:河北钢铁邯钢版 发布时间:2012年09月17日 阅读次数:次
8月17日上午,河北钢铁集团邯钢公司召开精益生产模块2012年上半年总结交流会,邯钢公司副总经理李广亮出席会议并发表重要讲话。他要求,各单位要以市场、客户需求为导向,继续完善生产管理系统;要紧密结合工作实际,加大力度,持续推进,确保实现精益生产模块全年推行目标。
李广亮指出,在上半年精益生产模块推行工作中,公司各单位针对存在的薄弱环节,积极查找原因,采取有效措施,推动了提高合同兑现率、降低库存、消除浪费、提升质量等各项工作开展,取得了显著成绩。
针对下一步工作,李广亮提出了5点要求。一要强化市场导向、客户导向的理念,根据市场和客户需求,继续完善生产管理系统。二要紧密结合工作实际,以降本增效、提升产品质量为工作重点,深入推行精益生产模块。三要提高认识,充分认识到推行精益生产模块的重要性。四要总结经验,形成制度,长期固化,持续推进。五要继续加大推行力度,调整思路,优化内容,完善措施,确保实现精益生产模块全年推行目标。
会上,厦门慧泉企业管理顾问有限公司副总经理、6S精益管理名师韩展初总结了公司上半年推行精益生产模块的情况,并介绍了下半年工作的重点和需达到的目标。邯宝炼钢厂、邯宝热轧厂、邯宝冷轧厂、中板厂、邯宝焦化厂分别汇报了本单位上半年推行精益生产模块的情况。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
李广亮指出,在上半年精益生产模块推行工作中,公司各单位针对存在的薄弱环节,积极查找原因,采取有效措施,推动了提高合同兑现率、降低库存、消除浪费、提升质量等各项工作开展,取得了显著成绩。
针对下一步工作,李广亮提出了5点要求。一要强化市场导向、客户导向的理念,根据市场和客户需求,继续完善生产管理系统。二要紧密结合工作实际,以降本增效、提升产品质量为工作重点,深入推行精益生产模块。三要提高认识,充分认识到推行精益生产模块的重要性。四要总结经验,形成制度,长期固化,持续推进。五要继续加大推行力度,调整思路,优化内容,完善措施,确保实现精益生产模块全年推行目标。
会上,厦门慧泉企业管理顾问有限公司副总经理、6S精益管理名师韩展初总结了公司上半年推行精益生产模块的情况,并介绍了下半年工作的重点和需达到的目标。邯宝炼钢厂、邯宝热轧厂、邯宝冷轧厂、中板厂、邯宝焦化厂分别汇报了本单位上半年推行精益生产模块的情况。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!