精益是一种工作方法、生产方式，还是一种思想认识、管理理念。多年来，凭着对产品质量的执著追求、对精益生产的不断践行，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂秉承精益求精的理念，推动企业不断向前发展。

　　完成生产计划、保证供货需求，是楚雄卷烟厂精益生产的重要目标。

　　作为生产点，楚雄卷烟厂生产计划由集团制造中心下拨。近段时间，受市场需求的影响，生产计划调整频率较以往有所上升，这导致卷烟厂生产作业计划变更比较频繁。为了更好地应对这种情况，楚雄卷烟厂未雨绸缪，围绕原料调运数量、到货时间等，一方面积极与制造中心沟通协调，提前掌握次月生产订单和供货周期，另一方面工厂各职能部门、车间同心协力，做好各项准备工作。

　　从原辅料调运到水电供给，从设备运行到车间生产班组衔接……各岗位员工各司其职、尽心尽力，通过上情下达、下情上传，实现了各部门、各环节的无缝对接，提高了快速响应市场的能力，保证了生产秩序的稳定。

　　此外，楚雄卷烟厂通过完善ERP系统、推行精益现场管理等措施，进一步推动了精益生产工作的开展。

　　信息时代，任何数据的采集、分析，拼的都是速度和准确性。精益生产要求信息准确、传递及时，卷烟计划、原辅料、产品库存、市场需求等信息，通过ERP系统，相关模块数据一目了然，实现了快捷、方便、高效。

　　作为ERP程序维护员的郑润生，面对精益生产管理要求，整个身心都扑在了ERP系统上。数据库里一条一条地查询、比对信息，发现订单有问题，立刻联系相关人员修正完善。各个部门的数据维护员一听到郑润生的“召唤”，从不敢怠慢，立马赶到办公室，边听他说边做数据维护，直到订单数据完全准确无误……目标一致、思想一致、责任一致、行动一致，大家的心中都装着“精益”两个字。

　　为实现精益生产目标，楚雄卷烟厂大力还推行6S精益现场管理，进行精益生产咨询，实施标准化管理，做到“人定岗、物定位、流有序”。借助生产视频监控系统和每月不少于两次的现场检查，找死角、找盲区，大力整治车间跑、冒、滴、漏等问题，强化车间设备保洁能力，着力改善生产“软环境”，打造了定置有序、规范高效、整洁舒适的生产环境。

　　宽敞明亮的车间里，一缕缕烟丝欢快流淌、一箱箱卷烟整齐码放、一个个数据准确上报、一张张报表及时汇出……在全体员工的团结一致、共同努力下，精益生产在楚雄卷烟厂已结硕果。