河北钢铁集团召开精益生产模块交流会
来源/作者：中国河北 发布时间：2012年09月07日 阅读次数：次
8月17日上午，河北钢铁集团邯钢公司召开精益生产模块2012年上半年总结交流会，邯钢公司副总经理李广亮出席会议并发表重要讲话。他要求，各单位要以市场、客户需求为导向，继续完善生产管理系统；要紧密结合工作实际，加大力度，持续推进，确保实现精益生产模块全年推行目标。
李广亮指出，在上半年精益生产模块推行工作中，公司各单位针对存在的薄弱环节，积极查找原因，采取有效措施，推动了提高合同兑现率、降低库存、消除浪费、提升质量等各项工作开展，取得了显著成绩。
针对下一步工作，李广亮提出了5点要求。一要强化市场导向、客户导向的理念，根据市场和客户需求，继续完善生产管理系统。二要紧密结合工作实际，以降本增效、提升产品质量为工作重点，深入推行精益生产模块。三要提高认识，充分认识到推行精益生产模块的重要性。四要总结经验，形成制度，长期固化，持续推进。五要继续加大推行力度，调整思路，优化内容，完善措施，确保实现精益生产模块全年推行目标。
会上，厦门慧泉企业管理顾问有限公司副总经理、6S精益管理名师韩展初总结了公司上半年推行精益生产模块的情况，并介绍了下半年工作的重点和需达到的目标。邯宝炼钢厂、邯宝热轧厂、邯宝冷轧厂、中板厂、邯宝焦化厂分别汇报了本单位上半年推行精益生产模块的情况。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
李广亮指出，在上半年精益生产模块推行工作中，公司各单位针对存在的薄弱环节，积极查找原因，采取有效措施，推动了提高合同兑现率、降低库存、消除浪费、提升质量等各项工作开展，取得了显著成绩。
针对下一步工作，李广亮提出了5点要求。一要强化市场导向、客户导向的理念，根据市场和客户需求，继续完善生产管理系统。二要紧密结合工作实际，以降本增效、提升产品质量为工作重点，深入推行精益生产模块。三要提高认识，充分认识到推行精益生产模块的重要性。四要总结经验，形成制度，长期固化，持续推进。五要继续加大推行力度，调整思路，优化内容，完善措施，确保实现精益生产模块全年推行目标。
会上，厦门慧泉企业管理顾问有限公司副总经理、6S精益管理名师韩展初总结了公司上半年推行精益生产模块的情况，并介绍了下半年工作的重点和需达到的目标。邯宝炼钢厂、邯宝热轧厂、邯宝冷轧厂、中板厂、邯宝焦化厂分别汇报了本单位上半年推行精益生产模块的情况。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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