我国企业的精益生产道路
来源/作者：未知 发布时间：2013年10月31日 阅读次数：次
我国企业借鉴日本企业的精益生产，想要使企业的发展发生改变，有的企业实施成功，有的却是失败，我国企业实施精益生产不能一味的去照抄，去模仿，而是要：
• （一）要树立真确精益生产价值观，重新认识企业价值
我国企业长期受计划经济的影响，对价值的曲解十分严重，产生了巨大浪费。必须遵循精益生产思想第一原则：客户定义价值，对企业而言才是真正有意义的。
• （二）以价值流分析代替价值链思考，构建合作共赢的精益生产型企业
精益生产的价值流分析比传统的价值链分析更加合理，这是因为价值流是从最终用户的立场来寻求整体的最佳。
• （三）实现以人为中心的激励管理机制
实施精益生产管理，就应使传统以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，建立一套合适的企业文化氛围。
• （四）立足现实。追求尽善尽美
与发达国家相比，中国企业的精益化程度还比较低，还存在一些问题。这更要求我们要立足现实，把追求精益求精、尽善尽美作为不懈努力的目标。
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• （一）要树立真确精益生产价值观，重新认识企业价值
我国企业长期受计划经济的影响，对价值的曲解十分严重，产生了巨大浪费。必须遵循精益生产思想第一原则：客户定义价值，对企业而言才是真正有意义的。
精益生产的价值流分析比传统的价值链分析更加合理，这是因为价值流是从最终用户的立场来寻求整体的最佳。
• （三）实现以人为中心的激励管理机制
实施精益生产管理，就应使传统以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，建立一套合适的企业文化氛围。
• （四）立足现实。追求尽善尽美
与发达国家相比，中国企业的精益化程度还比较低，还存在一些问题。这更要求我们要立足现实，把追求精益求精、尽善尽美作为不懈努力的目标。
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