精益生产运作方式的正确选择
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月09日 阅读次数：次
精益生产的运作方式有两种：拉式运作和推式运作，很多企业往往在选择正确的运作方式是在这两个运作方式前徘徊，究竟是选择拉式，还是选择推式，都是无数管理的必须面对的选择。
1.拉式运作
它是指整个生产线实现了以需求订单拉动的批量混流生产。拉式运作方式经常是准时JT的一种生产控制系统，它利用Kanban系统拉动各个生产工序、生产活动，及其物料的存储与供应过程。
2.拉式与推式运作的基本特征
拉式运作与管理的基本特征是信息流动的方向与物料流动的方向相反，生产线的产出量必须与订单需求量一致。
推式运作与管理的基本特征是信息流与物料流的方向相同，在非精益生产管理的传统生产管理中，其生产线的实际产出量经常少于计划产量。
3.利用两种方式的标准
只能按商务、生产和供应系统约束的位置正确选择拉式或推式运作方式。在约束理论指导下，有序地运用精益生产管理为式，两种运作方式没有绝对好坏之分.不要人为地设定孰好孰坏。
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1.拉式运作
它是指整个生产线实现了以需求订单拉动的批量混流生产。拉式运作方式经常是准时JT的一种生产控制系统，它利用Kanban系统拉动各个生产工序、生产活动，及其物料的存储与供应过程。
2.拉式与推式运作的基本特征
拉式运作与管理的基本特征是信息流动的方向与物料流动的方向相反，生产线的产出量必须与订单需求量一致。
推式运作与管理的基本特征是信息流与物料流的方向相同，在非精益生产管理的传统生产管理中，其生产线的实际产出量经常少于计划产量。
3.利用两种方式的标准
只能按商务、生产和供应系统约束的位置正确选择拉式或推式运作方式。在约束理论指导下，有序地运用精益生产管理为式，两种运作方式没有绝对好坏之分.不要人为地设定孰好孰坏。
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