培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 精益生产 >
“精益生产”为用地紧张舒口气
来源/作者:新华网 发布时间:2012年08月22日 阅读次数:
      7月12日,在台州市路桥区爱信宏达汽车零部件有限公司的生产车间里,总务部经理陶学定指着3台尚未开工的铸压机兴奋地对笔者说:“别看我们厂区只有20亩,要是开足马力可以做到4个亿的产值。”
  爱信宏达是一家中日合资企业。预计今年产值将突破1亿元。与一般机械类企业不同的是,这家企业创办10年来产值增了近十倍,而厂区占地面积只扩大了三分之一,每亩地400余万元的产出和人均创造附加值17.3万元,两项指标在同行业中遥遥领先。
  能有如此高的土地产出率,“精益生产管理”功不可没。该公司2000年建起第一条应用精益生产管理的生产线,此后几经实践,已形成了一套独特的现场目标管理模式。在生产车间,笔者看到每条生产线上都标注着各类标准、记录和呼叫警灯。在这里,员工根据看板就能确定生产计划,下游工序需要多少物品,上游工序就生产多少,既杜绝了库存积压现象,也为企业节省了大量仓储用地。
  目前,路桥区正在推广这种精益管理模式。该区工业主管部门的一位负责人表示,企业上规模并不等同于厂房面积扩大,在当前宏观调控特别是土地要素趋紧的背景下,通过强化企业生产管理来加快发展显得尤其必要。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档