某公司打造卓越绩效管理模式
来源/作者：未知 发布时间：2013年10月16日 阅读次数：次
为推进体系改进持续化，公司以目标管理、绩效考核为手段，加强体系内部审核员队伍建设。他们建立并实施了内部审核员管理激励机制，明确内部审核员在体系持续改进中的职责和能力素养要求，并组织开展系统的培训。在体系内部审核方面，公司注重过程的专题审核。比如，近年来他们先后开展了制造过程、人力资源管理、采购管理、项目管理等方面的专项审核，从过程的输入和输出、与其他过程的对接、过程改进等方面评估过程的有效性和高效性，实现管理体系的高效运行。
对公司人来说，迈向卓越之路也是一个不断创新的过程。从2007年开始探索精益生产管理模式，公司逐渐形成了流程型制造企业精益生产管理模式。在推进精益生产管理模式中，他们整合、创新各种管理模式和方法。比如，优化一体化标准管理体系，使管理流程更顺畅；实施5S目视化现场管理，夯实现场安全管理基础，等等。
在多年的管理实践中，公司人意识到，优秀的全员改善文化是企业不断发展的动力。为此，公司通过设立“金点子”合理化建议奖、以员工姓名命名操作法等措施，提高员工参与企业生产经营的积极性，在企业中形成了浓厚的全员改善氛围。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
对公司人来说，迈向卓越之路也是一个不断创新的过程。从2007年开始探索精益生产管理模式，公司逐渐形成了流程型制造企业精益生产管理模式。在推进精益生产管理模式中，他们整合、创新各种管理模式和方法。比如，优化一体化标准管理体系，使管理流程更顺畅；实施5S目视化现场管理，夯实现场安全管理基础，等等。
在多年的管理实践中，公司人意识到，优秀的全员改善文化是企业不断发展的动力。为此，公司通过设立“金点子”合理化建议奖、以员工姓名命名操作法等措施，提高员工参与企业生产经营的积极性，在企业中形成了浓厚的全员改善氛围。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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