2014年3月25日至2014年3月27日，新益为管理咨询公司老师对四川某家具公司精益现场6S管理咨询进行了全面的调研和诊断，为该公司制定了详细而全面的实施规划方案，基于新益为管理咨询公司制定的方案切合实际、可操作性强，顾问团队经验丰富、务实，2014年3月28日四川某家具公司和新益为管理咨询公司共同确定开展“精益现场6S管理咨询服务，新益为管理咨询公司为该公司提供如下管理模块的咨询工作：       1）精益现场改善组织运营机构搭建
　　2）班组建设与多能工
　　3）生产工厂布局规划与改善
　　4）现场6S管理导入与实施
　　5）看板管理和可视化手册
　　6）改善提案和一点课
　　7）班组运营及红牌作战
　　

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