2013年10月15号，经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解，GZD电子公司中国工厂最终决定与新益为顾问机构合作，双方正式签订《6S管理咨询项目合同》。

 

新益为顾问机构凭借多年6S咨询丰富的咨询经验，十分重视与GZD电子公司中国工厂的合作，目前已派出6S管理项目顾问组进行前期调研与诊断，帮助GZD电子找到问题的6S关键，实现标杆现场管理目标。
　　项目目标：
　　1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。
　　2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；
　　3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。
　　4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感
　　5)树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
　　6)打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。
　　企业概况：
　　GZD电子有限公司中国工厂成立于2002年，公司发展至今已成为中国地区行业龙头、全国一流信息化全套解决方案与技术服务提供商、产品开发供应商。目前已拥有国家工业和信息化部颁发的系统集成一级资质。