新益为顾问老师现场授课 图1
 

新益为顾问老师现场授课 图2

近日，我酒业公司诚邀新益为顾问老师对我司所有工作人员进行TPM设备点检技术培训讲座。
课程收益：
掌握TPM精髓，正确引导TPM实践活动的开展；
掌握推进TPM的工作要点和具体推进过程中的技巧和手段。
加强对设备预防性维修管理的重视，及时发现维修管理中的问题，寻求正确的解决办法；
掌握当代企业设备点检、润滑、推进方法与实施技巧；
掌握如何进行自主保养，灵活运用自主保养的三大法宝，培训并提高员工的工作能力和综合素质；
快速掌握计划保养的方法，减少企业损失，增强企业生产效率。开展以设备为中心的改善活动，提高设备综合利用率；
将与国内知名设备管理专家互动交流，为您遇到的困惑提供改善指导。分享国内知名设备管理专家凝聚了数十家优秀企业的辅导实践经验。共享精彩的国内知名企业成功推进的案例。
培训对象：设备和生产主管领导、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TPM推进骨干等生产与设备管理相关人员。
课程大纲：
现代设备管理TPM及设备点检技术
1、现代设备综合管理（1H）
（1）设备管理基本知识和理论；
（2）企业设备管理的主要任务和内容；
（3）设备故障及设备管理；
（4）设备维修方式及维修类别；
2、第三代TPM的发展及其核心实施内容（3H）
（1）TPM的意义及三大思想
（2）TPM的两大基石
（3）TPM的基础——推行5S的秘诀和疑难问题解决
（4）TPM的八大支柱及其推行要点
（5）实行“零灾害”思想的八大方案
（6）实行“零故障”思想的八大方案
（7）实行“零缺陷”思想的八大方案
（8）TPM自主保全的实施及推行步骤
（9）TPM专业保全的实施及推行步骤
（10）TPM焦点改善的重点和注意事项
（11）TPM推行的难点和注意事项
（12）TPM的推行组织建立和推行计划
3、TPM的重点和核心目标（2H）
（1）设备管理的六大损失
（2）设备综合效率（OEE）的管理
（3）PM活动的核心技术MTBF与MTTR
（4）以点检为核心的TPM体系
（5）设备点检的构思与概念
4、实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求（1H）
（1）企业设备的特点
（2）设备管理方式概述
（3）以点检为核心的TPM体系
（4）设备点检的构思与概念
5、设备点检管理体系（1H）
（1）点检管理的组织保证体系
（2）三级点检制度
（3）设备五层防护线
6、点检管理四大标准的编制（1H）
（1）维修技术标准的编制
（2）点检标准的编制
（3）给油脂标准的编制
（4）维修作业标准的编制
7、点检实施（1H）
（1）划分点检区域和编制点检路线图
（2）点检计划的制订
（3）编制点检检查表
（4）日常点检的实施
（5）专业点检的实施
（6）精密点检的实施
（7）现场点检管理
8、点检管理与设备零故障工程（1H）
（1）零故障工程
（2）降低六大损失的对策
（3）减少故障的措施和步骤
（4）实现故障为零的四个阶段
9、设备管理现场答疑（0.5H）
[注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]
此次对某酒业公司进行TPM设备点检技术培训，主要让学员们理解什么是TPM设备点检？TPM设备点检在生产现场如何运用？通过TPM设备点检技术培训让学员们能把这些知识实际运用到自己的工作中去，新益为顾问老师幽默风趣的话语也给酒业公司员工们留下了深刻的印象。也得到了酒业公司领导们的高度赞赏。