工厂生产现场管理的特点
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月04日 阅读次数：次
工厂生产现场管理就是用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法，对生产现场内的生产力诸要素进行合理配置，对生产全过程进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，建立良好的生产秩序，使人流、物流、信息流合理高效地运行，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、低耗、高效的目的。
(一)生产现场的含义
现场一般指作业场所.生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者利用劳动工具，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方各基本生产车间的作业场所，又包括生产后方各辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、锅炉房等.生产现场集中着工厂主要的人力、物力、财力，它由劳动者、机器设备、原材料(在制品、半成品、成品)、加工方法、生产环境、信息等要素组成。
(二)生产现场管理的特点
1.基层性
现场管理的基层性是相对于企业经茜决策层而言的。生产现场管理是为了实现企业的经曹目标而对现场生产要素进行合理配置，是对产品制造过程的合理组织，处于执行性地位。企业管理理盖面大，带有普遥的指导性，而生产现场管理针对性强，它要根据不同的生产技术组织条件，采用不同的管理方法和手段，具有特殊性和可操作性。
2.动态性
现场管理是按人、机保证工艺，工艺保证产品技术标准，产品适应市场需求的基本模式，实现生产要素的优化组合。所以，它是一个相对稳定、不断发展的动态过程.从发展的观点看，随着市场的变化，新产品、新技术和管理水平不断发展，相应的新工艺、新材料及新方法的应用，促使原有的生产要素组合不能适应这种发展的要求时，就要对生产要紊重新进行优化组合.同时，在生产现场范围内的人、财、物、信息等都处于持续的相互配合协调的运动中.所以，现场管理又是一个不断演变的动态发展过程，它要求生产现场管理工作由维持型向改善型转变，不断改进，永不满足。
3.协调性
生产现场是企业各项工作贯彻执行的落脚点，各职能部门的工作计划与要求，都要通过生产现场管理去贯彻完成，即所谓的“许多线穿一根针”。因此.在生产现场经常不可避免地会发生一些专业工作之间互不协调的交叉重复和工作的空白点。所以，生产现场的管理者要针对出现的问题适时地进行协调，围绕企业目标实行综合治理，使生产现场管理达到整体优化。当然，企业各职能部门要树立为生产现场服务的观点，克服部门的本位主义，主动帮助生产现场解决困难和矛盾，做到不推诱、不扯皮。
4.群众性
现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人.现场的一切生产活动，各项管理工作都要由现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业管理人员是不够的，必须发挥现场所有职工的积极性和创造性，发动广大工人群众参与管理。生产工人在岗位工作过程中，要按照统一标准和规定的要求，实行自我管理，自我控制.以及实行岗位工人之间的相互监督.要实行工人自主管理，开展职工民主管理活动，就必须改变人们的旧观念，培养工人大生产的习惯和参与管理的能力，不断提高工人的素质.工人素质中突出的是责任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会。如果没有贵任心，再好的管理制度和管理方法也无济于事。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
(一)生产现场的含义
现场一般指作业场所.生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者利用劳动工具，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方各基本生产车间的作业场所，又包括生产后方各辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、锅炉房等.生产现场集中着工厂主要的人力、物力、财力，它由劳动者、机器设备、原材料(在制品、半成品、成品)、加工方法、生产环境、信息等要素组成。
(二)生产现场管理的特点
1.基层性
现场管理的基层性是相对于企业经茜决策层而言的。生产现场管理是为了实现企业的经曹目标而对现场生产要素进行合理配置，是对产品制造过程的合理组织，处于执行性地位。企业管理理盖面大，带有普遥的指导性，而生产现场管理针对性强，它要根据不同的生产技术组织条件，采用不同的管理方法和手段，具有特殊性和可操作性。
2.动态性
现场管理是按人、机保证工艺，工艺保证产品技术标准，产品适应市场需求的基本模式，实现生产要素的优化组合。所以，它是一个相对稳定、不断发展的动态过程.从发展的观点看，随着市场的变化，新产品、新技术和管理水平不断发展，相应的新工艺、新材料及新方法的应用，促使原有的生产要素组合不能适应这种发展的要求时，就要对生产要紊重新进行优化组合.同时，在生产现场范围内的人、财、物、信息等都处于持续的相互配合协调的运动中.所以，现场管理又是一个不断演变的动态发展过程，它要求生产现场管理工作由维持型向改善型转变，不断改进，永不满足。
3.协调性
生产现场是企业各项工作贯彻执行的落脚点，各职能部门的工作计划与要求，都要通过生产现场管理去贯彻完成，即所谓的“许多线穿一根针”。因此.在生产现场经常不可避免地会发生一些专业工作之间互不协调的交叉重复和工作的空白点。所以，生产现场的管理者要针对出现的问题适时地进行协调，围绕企业目标实行综合治理，使生产现场管理达到整体优化。当然，企业各职能部门要树立为生产现场服务的观点，克服部门的本位主义，主动帮助生产现场解决困难和矛盾，做到不推诱、不扯皮。
4.群众性
现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人.现场的一切生产活动，各项管理工作都要由现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业管理人员是不够的，必须发挥现场所有职工的积极性和创造性，发动广大工人群众参与管理。生产工人在岗位工作过程中，要按照统一标准和规定的要求，实行自我管理，自我控制.以及实行岗位工人之间的相互监督.要实行工人自主管理，开展职工民主管理活动，就必须改变人们的旧观念，培养工人大生产的习惯和参与管理的能力，不断提高工人的素质.工人素质中突出的是责任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会。如果没有贵任心，再好的管理制度和管理方法也无济于事。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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