培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 精益生产 >
现场管理系统优化程序
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月04日 阅读次数:
       1.明确优化目标,进行系统调查
  优化现场管理系统首先要明确优化目标,要围绕增强企业整体功能、实现企业生产经营战略总目标和提高经济效益,确定现场管理系统的优化目标.然后.按照优化目标和具体要求,对现场管理体制、教育和思想政治工作、现场各专业管理子系统逐个工作环节、逐道工序地进行调查,掌握现状,摸清存在的问题。
  2.系统分析,找出问题的原因
  在系统调查的基础上,通过对存在的问题进行排列分析、相关分析和因果分析,找出问题的主要方面(如管理方面、技术方面、基础方面、人的因素等)、主要性质(如车间单向问题、相关问题、科室问题、外部环境影响问题等)和主要原因,从而抓住主要矛盾和间题的症结,理顺关系,分清责任,为现场管理系统优化设计奠定基础。
  3.系统优化设计
  现场管理系统的优化设计是至关重要的一步,在系统分析基础上进行现场管理系统优化设计时,必须注意:
  1)现场管理体制要合理,具有明确的职责、任务和权限。
  2)围绕现场管理系统优化目标,理顺现场各项管理之间的关系。要以突出生产主干线的各项专业管理为主体.以优化技术要素和管理要素为手段,以管理基础工作为根本,强化以人为中心的管理为核心。
  3)优化目标要层层分解落实,各分目标要有具体的优化内容、重点、管理方法和技术手段,形成目标保证体系。把这三条作为现场管理系统优化设计的基本准则,制定系统优化设计方案,进行硬件和软件设计。
  4.设计方案的实施
  现场管理系统优化设计方案的实施,要根据企业的人力、物力及财力情况,结合年度管理工作计划,有计划、有组织、有步骤地实施系统优化设计方案。在方案实施过程中,按照设计方案和实施计划,严格检查考核方案实施情况,是推进现场管理优化和达到预期效果的有力措施.通过检查掌握方案实施进展情况,及时发现问题和解决间题。要注意将检查内容纳入经济责任制考评之中,把检查与定期考核结合起来。
  5.现场管理系统优化效果评价
  现场管理系统优化设计方案进入正常运行后,要根据事先建立的综合评价体系,对优化效果进行定量与定性相结合的综合评价,如从优化目标与各项经济技术指标完成情况,现场管理科学化、标准化、规范化与高效化水平,企业素质、企业活力、企业的社会信誉等方面进行综合测定与评价。但就优化现场管理系统的目的而言,检验现场管理系统优化水平的高低和效果的最重要标志,是通过优化后经济效益提高的程度。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档