培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 精益生产 >
加强生产现场管理的意义
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月04日 阅读次数:
        (一)工厂生产现场管理现状分析
  当前,尽管有一批现场管理搞得相当好的工厂,也积累了不少具有先进水平的管理经验,但从全局看,大多数工厂的现场管理水平还比较落后,同国外先进水平相比还有较大的差距。有些企业近几年来注意抓了市场,却忽略了现场,管理重心外移,而不是内沉。有些新发展起来的小企业素质差,还不知道什么是科学的现场管理。现场管理落后,具体表现在以下几个方面:
  1.现场生产秩序混乱
  表现在工人干活无计划,操作无标准;职责分工不明,遇事推诱扯皮,不能严格执行规章制度;供应不及时,生产不均衡,工时利用率低,安全、质里事故频繁。
  2.现场到处存在浪费现象
  表现在用人过多,有人不干活,有活没人干,停工等待,无效劳动;生产过剩,库存积压,资金周转慢;物料消耗高、产品档次低,不必要的装卸搬运,大量的废品和不良品;长明灯,长流水,到处跑、冒、滴、漏.
  3.现场环境“脏、乱、差”
  表现在设备布局、作业路线不合理;物料、半成品乱堆乱放,工具箱、里衣箱春差不齐;门窗有尘土,地面有油污.杂物堆积,通道堵塞,作业面狭窄,环境条件差,达不到规定标准的要求。
  4.现场人员素质垂待提高
  必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯,克服“惰性”、作风散漫和纪律松弛等毛病,增强凝聚力,提高思想和技术业务素质。
  (二)加强生产现场管理的必要性
  1.加强现场管理是提高企业竞争能力的基础
  随着现代企业制度的建立,企业管理由生产型转向经营型。许多企业领导者忙于搞“外交”,抓市场,筹资金,顾不上抓现场管理。在市场经济条件下,企业的生产经营必须以市场需求为导向,抓市场是完全必要和应该的。问题是不能把抓市场同抓现场割裂开来.这两者是相互关联、相互制约、密不可分的。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向市场提供质量好、品种多、价格便宜、能按期交货的产品。而这些产品是在生产现场制造出来的,要靠现场管理来保证,现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争实力。有些外商与我方进行商品贸易时,不仅听介绍.有时还亲自到生产该商品的工厂进行实地考察,看其生产现场的条件和管理水平能否保证产品质量,是否具备履约能力.如果现场管理混乱,即使有了好的外部机遇也会丧失。为什么在同样严峻的外部环境中,有些企业的经济效益连年滑坡,生产难以为继;而有些企业则应付自如,其产品仍能在市场上畅销不衰?原因之一,就是这些企业有一个良好的后方基地,注重现场管理,能及时地调整产品结构,开发新产品和不断提高产品质量。所以,企业领导者要一手抓市场,一手抓现场,不能抓了市场丢了现场,要以市场促现场,用现场保市场.
  2.加强现场管理是提高企业经济效益的重要途径
  提高经济效益必须从现场抓起,这是因为企业效益来源于全体职工的劳动所创造的价值,而这些劳动价值大都实现于生产现场。原材料、燃料、动力等消耗的减少要在现场实现;废品率的降低,生产设备的合理使用及维护保养,先进工艺和高效率的加工方法运用等,要在生产现场完成;生产过程中的跑、曾、滴、漏也都是在生产现场发生的。所以,生产现场管理是投入产出的关键。因此,只有通过加强现场管理,才能使各生产要素得到合理配置和有效利用,才能以最低的投入获得最大限度的产出.提高经济效益。
  3.加强现场管理是全面提高企业素质的保证
  全面提高企业素质,包括提高职工队伍素质、生产技术素质、经营管理素质、基础工作素质、精神文明素质等。所有这些素质的提高,基本上都要从现场管理做起,没有现场管理作保证,全面提高企业素质只是一句空话。现场管理的好坏。实际上是衡童企业管理水平高低的重要标志。凡是现场管理搞得好的,这个企业的管理水平也一定高,很难想象一个生产现场管理混乱的企业,会有较高的企业管理水平。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档