班组管理“三字经”
来源/作者：未知 发布时间：2012年08月08日 阅读次数：次
山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春，每天带领11名员工列队下井接班，到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明，然后，在带领大家进行了现场安全隐患排查后，才组织分工、进入正常的工作状态，并随时检查现场质量标准化工作。据悉，使这种规范的班组操作流程不走样、不变形的关键，就是该矿为班组管理创造的紧、严、暖“三字经”在做保障。
“紧”即学习培训紧。该矿从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，认真抓好班组长的培、复训工作。除每年一次安全培训外，所有新任班组长还要参加不少于7天的岗前脱产培训，经考试合格取得资格证书后上岗；而老班组长则每年参加一次不少于3天的复训。
“严”即管理考核严。该矿根据月度对等奖罚、季度末位淘汰的原则，对所有井下班组长实施量化考核，将班组长的钱袋子与出勤、伤亡事故、材料消耗、生产任务、质量标准等考核项目紧密挂钩。考核规定：在回采、掘进、机电、辅助专业的月度百分制考核中，得分前三名奖300元、后三名罚300元，每季度对专业综合成绩末位者给予免职，使全矿班组长始终保持5％的动态流动率。
“暖”即人文关怀暖。该矿牵线搭桥，让班组长每月通过联系书的形式将安全生产、科技创新、生产经营等方面的建议和意见与矿长直接沟通，由矿长协调解决其中的问题；同时，按专业岗位的不同对班组长分别发放“安全质量责任津贴”；还建立了为班组长过生日制度，在班组长生日这天，矿里都邀请其家属、子女和所在单位区队长及相关专业人员欢庆生日，营造了浓浓的亲情氛围。
常念“三字经”，使该矿形成了一支富有战斗力的井下班组长队伍。
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