强化班组建设 夯实企业根基
来源/作者：网络 发布时间：2013年01月07日 阅读次数：次
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上，注重抓好“五型”创建活动，把培育“团结向上，人际关系和谐，富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。
一、强化机制，规范管理，使班组管理标准化和制度化。
1.健全组织体系建设
公司成立了以公司工会主席为主任，相关职能处室主要领导为成员的班组管理工作委员会，成立了以公司生产处等七大处室有关部门领导为成员的班组管理工作办公室。参加班组升级和“五型”班组创建活动的公司所属各基层单位，相应成立了以基层工会主席为组长、由主管行政领导和基层各职能人员为成员组成的班组管理工作领导小组。在设立基层班组长和工会组长基础上，又设立了安全员、企管员、质管员、计划员、设备员、考勤员、材料员等八大员。公司形成了以班组管理工作委员会为统一领导，总厂管分厂、分厂管班组的从上至下的分级管理模式。
2.完善制度体系建设
公司班组管理委员会结合公司的具体情况，按照现代班组管理要求，研究制定了《班组管理工作规定》及《班组检查验收标准》。公司又在原有的班组升级基础上，推进“五型”班组创建活动，制定下发了公司《五型班组考核标准》，基层单位结合本单位实际情况，进行细化分解，相应制定本单位班组管理工作制度和规划，拟定工作标准和考核细则，并进行规范设计，悬挂上墙组织职工进行学习。
二、外树形象、内增素质，加强班组的团队精神和整体素质。
1.整顿班组环境，创建温馨家园。
公司以“人塑环境，环境育人”的理念，采取集中整治和逐步整治相结合，整治和日常管理相结合，小投入和大投入相结合，员工投入和集体投入相结合的方式。
首先，公司抓住推行“5S”管理之机，使公司环境建设和改造工作由班组向公司全面铺开。把职工休息室进行人性化装修和亮化，同时增设了图书室、文体活动室、浴室、洗衣房等，让职工精神文化生活和物质生活双向提高。
其次，把班组管理工作同工会“小家”建设结合起来，努力创建温馨的班组人文环境。如开展为职工过生日、同职工谈心、民主生活会、班务公开等活动。通过班务公开强化监督管理，使二次分配工作公开、公正、透明。
2.以人为本，强化管理，提高团队精神和整体素质
提高班组的整体素质和工作能力，是班组管理的核心。公司以班组升级达标赛为基础，推进“五型”班组创建工作，带动班组各项管理工作上台阶。
在生产活动中，公司以班组为基本单位，积极组织开展劳动竞赛、技术比武、技术攻关、安全质量竞赛、师徒结对子等活动，在竞赛中开展“六比”即比进度、比质量、比安全、比协作、比技术、比作风。
在教育培训上，广泛开展职工岗位培训、专题培训、专业技术培训。近年，职工培训人数平均每年在7000人次以上，参培率达70%。其中中级工占21%，高级工占15%，技师占8%。使班组职工由体力型向智力型转变，使职工的团队意识和班组的整体素质大大提高。
三、择优选拔，有效激励，充分发挥好班组“当家人”的作用。
在近年的班组管理实践中体会到，要充分发挥好班组“两长”作用，就必须在抓班组“两长”的管理上下功夫。
1.择优选拔，竞争上岗
在班组“两长”的选拔和任用上，公司注重“两种能力”、“两种水平”。“两种能力”即要求班组长必须具有横向善于组织管理、纵向善于传达协调的能力。“两种水平”即实际管理水平和思想理论水平。严格按照任用条件，组织职工民主推荐，再经过本单位的主管领导集体考核确定。把生产优、技术精、业务强、威望高、懂管理的职工选拔到工作岗位上来，同时要求班组长还要具备肯干多劳、甘于奉献、知人善任、善于挖掘、发挥集体智慧的现代管理素质。公司每两年组织一次班组长培训，考试合格者颁发结业证书。在班组“两长”的日常工作中，实行动态管理，引入竞争机制。
2.有效激励，发掘潜能
在工作中，主要抓住“两个提高”，一是提高班组“两长”的待遇，二是提高班组“两长”的地位。公司把升级班组分成三个等级，升级班组的“两长”享受特殊岗位津贴。在提高班组“两长“地位方面，采取组织班组“两长”外出学习考察，在班组“两长”中发展党员、培养劳模、评聘技师，提拔干部，为班组长设立办公室等。极大激发了班组“两长”的管理潜能、岗位荣誉感和责任感。
企业是个大家庭，班组是这个大家庭的根基，加强和搞好班组建设，向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境，对企业的发展具有十分重要的积极作用 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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