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某食品公司5S管理制度
来源/作者:未知 发布时间:2013年08月07日 阅读次数:
  某食品公司5S管理制度
  一.1S,整理
  1.每位员工需对自己的工作场所进行全面检查。
  2.根据生产需求,制定“要”与“不要”的判别基准。
  3.果断地将不需要用到东西清除出工作场所。
  4.对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。
  5.对生产产生的废弃物进行分类处理,确定处理方法。
  6.每天进行自我检查。
  二.2S,整顿
  1.第一步整理工作需要得到落实。
  2.需要的物品明确放置位置,根据使用频率安排放置场所,频率高的放在容易拿到的地方。
  3.物体摆放整齐,条理清晰。
  4.规定区域摆放,划线定位。
  5.摆放场所及物品须有明确标示。
  6.制定废弃物的处理方法。
  三.3S,清扫
  1.划定明确的清扫责任区,分派到每位员工。
  2.每日执行例行清扫,清理脏污。
  3.调查污染源,从源头给予杜绝或隔离。
  4.设立清扫基准,作为规范。
  5.进行一次全公司的大清扫,确保每个地方清洗洁净。
  四.4S,清洁
  1.落实前3S的工作。
  2.制定目视管理的基本准则。
  五.5S,素养
  具体要求:
  1.车间应没有用途、内容不明之物
  2.车间应没有闲置不用的容器纸箱之物
  3.车间不得乱放个人物品
  4.茶杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐
  5.作业场所应予以划分并标示场所名称
  6.所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐
  7.作业员脚边无零乱东西
  8.塑料脚板与木脚板分开定位摆放并摆放整齐
  9.清洗剂等物品应定位摆放并标示清楚
  10.消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐
  11.原材料等应定位摆放并摆放整齐
  12.通道保持畅通,不得摆放任何物品
  13.所有工具、零件应放在指定位置
  14.划定位置摆放不良品
  15.所有不良品应及时分类摆放在指定位置
  16.所有易燃物品定位摆放,并尽量隔离
  17.目前或短期不用物品、工具,应收拾放在指定区域
  18.所有废料、余料等应及时清理
  19.个人离开工作岗位,物品应摆放整齐
  20.地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物
  21.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要
  22.工作环境随时保持整洁干净
  23.长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置
  24.墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补
  25.停工前应及时打扫整理
  26.拉车用完后应放回指定位置,不得随意乱放
  27.下班前工作区域应整理收拾干净
  28.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品
  29.公共场所应有专人或轮流值日打扫、清洗、整理
  30.每个小组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理

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