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6S现场管理改善实务
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月31日 阅读次数:
        1.开源的途径有两个:回答:正确
  1.A第一个是提高质量,第二个是提高销量
  2.B第一个是提高销量,第二个是提高服务
  3.C第一个是提高技术,第二个是提高知名度
  4.D第一个是提高销量,第二个是提高价格
  2.如何有效控制六大要素,最基础的方法就是:回答:正确
  1.A“管理”
  2.B“服务”
  3.C“5S”
  4.D“6S
  3.教育人最好的机会是:回答:正确
  1.A工作
  2.B管理
  3.C问题
  4.D现场
  4.标准化作业是制造管理的重要的思想,它的完整描述是:回答:正确
  1.A标准化加变化点的管理
  2.B标准化作业加变化点的管理
  3.C流程化加变化点的管理
  4.D流程化作业加高科技的管理
  5.定位也叫定点,这个点是:回答:正确
  1.A某一个具体的岗位
  2.B某一个具体的容量
  3.C某一个具体的容器
  4.D某一个具体的位置
  6.看板是利用一个板状物来展现管理信息,它符合一个管理的思想叫:回答:正确
  1.A信息透明
  2.B信息公开
  3.C信息公正
  4.D信息对称
  7.下列选项中,属于非常重要的现场改善手法的是:回答:正确
  1.A打印象分
  2.B定置和定位
  3.C统计
  4.D抽样
  8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识,它也是一种:回答:正确
  1.A工作方式
  2.B纠错方式
  3.C防错方式
  4.D管理方式
  9.合作背后显示的是一种:回答:错误
  1.A工作态度
  2.B职业人格
  3.C文化意识
  4.D目标责任
  10.企业的运作是通过:回答:正确
  1.A关键细节流程来实现增值的
  2.B关键服务流程来实现增值的
  3.C关键技术流程来实现增值的
  4.D关键业务流程来实现增值的
  11.企业的基础是:回答:正确
  1.A质量
  2.B技术
  3.C管理
  4.D服务
  12.我们称之为“三大管理技术”的是:回答:正确
  1.A工业管理技术、工业工程技术、应用技术
  2.B工业工程技术、价值管理技术、统计技术
  3.C工业工程技术、价值工程技术、应用技术
  4.D工业工程技术、价值工程技术、统计技术
  13.出现问题最负责任的方法是:回答:正确
  1.A追究责任
  2.B考核
  3.C按制度管理
  4.D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善,使问题不再重复发生
  14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动?回答:正确
  1.A管理
  2.B利润
  3.C质量
  4.D现场
  15.激励机制就是要进行:回答:正确
  1.A评比
  2.B奖罚
  3.C鼓励
  4.D总结

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