简简单单做好5S
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
5S这个名词，相信对大家来说都不算陌生，因为，我们每天都在讲要做好5S，但是，真正能明白为什么要做好它，并且如何才能做好它，就不是那么多人真正能知道了，下面，就从为什么要做好5S、5S的内容及如何做好5S工作三个方面进行详细的阐述，让我们更加全面的认识5S及其重要性，并真正的将5S工作做好。
一、我们为什么要做好5S工作
看了上面的图片相信大家感想一定会很深，我们在日常的工作中是不是经常会遇到这样的问题呢？在杂乱无序得工作环境中，没有做好整理和整顿工作，我们根本找不到要使用物品，这就造成了时间和空间的浪费，同时还可能造成资源的浪费与短缺，使一些品质优良的物品沦为“废品”，使废品堂而皇之地躺在重要的位置。这也就是造成我们的工作效率低下最大的原因，每天都忙，但都是忙而无功，
那要怎么才能防止以上的问题发生呢？那就是要求我们要做好5S工作，不再做那些无用的功，使我们的工作效率真正达到事半而功倍。
二、如何做好5S工作
如何才能真正的做好5S工作，是我们每天在工作中要思考的问题。我们总是在抱怨这样或那样的事情，总是找很多理由出来说没有时间做也做好等，我们一定要摒弃这样思想，从根本上去改变意识，做好5S工作。
做好5S工作，我们应该首先做好以下几方面的工作：
1.首先进行整理，将必需品与非必需品区分开来
2.将区分出来的非必需品按如下的方式进行处理
3.在做好以上两点后，对工作的场所进行彻底的清扫
四、关键还是在于最后形成一种管理的体制，并持之以恒的坚持下去，最终形成一种习惯，时刻做好5S工作。
目前IE项目组主要从以下几个方面着手，对车间进行改善，从实处做好车间的5S工作：
1、与生产款号无关的物品、物料不能存放在小组的工作区域；
2、小组作业区域通道要清洁、通畅；
3、员工作业台面要干净、整洁，物品、工具及配件放置要规范、合理（参照物品摆放平面图）；
4、员工要持有离岗证方能离岗。
5、胶水用后盖好、胶水杯身无残胶、标签清晰，盛放胶水同标签一致；
6、离岗时，凳子放进桌洞；工具、物品摆放整齐，不能超过黄线；
7、帮面和夹里要成对、整齐摆放；
8、综合组的皮料要分类、整齐的摆放在指定区域；
9、综合组的刀模要分款、分码的整齐摆放在指定的架子上，过季的刀模要及时的清理；
10、开好的帮面部件要分清左右脚、内外脚、颜色按部件要求整齐摆放。
5S与我们的工作息息相关，是我们开展一切工作的基础，希望以上的一些内容能带给大家些许的帮助，真正的去将我们的5S工作做好。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、我们为什么要做好5S工作
看了上面的图片相信大家感想一定会很深，我们在日常的工作中是不是经常会遇到这样的问题呢？在杂乱无序得工作环境中，没有做好整理和整顿工作，我们根本找不到要使用物品，这就造成了时间和空间的浪费，同时还可能造成资源的浪费与短缺，使一些品质优良的物品沦为“废品”，使废品堂而皇之地躺在重要的位置。这也就是造成我们的工作效率低下最大的原因，每天都忙，但都是忙而无功，
那要怎么才能防止以上的问题发生呢？那就是要求我们要做好5S工作，不再做那些无用的功，使我们的工作效率真正达到事半而功倍。
二、如何做好5S工作
如何才能真正的做好5S工作，是我们每天在工作中要思考的问题。我们总是在抱怨这样或那样的事情，总是找很多理由出来说没有时间做也做好等，我们一定要摒弃这样思想，从根本上去改变意识，做好5S工作。
做好5S工作，我们应该首先做好以下几方面的工作：
1.首先进行整理，将必需品与非必需品区分开来
2.将区分出来的非必需品按如下的方式进行处理
3.在做好以上两点后，对工作的场所进行彻底的清扫
四、关键还是在于最后形成一种管理的体制，并持之以恒的坚持下去，最终形成一种习惯，时刻做好5S工作。
目前IE项目组主要从以下几个方面着手，对车间进行改善，从实处做好车间的5S工作：
1、与生产款号无关的物品、物料不能存放在小组的工作区域；
2、小组作业区域通道要清洁、通畅；
3、员工作业台面要干净、整洁，物品、工具及配件放置要规范、合理（参照物品摆放平面图）；
4、员工要持有离岗证方能离岗。
5、胶水用后盖好、胶水杯身无残胶、标签清晰，盛放胶水同标签一致；
6、离岗时，凳子放进桌洞；工具、物品摆放整齐，不能超过黄线；
7、帮面和夹里要成对、整齐摆放；
8、综合组的皮料要分类、整齐的摆放在指定区域；
9、综合组的刀模要分款、分码的整齐摆放在指定的架子上，过季的刀模要及时的清理；
10、开好的帮面部件要分清左右脚、内外脚、颜色按部件要求整齐摆放。
5S与我们的工作息息相关，是我们开展一切工作的基础，希望以上的一些内容能带给大家些许的帮助，真正的去将我们的5S工作做好。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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