如何推进5S管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
一、了解5S推行的要领
1、“整理”的推行要领
1-1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的
1-2、制定（需要）和（不需要）的判别基数
1-3、清除不需要的物品
1-4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量
1-5、制定废弃物处理方法
1-6、每日自我检查
2、“整顿”的推行要领
2-1、要落实前一步骤整理工作
2-2、布置流程，确定置放场所
2-3、划线定位
2-4、标识场所物品
3、“清扫”的推行要领
3-1、建立清扫责任区（室内外）
3-2、执行例行扫除，清理贪污
3-2、调查污染原，予以杜绝
3-4、建立清扫基准，作为规范
4、“清洁”的推行要领
4-1、落实前“3S”工作
4-2、制订目视管理、颜色管理的基准
4-3、制订稽核方法
4-4、制定奖惩年度，加强执行
4-5、维持5S意识
4-6、主管经常带头巡查，带动重视
5、素养的推行要领
5-1、持续推动前4S至习惯化
5-2、制定共同遵守的有关规则、规定
5-3、制定文明礼仪守则
5-4、教育训练
5-5、推动各种精神提升活动
二、组成5S推行组织
1、推行小组成立
2、权责划分
3、部门主管切身感之投入
4、执行评审作业
5、协助改善工作
三、制定5S工作计划
根据5S行动目标规划合理的制定出5S推行的推行方案及推行日程表。
四、合理、有效的宣导5S
1、教育训练
2、标语
3、经营者下达决心。
五、明确“5S”活动中的责任
1、干部的责任
1-1、结合公司的行动目标。
1-2、积极进行负责单位的5S活动宣传、教育。
1-3、对部门内的工作区域进行划分。
1-4、依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作。
1-5、帮助部属解决活动中的困难点。
1-6、分析和改善5S活动中问题点。
1-7、督促部属的清扫点检工作。
1-8、上班后点名与服装仪容清查，下班前安全巡查与确保。
2、员工的责任
2-1、不断的整理整顿自己的工作环境。
2-2、及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。
2-3、维持通道的畅通和整洁。
2-4、在规定地方放置工具、物品。
2-5、负责保持自己所负责区域的整洁。
2-6、不断清扫，保持清洁。
2-7、积极配合上级主管安排的工作。
六、经常性的开展“5S”现场诊断工作
1、半个月一次，由最高主管和推行小组巡视现场加以评价，其评价基准以下面3点开始进行：
1-1、是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利）：
1-2、现场上实际实施的状况如何（活动“5S”检核表）
1-3、现场的活性度如何（集会的发言，参与程度等）
2、表现优秀的员工要公开加以表扬。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1、“整理”的推行要领
1-1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的
1-2、制定（需要）和（不需要）的判别基数
1-3、清除不需要的物品
1-4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量
1-5、制定废弃物处理方法
1-6、每日自我检查
2、“整顿”的推行要领
2-1、要落实前一步骤整理工作
2-2、布置流程，确定置放场所
2-3、划线定位
2-4、标识场所物品
3、“清扫”的推行要领
3-1、建立清扫责任区（室内外）
3-2、执行例行扫除，清理贪污
3-2、调查污染原，予以杜绝
3-4、建立清扫基准，作为规范
4、“清洁”的推行要领
4-1、落实前“3S”工作
4-2、制订目视管理、颜色管理的基准
4-3、制订稽核方法
4-4、制定奖惩年度，加强执行
4-5、维持5S意识
4-6、主管经常带头巡查，带动重视
5、素养的推行要领
5-1、持续推动前4S至习惯化
5-2、制定共同遵守的有关规则、规定
5-3、制定文明礼仪守则
5-4、教育训练
5-5、推动各种精神提升活动
二、组成5S推行组织
1、推行小组成立
2、权责划分
3、部门主管切身感之投入
4、执行评审作业
5、协助改善工作
三、制定5S工作计划
根据5S行动目标规划合理的制定出5S推行的推行方案及推行日程表。
四、合理、有效的宣导5S
1、教育训练
2、标语
3、经营者下达决心。
五、明确“5S”活动中的责任
1、干部的责任
1-1、结合公司的行动目标。
1-2、积极进行负责单位的5S活动宣传、教育。
1-3、对部门内的工作区域进行划分。
1-4、依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作。
1-5、帮助部属解决活动中的困难点。
1-6、分析和改善5S活动中问题点。
1-7、督促部属的清扫点检工作。
1-8、上班后点名与服装仪容清查，下班前安全巡查与确保。
2、员工的责任
2-1、不断的整理整顿自己的工作环境。
2-2、及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。
2-3、维持通道的畅通和整洁。
2-4、在规定地方放置工具、物品。
2-5、负责保持自己所负责区域的整洁。
2-6、不断清扫，保持清洁。
2-7、积极配合上级主管安排的工作。
六、经常性的开展“5S”现场诊断工作
1、半个月一次，由最高主管和推行小组巡视现场加以评价，其评价基准以下面3点开始进行：
1-1、是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利）：
1-2、现场上实际实施的状况如何（活动“5S”检核表）
1-3、现场的活性度如何（集会的发言，参与程度等）
2、表现优秀的员工要公开加以表扬。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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