公司5S工作建议
来源/作者:未知 发布时间:2013年07月05日 阅读次数:次
以下是我对公司5S工作提出的四点建议:
1、“5S”修理由各部对应专业班组完成,但在实际修理过程中经常遇到生产任务紧张,抽不出修理人员,经常出现换个整流器或者焊个架子几个月无法安排的情况,使“5S”修理计划的执行严重滞后。建议公司能否考虑安排一个专门的班组或者承包商队伍负责“5S”修理,各部出现需要修理的问题可每月统一上报到生产部,由生产部统一安排执行修理计划,以保证损坏的物品能及时修复。
2、我部“5S”工作开展所需物品和修理所需材料从切块低耗费用中列支。最初,公司下达切块费用指标时未含“5S”所需相关费用,造成“5S”费用挤占生产低耗费,也造成了有些“5S”所需用品不能配备。建议公司可否增加生产低耗费或者单独列支“5S”管理费用。
3、各部“5S”设兼职推进干事一名,在实际工作中由于是兼职,难免因为其他事情造成牵绊或者因为休息造成“5S”工作无人接替的局面。另“5S”工作量较大,如画定置图,我工程部办公室、厂房、工作间、休息间、属地等每次变更定置图均需60多张图,一个人就得画3-5天,如交到班组自己绘制又不能保证质量。因此,建议公司能否每部门增加一名推进干事或者在班组设定兼职推行员,以满足工作需要。
4、坚决支持“5S”工作方针,但建议是否对每季度公司检查出问题的班组或个人进行处罚,否则有些人会因为不考核责任人而懈怠,不认真整理。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
1、“5S”修理由各部对应专业班组完成,但在实际修理过程中经常遇到生产任务紧张,抽不出修理人员,经常出现换个整流器或者焊个架子几个月无法安排的情况,使“5S”修理计划的执行严重滞后。建议公司能否考虑安排一个专门的班组或者承包商队伍负责“5S”修理,各部出现需要修理的问题可每月统一上报到生产部,由生产部统一安排执行修理计划,以保证损坏的物品能及时修复。
2、我部“5S”工作开展所需物品和修理所需材料从切块低耗费用中列支。最初,公司下达切块费用指标时未含“5S”所需相关费用,造成“5S”费用挤占生产低耗费,也造成了有些“5S”所需用品不能配备。建议公司可否增加生产低耗费或者单独列支“5S”管理费用。
3、各部“5S”设兼职推进干事一名,在实际工作中由于是兼职,难免因为其他事情造成牵绊或者因为休息造成“5S”工作无人接替的局面。另“5S”工作量较大,如画定置图,我工程部办公室、厂房、工作间、休息间、属地等每次变更定置图均需60多张图,一个人就得画3-5天,如交到班组自己绘制又不能保证质量。因此,建议公司能否每部门增加一名推进干事或者在班组设定兼职推行员,以满足工作需要。
4、坚决支持“5S”工作方针,但建议是否对每季度公司检查出问题的班组或个人进行处罚,否则有些人会因为不考核责任人而懈怠,不认真整理。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!