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推行6S执行不力的原因分析
来源/作者:网络 发布时间:2012年11月28日 阅读次数:
  
  执行不力,很多管理人员将此原因大部分归罪于领导力,说是某某人水平不行,领导能力太差,很多的规章制度在下面都执行不了,从而导致许多问题的发生,或者使问题长期存在得不到解决。
  其实并不然,执行不力,领导力是一个很重要的一方面,但并不是很主要因素。影响执行的是一综合性的因素。主要包括以下三个方面:
  1、执行对象或目标的合理性
  执行的对象一般是公司流程、制度之类。首先要说明的是,科学性并不一定是合理性。科学是带有普遍意义的,它是原理性的,抽象性。但合理性则不同,它应是科学性与企业实际环境相结合的综合物。甚至,有时合理性看起来像是超越常规性的科学的。最明显的举个例子,海尔发展之初,张瑞敏规定“不准在车间大小便”。这种规定,你说很科学吗?就算是当时,还有几个企业是这样子做规定的?
  很多的企业都犯有这个毛病,照搬别人企业的规章制度,特别是知名成功企业的规章制度。这种制度也许很全面很科学,但自己公司真的适用吗?有必要做的那么详细复杂吗?还有,小规章制订的太多,太随便,经常改动。等等。这些都是影响到执行力的基础。
  2、执行本身的机制问题
  执行的机制应是一个上升的机制,有能予员工一定压力的机制。这种机制可以参考红绿灯的方式来制订,制订时考虑到压力的程度问题。什么是红绿灯方式呢。开车闯红灯了,一般进行扣分罚款处理。这首先就能杜绝大部分司机的闯红灯行为。可是就有一些人无所谓,我有钱,罚吧。那么,几次后,分就扣完了。再闯,就要扣证。扣证后,还照开,那对不起,要到拘留所蹲几天了。
  可以看出,红绿灯的机制是非常有效的。影响到扣照,这个压力就没有几个人敢乱闯红灯了。同样的道理,企业里的执行机制也要采取相应的执行机制。
  3、才是领导力的问题
  领导力是最后的问题,只有前面两个都失效后,才是领导力发挥作用的时候。想想,公司制订的制度很合理,员工有什么理由不执行。如果员工不执行,就会受到执行机制的处罚,员工也会被强制的自我执行。只有当两者都无用的时候,管理人员才通过个人的影响力让员工执行。
  就三者的重要程度而言,可以这样说,第一个,合理性它是执行力的基础;第二个,执行机制是解决执行的主要途径;而第三个,领导力,它主要解决执行机制的执行就可以了,让执行回到正常的轨道上来。
  当然,影响执行力的不只是上面的三个因素,比如还有员工的执行意识问题等,但主要还是上面三个因素。解决好了上面三个因素,那么执行不力的现象就不会发生,就算发生了,那还在可控范围之内。
  

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