日本式企业将5S管理运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
　　5S活动在武汉桥工段开展已经有一年多时间了，各科室、车间在5s管理活动中均取得了很大进步，目前是5S工作推进期，更是桥工段5S全面达标的攻坚时期。5S活动在武汉桥工段开展已经有一年多时间了，各科室、车间在5s活动中均取得了很大进步，但是在实施过程中依然存在一些问题。目前是5S工作推进期，更是桥工段5S全面达标的攻坚时期。各部门要做到一下几个方面。        
        1.车间要形成以主任、书记为核心，全体职工参与的5S团队。在5S推进工作中，车间干部要争先表率，以该段工人艰苦奋斗的优良传统鼓舞士气，赢取车间、工区5S的全面胜利。
　　2.加快5S培训学习。在广度上，培训要覆盖所有职工;在深度上，要做到深入浅出，化难为易，便于职工理解学习。
　　3.工区要按照车间样板区实施的过程，以现有的条件为基础，对各个区域进行改善，创造一个良好的工作环境。
　　

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