5S现场管理是当今制造型企业比较中比较欢迎的管理方式。科学的5S推行计划在高效的5S中是必不可少的，任何有组织的集体活动，都需要在特定的计划指引下进行，需要对组织未来活动进行一种预先筹划，通过制订计划，可以帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标及实现目标的途径，这样才能做到有的放矢。工作计划是对5S推行过程进行控制的有效工具，也是管理基本职能的内在要求。
　　5S的实行目标
　　目标一：前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。
　　目标二：前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。
　　目标三：公司通过5S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升。
　　5S推行方针
　　5S推行委员会是公司5S推行的最高权力机构，全面统筹负责5S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，5S管理制度，5S评估标准，对全公司5S管理全面监控。负责对5S的推行并组织指导各部门推行5S，培训5S相关内容。
　　5S施行管理小组是5S执行时，5S推进实施和监督组织，小组工作直接向5S推行委员会汇报。跟进各5S推行小组的工作，定期按5S评核要求对各部门5S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。
　　5S推行组织职责
　　本公司成立5S推行委员会，如下：
　　一、主任委员
　　1.负责委员会整体运作；
　　2.督导全公司5S组织的运作；
　　3.批准5S推行计划。
　　二、副主任委员
　　1.辅助主任委员处理委员会事务；
　　2.负责全程计划、执行和管制。 三、总干事
　　1.拟定5S推行方案；
　　2.筹划、推动相关5S活动；
　　3.进行全公司5S的相关培训；
　　4.召集会议和整理资料；
　　5.负责评比分数的统计和公布；
　　6.组织召集5S检查，及评比；
　　7.追踪5S纠正预防措施的执行。
　　四、部门执行干事
　　1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令；
　　2.负责部门5S区域规划并标识；
　　3.进行部门5S活动的指导及有争议的处理；
　　4.进行部门内5S培训、宣传、教育；
　　5.督导部门5S的执行状况；
　　6.参加5S检查及评比；
　　7.定期检讨，推行持续改善。
　　

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