作为5S管理工具之一的红牌作战，运用广泛，效果鲜明。5S管理是一个多中工具共同使用的生产现场的一种管理工具，做为企业的一种发展前提，5S管理工作可以说是企业管理工作的重中之重。
　　红牌作战是使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
　　红牌作战的形式：如表13-1。
　　表13-1红牌作战形式
　　部门区分（责任区）①ICQ②仓库③生产一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦总务科⑧工程科⑨机加科
　　问题现象描述
　　理由
　　发行人
　　改善期限
　　改善担当
　　改善内容
　　结果
　　效果确认1.可（关闭）2.不可（采取对策）        红牌作战的注意事项
　　1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱
　　挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。
　　2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度
　　已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。
　　3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次
　　挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。
　　实施红牌作战的几个步骤
　　①红牌方案的出台；
　　②挂红牌的对象；
　　③判定的标准；
　　④红牌的发行；
　　⑤挂红牌；
　　⑥挂牌的对策与评价。
　　1．红牌方案的出台
　　成员：每个部门的领导。
　　时间：一至两个月。
　　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
　　2．挂红牌的对象
　　库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
　　设备工具：夹具、模具、桌椅。
　　防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
　　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
　　【忠告】
　　挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。5S培训是对员工认识和能力的培养。

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