6S管理活动培训资料
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月11日 阅读次数：次
6S管理活动培训资料
1.什么是整理?整理的目的是什么?
答;区分不要的东西,再对不要物加以处理.目的;1.消除浪费,减少库存,节约资金;2.消除混放,混料事故,防止误用;3.空间有效利用,通道顺畅,增加面积;4.分类有序的放置,减少找寻时间;5.减少碰撞,保障安全,提高质量;6.员工心情舒畅,工作热情高涨.
2.什么是整顿?整顿的目的是什么?
答;整顿就是把要的东西加以定量和定位.目的;1.提高效率,减少浪费和非必要作业,寻找时间所缩短为零;2.出现异常情况(损坏.混淆)及时发现；3、创造一日了然的现场，新人也明白要求和做法；4，不同人做结果一致（已经标准化）；5，缩短换线，换工装夹具的时间；6，标识清楚，保障安全。
3.清扫的作用有哪些？
答；提高设备性能；2，贯彻保养计划；3，减少设备故障；4，提升工作质量；5，减少脏亏对产品质量的影响；6，减少工伤事故的发生。
4，清扫的步骤？
答；做好员工教育；2，实施区域责任制；3，彻底的清扫；4，清扫点检设备；5，整修，制定清扫标准。
5、6S管理中心安全的含义；就是同过制度等和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害发生。
6，劳动保护的安全颜色红，黄，蓝，绿各代表什么？
答；红色表示禁止，停止；兰色表是必须遵守指令；黄色表示警告和注意；绿色表示一种指示，说明安全状态后可以通行。
7，清洁的目的是什么？
答；目的是通过制度化，标准化维持前面4S的结果，培养良好的工作习惯。
8，清洁的作用？
答；1，美化工作场所；2，维持安全的工作环境；3，增加客户的信心，创造明朗，整洁的工作现场；4，维持已取得的成果并持续改善。
9，红牌作战中的“红牌”通常有哪些内容?
答:内容包括责任部门.问题描述.对策.希望完成.验收效果.验收日等.
10.定点摄影的含义?
答:定点摄影是在现场发现问题后,从某个角度将现状摄影备案,改善完成后,在同样的地点,以同样的角度进行摄影,用于跟进和解决问题的一中方法.
11.目视管理有哪些常用工具?
答:常用工具有信号灯.标示牌.画线.颜色板.看板.超做流程图.样本.警示等.
12.实施6S管理三条原则的具体内容是什么?
答:自己动手的原则.规范高效益的原则.持之以恒的原则.
13.6S管理推行的四大法宝主要内容是什么?
答:四大法宝分别是领导重视,全员参与,持续改善,借助地三放力量.
14.场所区分通常用不同颜色加以明确,各种颜色分别代表什么?
答:黄色代表通道,白色代表半成品,绿色代表合格品,红色代表不合格品.
15.标识有几种内型?
答:区域标识.类别标识.名称及编号标识.数量标识.状态标识.
16.目视管理的含义及目的?
答:目视管理是利用形象直观.色彩视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式.
目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能让大家明白管理者的要求和意图,借以推动自主管理,自我控制.
17.目视管理有叫什么管理?其作用有那些?
答:目视管理也称"看得见的管理"和"可视化管理".
作用:1.形象直观,有利于提高工作效率;形象直观,有利于提高工作准确性;3.透明度高,便于现场人员互相监督;4.有利于产生良好的生理和心理效应.
18.6S管理推行包括哪13个步骤?
答:1.成立推行组织;2.拟订推行方针目标;3.拟订推行计划.日程和实施办法;4.说明及教育6S管理的必要性及相应内容;5.前期的宣传造势;6.导入实施;7.考评方法确定;8.评比审核;9.评分考核.奖罚及竞赛方法;10.检讨修正.总结提高.11.全面推进6S管理;12.纳入定期管理活动中;13.挑战新目标.
19.因没有整顿而产生的浪费主要包括哪些方面/
答:1.因没有目标导致寻找时间的浪费;2.摆放不合理导致停止和等待的浪费;3.认为没有而多余购买的产生的浪费;4.现场混乱导致计划变更而产生的浪费;5.现场混乱导致交货期延迟而产生的浪费;6.没有定点.定量导致场地浪费.
20.目视管理的三级水准分别有哪些含义?
答:1.初级水平:谁都能明白现在处于什么状态.2.中级水平:谁都能判断是否正常.3.高级水平:异常处置.管理标准等都明确.
21.安全标志分为哪几类？
答：禁止标志，警告标志，指令标志，提示标志。
22、红牌推进步骤包括哪六个环节？
答：1、准备；2、教育和运动；3、贴红牌；4、问题点的登陆管理；5、解决问题后，摘下红牌；6、发生源和不易解决之难点的登陆管理。
23、红牌作战中问题的整改期限有哪六种？
答：1、立刻：2、三天：3、一周：4、2周：5、1个月：6、待定。
25.安全管理的目的？
答：1、保障员工的安全；2、保证生产系统的正常运行；3、建立系统的安全管理体制；4、减少经济损失。
26。6S管理的作用是什么？
答：1。提升企业形象；2、减少浪费；3、安全保障的基础；4、标准化的有效推进；5、提升员工归属感；6、提升效率；7、品质保障的基础。
27清洁活动推进的要点？
答：1、责任明确；2、重视标准化工作；3、形式多样的考核检查；4、新人教育。
28、安全警告标志的含义？
答：提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险。
29、目视管理的对象？
答：构成对工厂的全部要素。
30、整顿的要点？
答：1、彻底落实前一不的整理工作；2、物品摆放要有固定的地点和区域，放置场所明确；3、物品摆放地点要科学合理；4、物品摆放目视化。
31、清扫地面、清除死角的活动叫什么？
答：洗澡活动。
32、整理的流程分为哪七个步骤？
答：现场检查——分类——归类——制定基准——判断“要”与“不要”——处理——现场改善。
33、全员参与要注意那些方面？
答：1、舆论导向——6S管理先从意识抓起；2、样板先行——榜样的力量是无穷的；3及时引导——关注一点一滴的变化；岗位责任——事事有人管；5、八仙过海——形式多样，鼓励创新。
34、6S管理中素养的含义是什么？
答：所谓素养就是通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位员工养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。
35、素养的目的是什么？
答：目的是1、促使人人有礼貌、重礼节。进而形成优良风气，创造和睦的团队精神；2、让企业的每个员工，从上到下都能耐严格遵守规章制度，培养具有良好素质的人才；3、创造一个充满良好风气的工作场所。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1.什么是整理?整理的目的是什么?
答;区分不要的东西,再对不要物加以处理.目的;1.消除浪费,减少库存,节约资金;2.消除混放,混料事故,防止误用;3.空间有效利用,通道顺畅,增加面积;4.分类有序的放置,减少找寻时间;5.减少碰撞,保障安全,提高质量;6.员工心情舒畅,工作热情高涨.
2.什么是整顿?整顿的目的是什么?
答;整顿就是把要的东西加以定量和定位.目的;1.提高效率,减少浪费和非必要作业,寻找时间所缩短为零;2.出现异常情况(损坏.混淆)及时发现；3、创造一日了然的现场，新人也明白要求和做法；4，不同人做结果一致（已经标准化）；5，缩短换线，换工装夹具的时间；6，标识清楚，保障安全。
3.清扫的作用有哪些？
答；提高设备性能；2，贯彻保养计划；3，减少设备故障；4，提升工作质量；5，减少脏亏对产品质量的影响；6，减少工伤事故的发生。
4，清扫的步骤？
答；做好员工教育；2，实施区域责任制；3，彻底的清扫；4，清扫点检设备；5，整修，制定清扫标准。
5、6S管理中心安全的含义；就是同过制度等和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害发生。
6，劳动保护的安全颜色红，黄，蓝，绿各代表什么？
答；红色表示禁止，停止；兰色表是必须遵守指令；黄色表示警告和注意；绿色表示一种指示，说明安全状态后可以通行。
7，清洁的目的是什么？
答；目的是通过制度化，标准化维持前面4S的结果，培养良好的工作习惯。
8，清洁的作用？
答；1，美化工作场所；2，维持安全的工作环境；3，增加客户的信心，创造明朗，整洁的工作现场；4，维持已取得的成果并持续改善。
9，红牌作战中的“红牌”通常有哪些内容?
答:内容包括责任部门.问题描述.对策.希望完成.验收效果.验收日等.
10.定点摄影的含义?
答:定点摄影是在现场发现问题后,从某个角度将现状摄影备案,改善完成后,在同样的地点,以同样的角度进行摄影,用于跟进和解决问题的一中方法.
11.目视管理有哪些常用工具?
答:常用工具有信号灯.标示牌.画线.颜色板.看板.超做流程图.样本.警示等.
12.实施6S管理三条原则的具体内容是什么?
答:自己动手的原则.规范高效益的原则.持之以恒的原则.
13.6S管理推行的四大法宝主要内容是什么?
答:四大法宝分别是领导重视,全员参与,持续改善,借助地三放力量.
14.场所区分通常用不同颜色加以明确,各种颜色分别代表什么?
答:黄色代表通道,白色代表半成品,绿色代表合格品,红色代表不合格品.
15.标识有几种内型?
答:区域标识.类别标识.名称及编号标识.数量标识.状态标识.
16.目视管理的含义及目的?
答:目视管理是利用形象直观.色彩视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式.
目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能让大家明白管理者的要求和意图,借以推动自主管理,自我控制.
17.目视管理有叫什么管理?其作用有那些?
答:目视管理也称"看得见的管理"和"可视化管理".
作用:1.形象直观,有利于提高工作效率;形象直观,有利于提高工作准确性;3.透明度高,便于现场人员互相监督;4.有利于产生良好的生理和心理效应.
18.6S管理推行包括哪13个步骤?
答:1.成立推行组织;2.拟订推行方针目标;3.拟订推行计划.日程和实施办法;4.说明及教育6S管理的必要性及相应内容;5.前期的宣传造势;6.导入实施;7.考评方法确定;8.评比审核;9.评分考核.奖罚及竞赛方法;10.检讨修正.总结提高.11.全面推进6S管理;12.纳入定期管理活动中;13.挑战新目标.
19.因没有整顿而产生的浪费主要包括哪些方面/
答:1.因没有目标导致寻找时间的浪费;2.摆放不合理导致停止和等待的浪费;3.认为没有而多余购买的产生的浪费;4.现场混乱导致计划变更而产生的浪费;5.现场混乱导致交货期延迟而产生的浪费;6.没有定点.定量导致场地浪费.
20.目视管理的三级水准分别有哪些含义?
答:1.初级水平:谁都能明白现在处于什么状态.2.中级水平:谁都能判断是否正常.3.高级水平:异常处置.管理标准等都明确.
21.安全标志分为哪几类？
答：禁止标志，警告标志，指令标志，提示标志。
22、红牌推进步骤包括哪六个环节？
答：1、准备；2、教育和运动；3、贴红牌；4、问题点的登陆管理；5、解决问题后，摘下红牌；6、发生源和不易解决之难点的登陆管理。
23、红牌作战中问题的整改期限有哪六种？
答：1、立刻：2、三天：3、一周：4、2周：5、1个月：6、待定。
25.安全管理的目的？
答：1、保障员工的安全；2、保证生产系统的正常运行；3、建立系统的安全管理体制；4、减少经济损失。
26。6S管理的作用是什么？
答：1。提升企业形象；2、减少浪费；3、安全保障的基础；4、标准化的有效推进；5、提升员工归属感；6、提升效率；7、品质保障的基础。
27清洁活动推进的要点？
答：1、责任明确；2、重视标准化工作；3、形式多样的考核检查；4、新人教育。
28、安全警告标志的含义？
答：提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险。
29、目视管理的对象？
答：构成对工厂的全部要素。
30、整顿的要点？
答：1、彻底落实前一不的整理工作；2、物品摆放要有固定的地点和区域，放置场所明确；3、物品摆放地点要科学合理；4、物品摆放目视化。
31、清扫地面、清除死角的活动叫什么？
答：洗澡活动。
32、整理的流程分为哪七个步骤？
答：现场检查——分类——归类——制定基准——判断“要”与“不要”——处理——现场改善。
33、全员参与要注意那些方面？
答：1、舆论导向——6S管理先从意识抓起；2、样板先行——榜样的力量是无穷的；3及时引导——关注一点一滴的变化；岗位责任——事事有人管；5、八仙过海——形式多样，鼓励创新。
34、6S管理中素养的含义是什么？
答：所谓素养就是通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位员工养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。
35、素养的目的是什么？
答：目的是1、促使人人有礼貌、重礼节。进而形成优良风气，创造和睦的团队精神；2、让企业的每个员工，从上到下都能耐严格遵守规章制度，培养具有良好素质的人才；3、创造一个充满良好风气的工作场所。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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