持续改善小组巧除隐患成果丰
来源/作者：中国化工报 发布时间：2012年12月27日 阅读次数：次
在向全年生产经营目标发起冲刺的关键时期，甘肃银光化学工业集团有限公司以确保设备运行状态良好、降低故障率、保障生产线正常连续生产为目的，近日组建了持续改善小组，在生产一线为设备除隐患。
作为银光集团的设备维修单位之一，聚银公司从管理层面引导各小组力求务实、高效。他们考核与激励并重，使改善活动走上了正轨。在近期组织的TPM小组成果发布活动中，该公司电工小组的“现场供电线路优化”改善成果以“解决生产现场实际问题、改善方案完整可行”等优势获得第一名，小组员工也每人获得了200元的奖励。
各单位按班组、工作性质、区域等类别划分改善小组，围绕设备管理开展持续改善。改善小组立足工作区域自行查找改善点，管理人员、工程技术人员每月组织联查，协助班组发现问题；专业巡检小组每天对各场所设备进行日常维护巡检，及时解决问题。各单位还拿出专项资金奖励持续改善工作突出、成果丰硕的小组成员。
他们以10分钟教育、why-why分析法、鱼刺图分析法、持续改善管理看板等为工具进行持续改善工作。针对改善课题，员工借助精益工具参与分析讨论，员工刘鸿伟等人提出合理化建议，改善小组分析查找出问题根源，解决了PVC包装机二次料门密封不良频繁漏料的问题，每年可节创资金25.8万元。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
作为银光集团的设备维修单位之一，聚银公司从管理层面引导各小组力求务实、高效。他们考核与激励并重，使改善活动走上了正轨。在近期组织的TPM小组成果发布活动中，该公司电工小组的“现场供电线路优化”改善成果以“解决生产现场实际问题、改善方案完整可行”等优势获得第一名，小组员工也每人获得了200元的奖励。
各单位按班组、工作性质、区域等类别划分改善小组，围绕设备管理开展持续改善。改善小组立足工作区域自行查找改善点，管理人员、工程技术人员每月组织联查，协助班组发现问题；专业巡检小组每天对各场所设备进行日常维护巡检，及时解决问题。各单位还拿出专项资金奖励持续改善工作突出、成果丰硕的小组成员。
他们以10分钟教育、why-why分析法、鱼刺图分析法、持续改善管理看板等为工具进行持续改善工作。针对改善课题，员工借助精益工具参与分析讨论，员工刘鸿伟等人提出合理化建议，改善小组分析查找出问题根源，解决了PVC包装机二次料门密封不良频繁漏料的问题，每年可节创资金25.8万元。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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