抓住“两个环节” 围绕“五项步骤”
来源/作者：太钢日报新闻资讯网 发布时间：2012年12月25日 阅读次数：次
在公司召开２００６年工作动员会后，二钢厂积极抓住“找准差距”和“发动群众”两个关键环节，按照“找准差距、分析原因、确定目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤，提出了新年工作新思路。
去年以来，二钢厂紧紧围绕“三化”目标，自主挖潜、优化规程、合理组织生产，强化设备功能精度，加强自主创新并采取一系列积极措施，如铁水预处理采取深、浅脱相结合、提高处理率、提高枪龄等措施，不锈钢系统采取优化Ｋ－ＯＢＭ－Ｓ转炉周转模式、推行节点管理、优化工艺操作、开展精细化操作管理，建立设备专职点检员队伍，确保了设备的稳定运行，使产量、质量、能耗、利润指标均取得大幅进步，特别是质量指标首次实现了预算目标。
在刚刚进入新年，二钢厂又积极组织召开动员会，对照宝钢、浦项等先进企业，寻找差距与不足，围绕公司战略，提出了总体工作新思路。即紧盯对标对象，瞄准差距，深入开展自主创新创效活动、竞争力对标活动，持续改进，全面提升企业竞争力。要求各级领导要充分发动群众，讲形势、讲任务，增强全体职工的责任感和危机意识。明确目标，落实措施，分层次完成课题攻关工作。严格管理，强化考核，应用６σ、ＱＣ小组、 Ｔｅａｍ组、TPM等科学方法，解决生产活动中的难点。强化点检、注重维护，实现设备有效管理。
同时，针对找寻的不足与差距还明确提出了的２００６年改进措施，即：实现铁水全处理，优化工艺流程，提升产品质量；提高钢水纯净度，减少不锈钢夹杂缺陷；１＃连铸机提升拉速，实现生产高效化；优化工艺，降低氮气、氩气消耗；一季度实现负能炼钢提升设备功能精度，实现均衡稳定生产；提高Ｋ－ＯＢＭ－Ｓ转炉炉龄；不锈钢９０万吨扩容改造，确保２００６年各项工作再上一个新台阶。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
去年以来，二钢厂紧紧围绕“三化”目标，自主挖潜、优化规程、合理组织生产，强化设备功能精度，加强自主创新并采取一系列积极措施，如铁水预处理采取深、浅脱相结合、提高处理率、提高枪龄等措施，不锈钢系统采取优化Ｋ－ＯＢＭ－Ｓ转炉周转模式、推行节点管理、优化工艺操作、开展精细化操作管理，建立设备专职点检员队伍，确保了设备的稳定运行，使产量、质量、能耗、利润指标均取得大幅进步，特别是质量指标首次实现了预算目标。
在刚刚进入新年，二钢厂又积极组织召开动员会，对照宝钢、浦项等先进企业，寻找差距与不足，围绕公司战略，提出了总体工作新思路。即紧盯对标对象，瞄准差距，深入开展自主创新创效活动、竞争力对标活动，持续改进，全面提升企业竞争力。要求各级领导要充分发动群众，讲形势、讲任务，增强全体职工的责任感和危机意识。明确目标，落实措施，分层次完成课题攻关工作。严格管理，强化考核，应用６σ、ＱＣ小组、 Ｔｅａｍ组、TPM等科学方法，解决生产活动中的难点。强化点检、注重维护，实现设备有效管理。
同时，针对找寻的不足与差距还明确提出了的２００６年改进措施，即：实现铁水全处理，优化工艺流程，提升产品质量；提高钢水纯净度，减少不锈钢夹杂缺陷；１＃连铸机提升拉速，实现生产高效化；优化工艺，降低氮气、氩气消耗；一季度实现负能炼钢提升设备功能精度，实现均衡稳定生产；提高Ｋ－ＯＢＭ－Ｓ转炉炉龄；不锈钢９０万吨扩容改造，确保２００６年各项工作再上一个新台阶。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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