长江电工精益工作呈现特色
来源/作者：经理日报 发布时间：2015年12月29日 阅读次数：次
长江电工按照集团公司2012年精益管理工作要点要求，以实现年度精益达级3.0目标为主线，对照公司“3321”年度推进精益工作目标，以七大举措为抓手，围绕“两个提高”，大力开展精益实践，成为今年长江电工精益工作的一大亮点，受到集团公司专家组的好评。
强化TPM工作，提高设备综合利用率。公司某产品生产任务量大，达到历年最高水平，对设备的完好率提出了挑战。公司以TPM工作为抓手，强化设备管理数据的收集、统计、分析，注重及时性、真实性，强化员工自主维护意识，鼓励员工开展设备维护自主改善，规范设备日常清洁、点检、润滑标准，规范设备定期保养维护手段，有效提升设备使用可靠性。TPM活动的有效开展，不仅为成功实现“开门红”创造了条件，而且还为“双过半”打下了坚实基础。据了解，4月份公司主要生产设备完好率达到99.01%；主要生产设备故障停机率为0.53%。
坚持创新理念，大力提升核心产品产能。公司某主导产品能否按时按量交付，关系到公司今年奋斗目标的实现。对此，承制车间创新工作方式方法，在提升产品质量、减少废品、增加交出量的同时，以小组或工序为单位成立项目攻关小组，帮助基层操作小组解决维修难点，提高操作者自主维修、维护设备的能力。4月份，该产品产能与去年同期相比，提升明显，幅度达到139.7%。
开展“双重”工程，促进产品实物质量提升。为提升公司产品质量，就某重点产品、生产该产品的重点单位，开展并实施了“双重”工程。通过加强员工质量意识教育，技术人员在重点工序挂靠副班长职务，每月召开技术质量管理交流会，组织开展QC活动等措施的施行，促使该产品的实物质量明显提升。前4个月公司产品一次交验合格率达到100%，未出现重大质量事故，实现了产品重要部件良品率提高2%的质量目标。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
强化TPM工作，提高设备综合利用率。公司某产品生产任务量大，达到历年最高水平，对设备的完好率提出了挑战。公司以TPM工作为抓手，强化设备管理数据的收集、统计、分析，注重及时性、真实性，强化员工自主维护意识，鼓励员工开展设备维护自主改善，规范设备日常清洁、点检、润滑标准，规范设备定期保养维护手段，有效提升设备使用可靠性。TPM活动的有效开展，不仅为成功实现“开门红”创造了条件，而且还为“双过半”打下了坚实基础。据了解，4月份公司主要生产设备完好率达到99.01%；主要生产设备故障停机率为0.53%。
坚持创新理念，大力提升核心产品产能。公司某主导产品能否按时按量交付，关系到公司今年奋斗目标的实现。对此，承制车间创新工作方式方法，在提升产品质量、减少废品、增加交出量的同时，以小组或工序为单位成立项目攻关小组，帮助基层操作小组解决维修难点，提高操作者自主维修、维护设备的能力。4月份，该产品产能与去年同期相比，提升明显，幅度达到139.7%。
开展“双重”工程，促进产品实物质量提升。为提升公司产品质量，就某重点产品、生产该产品的重点单位，开展并实施了“双重”工程。通过加强员工质量意识教育，技术人员在重点工序挂靠副班长职务，每月召开技术质量管理交流会，组织开展QC活动等措施的施行，促使该产品的实物质量明显提升。前4个月公司产品一次交验合格率达到100%，未出现重大质量事故，实现了产品重要部件良品率提高2%的质量目标。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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