“火山口”上那面旗
来源/作者：国企 发布时间：2012年11月12日 阅读次数：次
长庆油田大规模勘探开发始于上个世纪70年代初，安塞油田作为长庆油田的五大主力油田之一，因为油田发现井位于腰鼓之乡安塞县故名安塞油田。又因勘探开发的都是国内外罕见的低渗、低产、低压的特低渗和超低渗油田，犹如在磨刀石上闹革命。
贺琦，在长庆油田是个名不见经传的小人物，拥有12年党龄的普通共产党员，却参与了安塞油田上百万吨措施方案的制定和浅油层开发研究工作，为安塞油田初期开发做出了贡献。在人员素质参差不齐，基础管理相对薄弱，老井自然递减快等问题和困难缠绕的安塞油田张渠作业区担任经理期间，他提出了“稳产就是发展”、“老油田做新贡献”等管理思路，连续3年保持了原油产量零递减，成为老油田管理增效的典范，使该区荣获油田公司模范集体和HSE先进集体荣获称号，他个人也荣获2008年度油田公司劳动模范。2010年初，他又从“采油行业”转入“集输行业”，成为安塞油田王窑集输大队大队长，在经过2年多的磨砺后，他带领的王窑集输大队成为延安市精神文明先进单位，王窑集中处理站喜获“全国工人先锋号”殊荣，他本人也荣获中国石油集团公司优秀共产党员荣誉称号。他又一次成为安塞油田的“明星”。然而，当走近他，透过耀眼的光环，你会发现他的工作、生活原来如此平凡。
从“采油”来到“集输”，丢掉的是增产压力，面对的是骇人的“火山”。坐在“火山口”上，他想出了“讲责任、筑体系、强执行、促和谐”十二字方针。
俗话说，“人到三十不学艺”，1969年10月出生，已经40出头的贺琦有着12年党龄，22年工龄，在不惑之年却因工作需要要转行，而且是从硕果累累、名声大震的张渠作业区，转到高压、高风险的王窑集输大队。有人私下担心地说：“从一名修井工到技术员、副队长、队长、作业区副经理、作业区经理，一步步走来，不容易。现在到这么个高风险的单位，那就是坐到了‘火山口’上，干好干坏不好说啊！”
这位在黄土风沙中摸爬滚打过来的陕北汉子，好像天生就有着吃苦耐劳、坚韧不屈、敢想敢干的性格。看着站库分布图上显辐射状分布的王窑集中处理站、坪桥集中处理站、塞一联合站、郭秀玲站、王南轻烃厂、王十八转和106气站5座厂级A类站库，看着2套轻烃生产装置，近200公里的长输油、气、水管线，为尽快熟悉工作环境，贺琦自来到王窑集输大队的第一天起，就深入一线了解各站生产、工艺、人员配置等情况。最远的王南气理队站距大队机关100多公里，山路崎岖，坐车要走两个半小时，而最近的王窑集中处理站距大队机关也有40多公里。3天之内，他就把大队所管辖的7个基层队和近200公里的长输油气管线跑了个遍。为了提高自己的业务知识，贺琦又先后学习了十几门油气储运专业书。直到这个时候，他才踏实了许多，到基层队检查工作，变得从从容容，有的放矢。
贺琦深知，安全生产是集输系统日常操作的核心。他创造性地全面推广经验分享、安全寻宝等活动，每月亲自组织召开安委会，通过多媒体、图片展示等，开展安全经验分享，引发讨论，让员工进行面对面“对弈”。同时，他把生产现场作为经验分享的“主战场”，组织300余名员工在48个岗位进行辨识活动，实现“一人经验、大家受益”。面对300余台大小设备，他又在人机对弈工作中全面推行以“全员、参与、维修”为内容的“TPM”管理，提出“人的安全行为”+“机的安全状态”＞2的安全理念，让岗位员工参与到设备管理中，形成大队、小队、岗位上下联动的三级责任网。仅2011年他就收集整改Ａ、Ｂ类问题（由厂、大队层面解决的问题）43个，创历年之最，整改消减Ｃ类问题（基层解决的问题）1331个，而原油系统亏损由-1.39%降至-1.00%。
来王窑集输大队半年后，他对该大队现行“整理，整顿，清扫，清洁、安全，素养”为核心的6S现场管理方法进行认真系统地研究后，创造性地提出了“讲责任、筑体系、强执行、促和谐”十二字方针，并让干部员工树立“责任胜于能力、有为才有位、细节决定成败、不进则退、大河有水小河满、感恩图报”六个思想，这些措施帮助国王窑集中处理站获得“全国工人先锋号”荣誉，贺琦的名字又一次成为集输系统的传奇。
原油计量工作一定要做到“服务作业区”，初次听到这个说法，作业区经理摇摇头，不相信。在随后的实际运行中，他们终于心服口服，纷纷伸出了大拇指。
计量工作作为集输系统的一项重要工作，与采油作业区原油产量息息相关，因计量引发口角不可避免。作为曾在作业区块担任经理多年的贺琦来说，他深知产量的波动对作业区的影响，2011年，在安塞油田持续上产步履为艰的情况下，他对作业区承诺：“原油外交斤两必争、计量公平公正真实准确、坚持服务作业区、保持积极主动的服务态度。”原油计量工作做到“服务作业区”？初次听到这个说法，作业区经理摇摇头，不相信。但在随后的实际运行中，他们终于心服口服，纷纷伸出了大拇指。
在王窑集输大队5座大站大库中，仅王窑集中处理站，每天的交接外输量达8000余立方米。按照国家标准和对外交油协议，计量岗必须保证原油质量含水率在15分钟内不大于0.5%，油温不低于30摄氏度，不高于50摄氏度。如果含水超过规定标准，就要按协议规定进行处罚。为降低系统损耗，最大限度维护采油一厂经济效益，贺琦要求，计量岗脱水过程必须坚持“1+1”办法，即，罐区留守一人看脱水，一人在值班室监测微机含水，避免在脱水过程中将油带出，减少站内损耗，使系统损耗控制在-1.00%以内。
在计量工作中，贺琦的规定总显得“胳膊肘拐错了方向”。他让作业区在各大站大库交油点设立了“计量交接监督岗”，在沉降罐探明水，溢流产进罐等重要环节取样，化验全过程跟踪，每2个小时检尺，核算产量；在大罐量油方面，大队检尺，作业区复检，如果数据误差，进行重新检尺，直到双方共同认可为止；作业区所有毛油进站，都有含水分析仪，流量计，所有温度、压力、含水数据参数由电脑自动收集，并有作业区人员监督；每天盘库数据，主动反馈作业区，对于争议比较大的进行二次复盘。所有的这些规定，让一部分干部员工觉得，曾经腰板很硬的集输系统在作业区面前好像矮了几分。
为避免“人为”因素对计量结果的影响，贺琦还乘数字化之风，在集输站库增加以“机”代“人”覆盖面。2011年6月，他借王窑作业区王三转建成投运的契机，对同属王窑作业区管辖的王二转、王四转来油计量流程进行了改造，将两个站来油一并汇入王三转来油管线，使流量计由3台分别计量变为1台统一计量，既减少了计量误差，又精简了管线流程。高桥作业区候108站、贺一转因来油含水波动较大，严重影响和王南作业区的流量计交接工作。为了解决这一计量瓶颈，他又积极配合厂相关部门和作业区，经过多方论证、深入调研和实地勘察，制定了“分区计量”的解决方案，并予以实施。
2011年、2012年，贺琦分别组成由大队领导、生产技术组、调度室组成的“双向交流”小组，深入王南、王窑、招安、坪桥等采油作业区，对生产组织等具体工作进行“回访”，邀请作业区人员随时来各集输站进行监督，并就生产工艺、计量仪表等方面存在的问题进行探讨，与作业区在和谐、良好、协调、统一的氛围中，寻找最佳解决方案，实现了原油内交“公平、公正、及时、准确”的管理目标。
面对困难，员工们想到了贺大，而面对经济处罚，员工们也发现了：原来表面温文尔雅、善于管理的贺大，也有其严厉的一面。
贺琦来王窑集输大队后，第一件让他挂心的事就是：王南集输队和王南气处理队地处偏僻，工作条件艰苦，待遇却和别的队一样。他敏感的意识到员工士气有些低落。为此，他专程在王南山上驻守了3天，体验员工的工作和生活，和干部员工交心，听取他们的意见和建议。在广泛征集员工意见的基础上，他根据各基层队工作环境的艰苦程度和责任大小，将奖金分配系数进行重新划定，并召开“提高王南片奖金系数听证会”，最终将王南片集输队奖金系数提高了0.1。这意味着每年每位员工能多拿4000元左右。
员工们都说，贺大有着一颗善解人意、体贴员工的心。这话一点也不假。有一次，在一线检查帮促的他，得知王南气处理队一名员工因病在延安医学院附属医院住院治疗，无人照顾。他一面派人赶赴医院进行护理，一面交待办公室人员专程看望病人。王窑集中处理站自办食堂员工满意率低，贺琦及时补充管理员1名，更换厨师，让员工吃上了可口的饭菜。所有这些小事，他可能已经不记得了，员工们却记忆犹新。
贺琦总给人感觉像个书生，温文尔雅，似乎从来都不会喜形于色。然而在经历严厉的处罚之后，员工们惊叹：“在家不能跟老婆孩子对着干，在大队不能跟制度和规定对着干。”
“火山口”就是“火山口”，稍有大意，意想不到的事就会发生。2012年1月6日，贺琦前往谭家营集输队进行日常检查，一场重大违规操作，把他当场惊出了一身冷汗。贺琦当场发火，叫停违章，事后，该队队长还心有余悸：贺大那次发火，不亚于七级地震。原来，该队1#供水泵由于不能满足注水需求，定于2012年1月5日对其进行改造作业，1月6日上午10时30分，在大队无人员进行现场监督的情况下，该队在调试设备、更换机油、相关法连未卡开的情况下开始了动火。在按“四不放过”原则进行事故分析、措施制定、安全培训和处罚后，贺琦和现场人员进行了谈心，并告诉他们：“事故就在一瞬间，这次处罚你们3700元，就是想让你们长记性。如果不这样处罚，你们不心疼，也不会长记性。”
贺琦罚了这么多钱，这些钱后来都去了那里？在人事组劳资员那里有一笔明细的账，在员工心中也有一笔明细的账：轻烃厂检修提前完成任务，奖。协助延长石油管道运输公司输油二处在谭营输油管线途经的沐浴村位置抢险有功，奖。设备夜间发生故障，大班人员连夜维修，奖。岗位员工小建议、小革新取得了效果，还是奖。有人细细算了一下，奖的钱比罚的钱还多，老大还是亏了本。
他心扑在工作上，就少了对家庭的义务。在贺琦在心里，有一个地方，满满地存放着的都是对家庭、对老人、对妻子、对孩子的愧疚。
在20多年的石油生涯中，贺琦深深地体会到，所有和石油打交道的人都拥有一大堆对不起，那就是对不起父母，对不起孩子，对不起老婆。他妻子的话也印证了这一点。她说：一年当中，贺琦在家里待的天数不超过40天。他在家的每一天，都是我的节日。然而，这短短一个月时间实在太短暂了，我们来不及花前月下，来不及体会彼此，在走亲访友、处理一些琐事之后又匆匆地分别了。最痛苦的是我做手术时，他都忙得回不来。我躺在冰冷的手术台上，疼得想去死，那时，我多么希望他能在啊！
在贺琦女儿的印象里，他这个父亲离她总是很远很远。2011年暑假，同学们嚷着报夏令营，北京的，上海的，青岛的，海南的，女儿并不为所动，在她小小的心灵里，早就盘算停当了，她要到父亲的单位去看看，听父亲讲队上的故事。她渴望父亲用坚实的臂膀抱抱，这一天总算来到了，然而她却失望了。见着父亲的头一面，父亲就说：“爸爸特别忙，没时间照顾你们。”在这之后的20几天时间里，有时，女儿一整天都见不着父亲的影子。晚上，躺在床上，她等呀盼呀，睡着了，父亲还没有回来。第二天早上，一觉醒来，父亲又走了。离别时看到女儿脸蛋上滚着晶莹的泪，贺琦的眼睛也湿润了，因为历时1个多月的轻烃检修刚刚结束，对停厂2年的王南轻烃厂进行检修，安全责任太大了。女儿在家的20天里，他在现场共更换机泵5台，更换容器4具，保养阀门289个，重建撬装地基3个，比计划提前8天完成检修任务。他知道，任务完成了，女儿离他却远了。
2010年2月26日，在西安家中陪伴妻子和女儿的岳母，在买菜途中遭遇车祸。当贺琦接到妻子泣不成声的电话时，他头一下蒙了，赶到家中未见到老人最后一面。5天后，他匆匆处理完老人后事，怀着对悲痛欲绝的妻子无比愧疚又赶回了单位，这成了他一生永恒的、无法弥补的遗憾。从那以后，他将与妻子的通话时间从每天1次变成了5到6次，而且天天如此，雷打不动。他常说，我工作忙，请不上假，但中国移动不可能放假。我只有这样做，才能减少一点心中的愧疚。
在安塞油田，认识或不认识贺琦的人都说，贺琦这么多年事业有成，足了。但贺琦自己知道，失与得之间从来都无法平衡，作为在基层单位一干就是10年的大队长，在安塞油田仅此1人。作为一名普通的共产党员，他却平凡得如同黄土高原上的一棵小草。他知道，九尺之台起于累土，千里之行始于足下，如今，他又将目光盯在了新的目标上，凭着自己对石油事业的挚爱，在长庆油田的深山大壑中无私奉献着自己无悔的人生。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
贺琦，在长庆油田是个名不见经传的小人物，拥有12年党龄的普通共产党员，却参与了安塞油田上百万吨措施方案的制定和浅油层开发研究工作，为安塞油田初期开发做出了贡献。在人员素质参差不齐，基础管理相对薄弱，老井自然递减快等问题和困难缠绕的安塞油田张渠作业区担任经理期间，他提出了“稳产就是发展”、“老油田做新贡献”等管理思路，连续3年保持了原油产量零递减，成为老油田管理增效的典范，使该区荣获油田公司模范集体和HSE先进集体荣获称号，他个人也荣获2008年度油田公司劳动模范。2010年初，他又从“采油行业”转入“集输行业”，成为安塞油田王窑集输大队大队长，在经过2年多的磨砺后，他带领的王窑集输大队成为延安市精神文明先进单位，王窑集中处理站喜获“全国工人先锋号”殊荣，他本人也荣获中国石油集团公司优秀共产党员荣誉称号。他又一次成为安塞油田的“明星”。然而，当走近他，透过耀眼的光环，你会发现他的工作、生活原来如此平凡。
从“采油”来到“集输”，丢掉的是增产压力，面对的是骇人的“火山”。坐在“火山口”上，他想出了“讲责任、筑体系、强执行、促和谐”十二字方针。
俗话说，“人到三十不学艺”，1969年10月出生，已经40出头的贺琦有着12年党龄，22年工龄，在不惑之年却因工作需要要转行，而且是从硕果累累、名声大震的张渠作业区，转到高压、高风险的王窑集输大队。有人私下担心地说：“从一名修井工到技术员、副队长、队长、作业区副经理、作业区经理，一步步走来，不容易。现在到这么个高风险的单位，那就是坐到了‘火山口’上，干好干坏不好说啊！”
这位在黄土风沙中摸爬滚打过来的陕北汉子，好像天生就有着吃苦耐劳、坚韧不屈、敢想敢干的性格。看着站库分布图上显辐射状分布的王窑集中处理站、坪桥集中处理站、塞一联合站、郭秀玲站、王南轻烃厂、王十八转和106气站5座厂级A类站库，看着2套轻烃生产装置，近200公里的长输油、气、水管线，为尽快熟悉工作环境，贺琦自来到王窑集输大队的第一天起，就深入一线了解各站生产、工艺、人员配置等情况。最远的王南气理队站距大队机关100多公里，山路崎岖，坐车要走两个半小时，而最近的王窑集中处理站距大队机关也有40多公里。3天之内，他就把大队所管辖的7个基层队和近200公里的长输油气管线跑了个遍。为了提高自己的业务知识，贺琦又先后学习了十几门油气储运专业书。直到这个时候，他才踏实了许多，到基层队检查工作，变得从从容容，有的放矢。
贺琦深知，安全生产是集输系统日常操作的核心。他创造性地全面推广经验分享、安全寻宝等活动，每月亲自组织召开安委会，通过多媒体、图片展示等，开展安全经验分享，引发讨论，让员工进行面对面“对弈”。同时，他把生产现场作为经验分享的“主战场”，组织300余名员工在48个岗位进行辨识活动，实现“一人经验、大家受益”。面对300余台大小设备，他又在人机对弈工作中全面推行以“全员、参与、维修”为内容的“TPM”管理，提出“人的安全行为”+“机的安全状态”＞2的安全理念，让岗位员工参与到设备管理中，形成大队、小队、岗位上下联动的三级责任网。仅2011年他就收集整改Ａ、Ｂ类问题（由厂、大队层面解决的问题）43个，创历年之最，整改消减Ｃ类问题（基层解决的问题）1331个，而原油系统亏损由-1.39%降至-1.00%。
来王窑集输大队半年后，他对该大队现行“整理，整顿，清扫，清洁、安全，素养”为核心的6S现场管理方法进行认真系统地研究后，创造性地提出了“讲责任、筑体系、强执行、促和谐”十二字方针，并让干部员工树立“责任胜于能力、有为才有位、细节决定成败、不进则退、大河有水小河满、感恩图报”六个思想，这些措施帮助国王窑集中处理站获得“全国工人先锋号”荣誉，贺琦的名字又一次成为集输系统的传奇。
原油计量工作一定要做到“服务作业区”，初次听到这个说法，作业区经理摇摇头，不相信。在随后的实际运行中，他们终于心服口服，纷纷伸出了大拇指。
计量工作作为集输系统的一项重要工作，与采油作业区原油产量息息相关，因计量引发口角不可避免。作为曾在作业区块担任经理多年的贺琦来说，他深知产量的波动对作业区的影响，2011年，在安塞油田持续上产步履为艰的情况下，他对作业区承诺：“原油外交斤两必争、计量公平公正真实准确、坚持服务作业区、保持积极主动的服务态度。”原油计量工作做到“服务作业区”？初次听到这个说法，作业区经理摇摇头，不相信。但在随后的实际运行中，他们终于心服口服，纷纷伸出了大拇指。
在王窑集输大队5座大站大库中，仅王窑集中处理站，每天的交接外输量达8000余立方米。按照国家标准和对外交油协议，计量岗必须保证原油质量含水率在15分钟内不大于0.5%，油温不低于30摄氏度，不高于50摄氏度。如果含水超过规定标准，就要按协议规定进行处罚。为降低系统损耗，最大限度维护采油一厂经济效益，贺琦要求，计量岗脱水过程必须坚持“1+1”办法，即，罐区留守一人看脱水，一人在值班室监测微机含水，避免在脱水过程中将油带出，减少站内损耗，使系统损耗控制在-1.00%以内。
在计量工作中，贺琦的规定总显得“胳膊肘拐错了方向”。他让作业区在各大站大库交油点设立了“计量交接监督岗”，在沉降罐探明水，溢流产进罐等重要环节取样，化验全过程跟踪，每2个小时检尺，核算产量；在大罐量油方面，大队检尺，作业区复检，如果数据误差，进行重新检尺，直到双方共同认可为止；作业区所有毛油进站，都有含水分析仪，流量计，所有温度、压力、含水数据参数由电脑自动收集，并有作业区人员监督；每天盘库数据，主动反馈作业区，对于争议比较大的进行二次复盘。所有的这些规定，让一部分干部员工觉得，曾经腰板很硬的集输系统在作业区面前好像矮了几分。
为避免“人为”因素对计量结果的影响，贺琦还乘数字化之风，在集输站库增加以“机”代“人”覆盖面。2011年6月，他借王窑作业区王三转建成投运的契机，对同属王窑作业区管辖的王二转、王四转来油计量流程进行了改造，将两个站来油一并汇入王三转来油管线，使流量计由3台分别计量变为1台统一计量，既减少了计量误差，又精简了管线流程。高桥作业区候108站、贺一转因来油含水波动较大，严重影响和王南作业区的流量计交接工作。为了解决这一计量瓶颈，他又积极配合厂相关部门和作业区，经过多方论证、深入调研和实地勘察，制定了“分区计量”的解决方案，并予以实施。
2011年、2012年，贺琦分别组成由大队领导、生产技术组、调度室组成的“双向交流”小组，深入王南、王窑、招安、坪桥等采油作业区，对生产组织等具体工作进行“回访”，邀请作业区人员随时来各集输站进行监督，并就生产工艺、计量仪表等方面存在的问题进行探讨，与作业区在和谐、良好、协调、统一的氛围中，寻找最佳解决方案，实现了原油内交“公平、公正、及时、准确”的管理目标。
面对困难，员工们想到了贺大，而面对经济处罚，员工们也发现了：原来表面温文尔雅、善于管理的贺大，也有其严厉的一面。
贺琦来王窑集输大队后，第一件让他挂心的事就是：王南集输队和王南气处理队地处偏僻，工作条件艰苦，待遇却和别的队一样。他敏感的意识到员工士气有些低落。为此，他专程在王南山上驻守了3天，体验员工的工作和生活，和干部员工交心，听取他们的意见和建议。在广泛征集员工意见的基础上，他根据各基层队工作环境的艰苦程度和责任大小，将奖金分配系数进行重新划定，并召开“提高王南片奖金系数听证会”，最终将王南片集输队奖金系数提高了0.1。这意味着每年每位员工能多拿4000元左右。
员工们都说，贺大有着一颗善解人意、体贴员工的心。这话一点也不假。有一次，在一线检查帮促的他，得知王南气处理队一名员工因病在延安医学院附属医院住院治疗，无人照顾。他一面派人赶赴医院进行护理，一面交待办公室人员专程看望病人。王窑集中处理站自办食堂员工满意率低，贺琦及时补充管理员1名，更换厨师，让员工吃上了可口的饭菜。所有这些小事，他可能已经不记得了，员工们却记忆犹新。
贺琦总给人感觉像个书生，温文尔雅，似乎从来都不会喜形于色。然而在经历严厉的处罚之后，员工们惊叹：“在家不能跟老婆孩子对着干，在大队不能跟制度和规定对着干。”
“火山口”就是“火山口”，稍有大意，意想不到的事就会发生。2012年1月6日，贺琦前往谭家营集输队进行日常检查，一场重大违规操作，把他当场惊出了一身冷汗。贺琦当场发火，叫停违章，事后，该队队长还心有余悸：贺大那次发火，不亚于七级地震。原来，该队1#供水泵由于不能满足注水需求，定于2012年1月5日对其进行改造作业，1月6日上午10时30分，在大队无人员进行现场监督的情况下，该队在调试设备、更换机油、相关法连未卡开的情况下开始了动火。在按“四不放过”原则进行事故分析、措施制定、安全培训和处罚后，贺琦和现场人员进行了谈心，并告诉他们：“事故就在一瞬间，这次处罚你们3700元，就是想让你们长记性。如果不这样处罚，你们不心疼，也不会长记性。”
贺琦罚了这么多钱，这些钱后来都去了那里？在人事组劳资员那里有一笔明细的账，在员工心中也有一笔明细的账：轻烃厂检修提前完成任务，奖。协助延长石油管道运输公司输油二处在谭营输油管线途经的沐浴村位置抢险有功，奖。设备夜间发生故障，大班人员连夜维修，奖。岗位员工小建议、小革新取得了效果，还是奖。有人细细算了一下，奖的钱比罚的钱还多，老大还是亏了本。
他心扑在工作上，就少了对家庭的义务。在贺琦在心里，有一个地方，满满地存放着的都是对家庭、对老人、对妻子、对孩子的愧疚。
在20多年的石油生涯中，贺琦深深地体会到，所有和石油打交道的人都拥有一大堆对不起，那就是对不起父母，对不起孩子，对不起老婆。他妻子的话也印证了这一点。她说：一年当中，贺琦在家里待的天数不超过40天。他在家的每一天，都是我的节日。然而，这短短一个月时间实在太短暂了，我们来不及花前月下，来不及体会彼此，在走亲访友、处理一些琐事之后又匆匆地分别了。最痛苦的是我做手术时，他都忙得回不来。我躺在冰冷的手术台上，疼得想去死，那时，我多么希望他能在啊！
在贺琦女儿的印象里，他这个父亲离她总是很远很远。2011年暑假，同学们嚷着报夏令营，北京的，上海的，青岛的，海南的，女儿并不为所动，在她小小的心灵里，早就盘算停当了，她要到父亲的单位去看看，听父亲讲队上的故事。她渴望父亲用坚实的臂膀抱抱，这一天总算来到了，然而她却失望了。见着父亲的头一面，父亲就说：“爸爸特别忙，没时间照顾你们。”在这之后的20几天时间里，有时，女儿一整天都见不着父亲的影子。晚上，躺在床上，她等呀盼呀，睡着了，父亲还没有回来。第二天早上，一觉醒来，父亲又走了。离别时看到女儿脸蛋上滚着晶莹的泪，贺琦的眼睛也湿润了，因为历时1个多月的轻烃检修刚刚结束，对停厂2年的王南轻烃厂进行检修，安全责任太大了。女儿在家的20天里，他在现场共更换机泵5台，更换容器4具，保养阀门289个，重建撬装地基3个，比计划提前8天完成检修任务。他知道，任务完成了，女儿离他却远了。
2010年2月26日，在西安家中陪伴妻子和女儿的岳母，在买菜途中遭遇车祸。当贺琦接到妻子泣不成声的电话时，他头一下蒙了，赶到家中未见到老人最后一面。5天后，他匆匆处理完老人后事，怀着对悲痛欲绝的妻子无比愧疚又赶回了单位，这成了他一生永恒的、无法弥补的遗憾。从那以后，他将与妻子的通话时间从每天1次变成了5到6次，而且天天如此，雷打不动。他常说，我工作忙，请不上假，但中国移动不可能放假。我只有这样做，才能减少一点心中的愧疚。
在安塞油田，认识或不认识贺琦的人都说，贺琦这么多年事业有成，足了。但贺琦自己知道，失与得之间从来都无法平衡，作为在基层单位一干就是10年的大队长，在安塞油田仅此1人。作为一名普通的共产党员，他却平凡得如同黄土高原上的一棵小草。他知道，九尺之台起于累土，千里之行始于足下，如今，他又将目光盯在了新的目标上，凭着自己对石油事业的挚爱，在长庆油田的深山大壑中无私奉献着自己无悔的人生。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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