从“邯钢经验”到“邯钢管理模式”
来源/作者：和讯网 发布时间：2012年10月29日 阅读次数：次
1958年建厂，现有总资产858亿元，职工2.4万人，具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力，已成为我国重要的优质板材生产基地，是河北钢铁(000709,股吧)集团的核心企业。
邯钢厂区
前不久，由河北钢铁集团邯钢生产的1500吨高强汽车大梁钢700L，首次进入山东载重汽车制造市场，这一产品用于重型汽车，每辆车可减重超过2吨，此种钢铁在我省仅邯钢可以生产。
高强汽车钢对生产组织工艺技术要求极高，是检验一个钢铁企业技术衔接能力和管理水平的有效试金石，代表着结构钢的发展方向……
在这一优质产品的背后，是邯钢人“卓越引领、精益开拓”、以质量立企的不懈努力，其中折射出的，是邯钢依据卓越绩效模式的核心理念，重视产品质量管理，以人为本，自主创新，“科学发展、追求卓越”的企业精神。
大质量概念落地生根
当下，企业与企业之间的竞争已不再是单纯的产品质量竞争，而是企业各方面质量的竞争。小质量的概念逐渐被以卓越绩效模式为核心的大质量概念所取代，涵盖了决定产品质量的诸多因素，包括战略质量、决策质量、目标质量、过程质量、服务质量等。
邯钢是最早导入卓越绩效模式的大型企业之一。2011年，邯钢依据卓越绩效模式的核心理念，持续深化完善“邯钢经验”。在战略方面，成立了由各级职工组成的“战略发展委员会”，通过深谋远虑的战略制定、系统全面的战略部署、严密高效的战略控制，实现了装备水平的提升和品种结构的优化，“十一五”期间，投资约200亿元建成邯钢新区。同时，积极推进老区改造，累计投入约100亿元，建成一大批先进装备，老区整体工艺装备实现了大型化、现代化，与新区装备达到相当水平。“五年再造了一个新邯钢”。
在战术方面，导入管理研究的最新成果，构建了包括精益生产、设备TPM、六西格玛管理等23个模块、覆盖生产经营各专业领域的开放式集成管理体系，形成了以卓越绩效模式为引领，以6S管理为基础，以精益管理为手段的高效、精细的企业运行新平台，完成了卓越绩效模式在邯钢的落地。
邯钢董事长、党委书记李贵阳说：“卓越绩效模式重视的是各个生产要素的相互配合，它不是规定企业的产品质量应达到某一水平，而是引导我们建立一个持续改进的系统，不断完善和趋于成熟，不断开拓进取，永无止境地追求卓越。”
卓越绩效模式在邯钢的落地生根，推动“邯钢经验”向“邯钢管理模式”提升，加速了从优秀到卓越的新跨越，为“邯钢经验”融入了新的生命力。因为突出的工作业绩，邯钢先后荣获了“全国质量工作先进单位”、“第十一届全国质量奖鼓励奖”、“2011年全国实施卓越绩效模式先进企业”等荣誉称号。
从“邯钢制造”到“邯钢创造”
自主创新是卓越绩效模式中一个重要因素，从“邯钢制造”到“邯钢创造”，是重视人才的结果，也是自主创新的结晶。
近年来，邯钢以打造“素质优良、专业配套、结构合理、规模宏大”的人才队伍为目标，全面加强人才队伍建设，架设了经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍的成长通道。
邯钢以国家级技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科技创新效率。同时，以实施重点课题技术攻关为载体，建立完善专业技术专家和操作技能专家体系，聘任16名技术专家和14名操作技能专家，实施了46项技术攻关课题，有效破解了生产工艺的制约“瓶颈”，掌握了一批钢铁生产的核心技术。
同时加大职工培训力度，在国内外培训职工22000人次，占职工总数的88%以上。创新人才评价激励机制，每年召开科技大会表彰优秀科技成果和优秀科技人才，2011年奖励金额达543万元。
一系列措施提升了邯钢的自主创新能力。“十一五”期间，邯钢累计开发新产品148个，其中16个产品填补国家空白。与“十五”末相比，邯钢品种钢产量由114万吨增长到625万吨，比例由21%提高到60%。2011年，发挥20个SBU项目组作用，全年新产品产量达到245万吨，同比增长33.9%；成功试制高级别汽车面板O5板，累计开发DC07超深冲冷轧板、X100管线钢等新产品85个，其中36个填补河北省空白。汽车板、管线钢、家电板、优质棒线产品实现系列化，成为邯钢的拳头产品。全年完成52个牌号汽车用钢开发任务，顺利通过了汽车供应商质量管理体系(ISO/TS16949)认证。邯钢也获得了“国家创新型企业”的荣誉。
从优秀到卓越
文化建设提高了职工的凝聚力，只有强大的凝聚力，才能有更高效的管理，更完美的产品质量。
近年来，邯钢确定了“科学发展、追求卓越”的企业精神，明确了“制造钢铁精品，造福人类生活”的企业使命、“建设国际先进水平现代化邯钢”的企业愿景和“同心同力，共创共享”的核心价值观，并以“献身邯钢、奉献社会”的职业道德情怀激励职工为实现共同理想而奋斗。
邯钢的领导层始终坚持“以人为本”，把关心与尊重、理解与教育、管理与成就统一起来，持续改善职工物质文化生活，提高职工幸福指数，让企业与职工共同发展。与此同时，开展了多项具有重大影响的主题活动，让“从优秀走向卓越”的理念在企业深入人心，争当河北钢铁航母“先锋号”主题活动、素质提升活动、“3+X”构建和谐工作关系活动等，全面推进创先争优，更进一步激发了广大干部职工干事创业的热情和动力。仅2011年，职工提出合理化建议就达7000余条。“十一五”获得省部级以上科技成果19项，取得专利265件，是前20年总和的2倍多，具有自主知识产权的关键技术420项，比“十五”增加33%。
通过13年推行卓越绩效模式，从“邯钢经验”到“邯钢管理模式”，从“邯钢制造”到“邯钢创造”……已成为省级循环经济示范企业的邯钢，正雄心勃勃地向“十二五”发展的战略目标迈进。毫无疑问，这将是新一轮从优秀到卓越的光荣征程。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
邯钢厂区
前不久，由河北钢铁集团邯钢生产的1500吨高强汽车大梁钢700L，首次进入山东载重汽车制造市场，这一产品用于重型汽车，每辆车可减重超过2吨，此种钢铁在我省仅邯钢可以生产。
高强汽车钢对生产组织工艺技术要求极高，是检验一个钢铁企业技术衔接能力和管理水平的有效试金石，代表着结构钢的发展方向……
在这一优质产品的背后，是邯钢人“卓越引领、精益开拓”、以质量立企的不懈努力，其中折射出的，是邯钢依据卓越绩效模式的核心理念，重视产品质量管理，以人为本，自主创新，“科学发展、追求卓越”的企业精神。
大质量概念落地生根
当下，企业与企业之间的竞争已不再是单纯的产品质量竞争，而是企业各方面质量的竞争。小质量的概念逐渐被以卓越绩效模式为核心的大质量概念所取代，涵盖了决定产品质量的诸多因素，包括战略质量、决策质量、目标质量、过程质量、服务质量等。
邯钢是最早导入卓越绩效模式的大型企业之一。2011年，邯钢依据卓越绩效模式的核心理念，持续深化完善“邯钢经验”。在战略方面，成立了由各级职工组成的“战略发展委员会”，通过深谋远虑的战略制定、系统全面的战略部署、严密高效的战略控制，实现了装备水平的提升和品种结构的优化，“十一五”期间，投资约200亿元建成邯钢新区。同时，积极推进老区改造，累计投入约100亿元，建成一大批先进装备，老区整体工艺装备实现了大型化、现代化，与新区装备达到相当水平。“五年再造了一个新邯钢”。
在战术方面，导入管理研究的最新成果，构建了包括精益生产、设备TPM、六西格玛管理等23个模块、覆盖生产经营各专业领域的开放式集成管理体系，形成了以卓越绩效模式为引领，以6S管理为基础，以精益管理为手段的高效、精细的企业运行新平台，完成了卓越绩效模式在邯钢的落地。
邯钢董事长、党委书记李贵阳说：“卓越绩效模式重视的是各个生产要素的相互配合，它不是规定企业的产品质量应达到某一水平，而是引导我们建立一个持续改进的系统，不断完善和趋于成熟，不断开拓进取，永无止境地追求卓越。”
卓越绩效模式在邯钢的落地生根，推动“邯钢经验”向“邯钢管理模式”提升，加速了从优秀到卓越的新跨越，为“邯钢经验”融入了新的生命力。因为突出的工作业绩，邯钢先后荣获了“全国质量工作先进单位”、“第十一届全国质量奖鼓励奖”、“2011年全国实施卓越绩效模式先进企业”等荣誉称号。
从“邯钢制造”到“邯钢创造”
自主创新是卓越绩效模式中一个重要因素，从“邯钢制造”到“邯钢创造”，是重视人才的结果，也是自主创新的结晶。
近年来，邯钢以打造“素质优良、专业配套、结构合理、规模宏大”的人才队伍为目标，全面加强人才队伍建设，架设了经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍的成长通道。
邯钢以国家级技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科技创新效率。同时，以实施重点课题技术攻关为载体，建立完善专业技术专家和操作技能专家体系，聘任16名技术专家和14名操作技能专家，实施了46项技术攻关课题，有效破解了生产工艺的制约“瓶颈”，掌握了一批钢铁生产的核心技术。
同时加大职工培训力度，在国内外培训职工22000人次，占职工总数的88%以上。创新人才评价激励机制，每年召开科技大会表彰优秀科技成果和优秀科技人才，2011年奖励金额达543万元。
一系列措施提升了邯钢的自主创新能力。“十一五”期间，邯钢累计开发新产品148个，其中16个产品填补国家空白。与“十五”末相比，邯钢品种钢产量由114万吨增长到625万吨，比例由21%提高到60%。2011年，发挥20个SBU项目组作用，全年新产品产量达到245万吨，同比增长33.9%；成功试制高级别汽车面板O5板，累计开发DC07超深冲冷轧板、X100管线钢等新产品85个，其中36个填补河北省空白。汽车板、管线钢、家电板、优质棒线产品实现系列化，成为邯钢的拳头产品。全年完成52个牌号汽车用钢开发任务，顺利通过了汽车供应商质量管理体系(ISO/TS16949)认证。邯钢也获得了“国家创新型企业”的荣誉。
从优秀到卓越
文化建设提高了职工的凝聚力，只有强大的凝聚力，才能有更高效的管理，更完美的产品质量。
近年来，邯钢确定了“科学发展、追求卓越”的企业精神，明确了“制造钢铁精品，造福人类生活”的企业使命、“建设国际先进水平现代化邯钢”的企业愿景和“同心同力，共创共享”的核心价值观，并以“献身邯钢、奉献社会”的职业道德情怀激励职工为实现共同理想而奋斗。
邯钢的领导层始终坚持“以人为本”，把关心与尊重、理解与教育、管理与成就统一起来，持续改善职工物质文化生活，提高职工幸福指数，让企业与职工共同发展。与此同时，开展了多项具有重大影响的主题活动，让“从优秀走向卓越”的理念在企业深入人心，争当河北钢铁航母“先锋号”主题活动、素质提升活动、“3+X”构建和谐工作关系活动等，全面推进创先争优，更进一步激发了广大干部职工干事创业的热情和动力。仅2011年，职工提出合理化建议就达7000余条。“十一五”获得省部级以上科技成果19项，取得专利265件，是前20年总和的2倍多，具有自主知识产权的关键技术420项，比“十五”增加33%。
通过13年推行卓越绩效模式，从“邯钢经验”到“邯钢管理模式”，从“邯钢制造”到“邯钢创造”……已成为省级循环经济示范企业的邯钢，正雄心勃勃地向“十二五”发展的战略目标迈进。毫无疑问，这将是新一轮从优秀到卓越的光荣征程。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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