管理创新内涵发展
来源/作者：淄博新闻网 发布时间：2012年10月23日 阅读次数：次
日前，淄博市企业管理现代化创新成果和优秀应用成果评审工作拉开帷幕，摆在记者面前的是今年我市企业申报的60多个企业管理创新成果材料，从这些成果上，我们欣喜地看到，管理创新已经成为我们企业的自觉追求，而创新的重点，是突破我们在过去经验的基础上形成的桎梏我们思维、影响我们发展的那些观念、方式、办法。
近年来，我市坚持把转变经济发展方式和调整产业结构作为经济社会发展的主线，积极引导企业强化管理创新，增强企业核心竞争力，形成了依靠管理创新谋求企业转型升级的良好氛围。
企业经营理念发生深刻变化
管理创新理念渗入企业“血脉”
经过多年来改革开放的考验和国内外市场竞争的洗礼，我市企业管理工作已实现了重大转变。多数企业牢固树立起质量、品牌、风险、全球化、以人为本的市场经济企业运营理念，建立了较为完善的企业管理体系，提高了企业自身运营绩效。
像王庄煤矿这样一个老煤矿，他们突破传统思维，大胆创新管理，勇于探索煤矿管理新机制，坚持“关注经济和社会双重责任，追求资源与环境和谐发展”的立矿之本，坚持“安全生产，科学生产，文明生产”的治矿之策，全面实施“硬化、绿化、美化、净化、亮化”工程，推进“高水充填开采技术”的应用，大力实施煤矸石和粉煤灰的综合利用工程，矸石不升井，消除矸石因露天堆放对环境的污染，实现了经济效益和生态效益双赢。
现代企业管理方法有效推广
企业管理制度进一步健全
从有关部门对全市重点企业(集团)的调研来看，约97%的企业制定了生产现场管理制度，通过实施6S管理，涌现出了重山集团、得益乳业、淄博泰宝等一大批现场管理优秀企业，约95%的企业制定了管理考核制度、技术标准、日常运行制度和管理标准，有47.5%的企业实施了企业资源计划管理(ERP)，有34.5%的企业实施了流程再造。可以看出，我市工业企业的基础管理水平有了较大提高，已经从最初的经验管理，向科学管理和现代管理迈进了一大步。
●战略管理创新促进企业科学决策
战略管理是企业发展的关键，制定正确的战略并保证其实施，才能赢得企业的长期发展，尤其是经济全球化时代，机遇和挑战并存，谁能运用好战略，未雨绸缪，避开风险，把握住可能获得竞争优势的机遇，谁就主动，就会成功，反之，就会失败。
战略管理使新华制药股份有限公司具有国际化视野。他们坚持以国际化战略推动公司核心竞争力的提高，以大制剂战略推动公司的产业结构优化升级，为公司发展撑起了腾飞的双翼。2010年，在国际需求不旺、人民币升值、各种贸易壁垒增多等不利因素下，公司全年依然实现出口创汇1.4亿美元，再创历史新高，公司有4个产品年出口额超过千万美元，2个产品超过五百万美元，8个产品超过百万美元，基本实现了“把新华建成全球解热镇痛药生产基地和世界级原料药供应商”的目标，公司的市场影响力大大增强，核心竞争力得到不断提高。
●风险管理促进企业科学发展
从曾经是国内最大民企“德隆”轰然倒闭到世界巨头“雷曼兄弟”的破产，这一切无不警示我们的企业：在当下日趋激烈的国际竞争中，企业加强风险防范、完善风险管理体系才能赢得可持续发展。
鲁泰集团是一家以高档色织面料和衬衫出口为主的企业，产品85%以上都销往美国、欧盟等世界主要的发达经济体。面对严峻复杂的全球经济形势，该企业遵循风险识别的前瞻性、监测预警的及时性、风险防范的有效性原则，建立了快速灵敏、有效及时的风险预警、反应和管理机制，健全企业数据资料库，对贷款、承兑、保函、信用证管理、信息披露、传播进行严格管控，为企业有效规避风险，做出正确的战略决策提供了有力保障。
●工业化和信息化融合助力企业腾飞
进入21世纪，随着网络技术的应用和互联网的广泛普及，使企业面对的市场骤然放大到全球范围。企业、客户、合作伙伴、消费者间通过互联网可进行深入的交流，世界已进入“数字化”时代。在全球化、数字化的市场竞争中，企业要想生存，赢得胜利，就必须依靠现代化的技术和现代化的管理，提高企业自身的综合竞争力和对市场的反应速度。
瑞阳制药有限公司是一家集生物化学药物及中药研发、生产、销售于一体的现代化制药企业，该公司信息化系统总投资1500多万元。自2003年底开始，在主干为千兆的信息平台之上，先后实施了ERP(企业资源计划)、BPM(项目流程)、HR(人力资源)管理系统、E-MAIL(电子邮件)系统、TPI信息查询系统、网络视频会议和视频监控系统等计算机局域网综合应用项目。ERP系统等多项信息化管理手段的成功运用，意味着瑞阳制药已经步入企业管理数字化、决策依据数据化的时代，推动了公司生产经营管理水平的持续提高，使公司的综合竞争力得到不断加强。自2006年起瑞阳公司进入中国医药工业企业50强，2009年位居全国医药工业企业第26位，2010年位居第18位。公司的粉针(冻干)制剂生产能力位居全国前五，拥有国内最大的单车间粉针和冻干粉针生产线、最先进的粉针分装设备；年产1000吨头孢类无菌原料药，是国内最大的头孢类无菌原料药生产基地之一。
政府、企业齐联手
企业发展“软实力”显著提升
●人才机制创新取得新突破
在去年初召开的全市企业管理与创新大会上，市政府印发了《关于进一步加强企业管理工作的意见》，市委常委、副市长王顶岐针对我市企业管理与创新方面的现实状况，提出了理念创新、体制机制创新、制度创新、技术产品创新、经营模式创新、品牌运作创新、“两化”融合创新、人才机制创新、企业文化创新、风险控制创新等十个方面的管理创新意见和要求。市经信委积极组织企业到国内知名企业参观考察，加强本市企业间的交流，学习借鉴企业先进管理经验和做法，邀请著名经济学家郎咸平教授，举办了“2010国内金融形势及企业发展新战略高峰论坛”，并从国家部委、研究机构和国内著名学府邀请了专家教授到我市讲学，分六个专题成功举办了转方式调结构系列讲座，另外与北京大学合作成功举办了淄博市企业家高级研修班，深受全市广大企业欢迎，仅2010年一年经信系统就培训企业家、中高层企业管理人员近3000人次。2011年，市经信委积极探索企业培训工作的方式方法，与国内知名大专院校、管理咨询机构及台湾地区有关协会合作，不断加大企业管理人员培训力度，上半年共培训企业经营管理人员1400余人次。在加快人才培养的氛围影响下，广大企业也纷纷确立了企业自身的人才发展战略，开展了多种形式的产学研合作，促进了企业人才培养及引进。
山东蓝帆塑胶股份有限公司，设立之初就确立了以自主培育为主、引进为辅的人才战略导向，对干部管理，该公司借鉴六西格玛培训体系，将职位、薪酬级别和实践成果相联系。主管级干部在两年内必须接受80学时的绿带培训，并成功带动至少一个绿带项目。部长级干部在两年内必须接受160学时的黑带培训。对于员工，借鉴TPM培训体系，将员工的工资和学习成果相结合，公司对员工进行相应的培训，并通过开展TPM项目强化对知识的学习和运用，项目成功的优秀员工将被授予“TPM专家”称号，工资级别将获得提升。通过培训和技术课题项目的攻关，培养了三十多名六西格玛黑带，100多名六西格玛绿带，普及了六西格玛黄带，成功攻克了30多个项目，解决了多个行业难题，取得了技术突破，获得2000多万元的经济效益。
●企业诚信建设取得新进展
企业诚信是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法，以信取人，是对企业在道德、法律等方面价值的肯定，是企业无形资产的重要组成部分，正如李嘉诚所说：“一个企业的开始，应是一个良好信誉的开始，有了信誉，自然就会有财路，这是必须具备的商业道德。”现实正是如此，不讲诚信则寸步难行，美国的安然公司、国内的冠生园，就是例证。
近年来，市经信委不断强化组织领导，建立健全企业诚信体系建设工作机制，积极引导企业加强诚信建设，继2010年我市淄矿集团等22家企业被省企业信用管理联席会议授予首批“山东省诚信企业”称号后，2011年我市又有金诚石化集团等26家企业入围第二批“山东省诚信企业”。对塑造企业良好形象，提高市场竞争能力，促进企业发展发挥了积极的作用。
●企业文化建设取得新成就
国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”
山东齐都药业有限公司是一家集科工贸于一体以大容量注射剂生产为主的综合型制药企业，近年来，该公司始终坚持“两个文明一起抓”的工作方针，以企业文化手册为抓手，以三报两栏为阵地，以三个创建(创建诚信企业、学习型企业、和谐企业)、四项工程(党建“核心”、思想政治工作“保证”、精神文明建设“基础”、企业文化建设“品牌”四项工程)为措施，以文化活动为载体的“四维”文化管理模式，已基本形成齐都药业企业文化建设的特色模式。企业产品产量、销售收入、利税总额等主要经济指标连续10年年均增幅30%以上。2010年输液产量完成5.1亿瓶袋，固体制剂产量完成5.2亿片粒，工业总产值完成8.56亿元，销售收入完成7.01亿元，利税完成1.35亿元，各项经济指标均创历史最好水平。
企业管理创新成果丰硕
2010年，我市有4家企业被省经信委推荐为企业管理创新优秀企业；有31项创新成果被省经信委、省现代化管理创新成果评审委员会认定为第二十四届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果；有36项管理成果被评选为第二十届淄博市企业管理现代化创新成果和优秀应用成果。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
近年来，我市坚持把转变经济发展方式和调整产业结构作为经济社会发展的主线，积极引导企业强化管理创新，增强企业核心竞争力，形成了依靠管理创新谋求企业转型升级的良好氛围。
企业经营理念发生深刻变化
管理创新理念渗入企业“血脉”
经过多年来改革开放的考验和国内外市场竞争的洗礼，我市企业管理工作已实现了重大转变。多数企业牢固树立起质量、品牌、风险、全球化、以人为本的市场经济企业运营理念，建立了较为完善的企业管理体系，提高了企业自身运营绩效。
像王庄煤矿这样一个老煤矿，他们突破传统思维，大胆创新管理，勇于探索煤矿管理新机制，坚持“关注经济和社会双重责任，追求资源与环境和谐发展”的立矿之本，坚持“安全生产，科学生产，文明生产”的治矿之策，全面实施“硬化、绿化、美化、净化、亮化”工程，推进“高水充填开采技术”的应用，大力实施煤矸石和粉煤灰的综合利用工程，矸石不升井，消除矸石因露天堆放对环境的污染，实现了经济效益和生态效益双赢。
现代企业管理方法有效推广
企业管理制度进一步健全
从有关部门对全市重点企业(集团)的调研来看，约97%的企业制定了生产现场管理制度，通过实施6S管理，涌现出了重山集团、得益乳业、淄博泰宝等一大批现场管理优秀企业，约95%的企业制定了管理考核制度、技术标准、日常运行制度和管理标准，有47.5%的企业实施了企业资源计划管理(ERP)，有34.5%的企业实施了流程再造。可以看出，我市工业企业的基础管理水平有了较大提高，已经从最初的经验管理，向科学管理和现代管理迈进了一大步。
●战略管理创新促进企业科学决策
战略管理是企业发展的关键，制定正确的战略并保证其实施，才能赢得企业的长期发展，尤其是经济全球化时代，机遇和挑战并存，谁能运用好战略，未雨绸缪，避开风险，把握住可能获得竞争优势的机遇，谁就主动，就会成功，反之，就会失败。
战略管理使新华制药股份有限公司具有国际化视野。他们坚持以国际化战略推动公司核心竞争力的提高，以大制剂战略推动公司的产业结构优化升级，为公司发展撑起了腾飞的双翼。2010年，在国际需求不旺、人民币升值、各种贸易壁垒增多等不利因素下，公司全年依然实现出口创汇1.4亿美元，再创历史新高，公司有4个产品年出口额超过千万美元，2个产品超过五百万美元，8个产品超过百万美元，基本实现了“把新华建成全球解热镇痛药生产基地和世界级原料药供应商”的目标，公司的市场影响力大大增强，核心竞争力得到不断提高。
●风险管理促进企业科学发展
从曾经是国内最大民企“德隆”轰然倒闭到世界巨头“雷曼兄弟”的破产，这一切无不警示我们的企业：在当下日趋激烈的国际竞争中，企业加强风险防范、完善风险管理体系才能赢得可持续发展。
鲁泰集团是一家以高档色织面料和衬衫出口为主的企业，产品85%以上都销往美国、欧盟等世界主要的发达经济体。面对严峻复杂的全球经济形势，该企业遵循风险识别的前瞻性、监测预警的及时性、风险防范的有效性原则，建立了快速灵敏、有效及时的风险预警、反应和管理机制，健全企业数据资料库，对贷款、承兑、保函、信用证管理、信息披露、传播进行严格管控，为企业有效规避风险，做出正确的战略决策提供了有力保障。
●工业化和信息化融合助力企业腾飞
进入21世纪，随着网络技术的应用和互联网的广泛普及，使企业面对的市场骤然放大到全球范围。企业、客户、合作伙伴、消费者间通过互联网可进行深入的交流，世界已进入“数字化”时代。在全球化、数字化的市场竞争中，企业要想生存，赢得胜利，就必须依靠现代化的技术和现代化的管理，提高企业自身的综合竞争力和对市场的反应速度。
瑞阳制药有限公司是一家集生物化学药物及中药研发、生产、销售于一体的现代化制药企业，该公司信息化系统总投资1500多万元。自2003年底开始，在主干为千兆的信息平台之上，先后实施了ERP(企业资源计划)、BPM(项目流程)、HR(人力资源)管理系统、E-MAIL(电子邮件)系统、TPI信息查询系统、网络视频会议和视频监控系统等计算机局域网综合应用项目。ERP系统等多项信息化管理手段的成功运用，意味着瑞阳制药已经步入企业管理数字化、决策依据数据化的时代，推动了公司生产经营管理水平的持续提高，使公司的综合竞争力得到不断加强。自2006年起瑞阳公司进入中国医药工业企业50强，2009年位居全国医药工业企业第26位，2010年位居第18位。公司的粉针(冻干)制剂生产能力位居全国前五，拥有国内最大的单车间粉针和冻干粉针生产线、最先进的粉针分装设备；年产1000吨头孢类无菌原料药，是国内最大的头孢类无菌原料药生产基地之一。
政府、企业齐联手
企业发展“软实力”显著提升
●人才机制创新取得新突破
在去年初召开的全市企业管理与创新大会上，市政府印发了《关于进一步加强企业管理工作的意见》，市委常委、副市长王顶岐针对我市企业管理与创新方面的现实状况，提出了理念创新、体制机制创新、制度创新、技术产品创新、经营模式创新、品牌运作创新、“两化”融合创新、人才机制创新、企业文化创新、风险控制创新等十个方面的管理创新意见和要求。市经信委积极组织企业到国内知名企业参观考察，加强本市企业间的交流，学习借鉴企业先进管理经验和做法，邀请著名经济学家郎咸平教授，举办了“2010国内金融形势及企业发展新战略高峰论坛”，并从国家部委、研究机构和国内著名学府邀请了专家教授到我市讲学，分六个专题成功举办了转方式调结构系列讲座，另外与北京大学合作成功举办了淄博市企业家高级研修班，深受全市广大企业欢迎，仅2010年一年经信系统就培训企业家、中高层企业管理人员近3000人次。2011年，市经信委积极探索企业培训工作的方式方法，与国内知名大专院校、管理咨询机构及台湾地区有关协会合作，不断加大企业管理人员培训力度，上半年共培训企业经营管理人员1400余人次。在加快人才培养的氛围影响下，广大企业也纷纷确立了企业自身的人才发展战略，开展了多种形式的产学研合作，促进了企业人才培养及引进。
山东蓝帆塑胶股份有限公司，设立之初就确立了以自主培育为主、引进为辅的人才战略导向，对干部管理，该公司借鉴六西格玛培训体系，将职位、薪酬级别和实践成果相联系。主管级干部在两年内必须接受80学时的绿带培训，并成功带动至少一个绿带项目。部长级干部在两年内必须接受160学时的黑带培训。对于员工，借鉴TPM培训体系，将员工的工资和学习成果相结合，公司对员工进行相应的培训，并通过开展TPM项目强化对知识的学习和运用，项目成功的优秀员工将被授予“TPM专家”称号，工资级别将获得提升。通过培训和技术课题项目的攻关，培养了三十多名六西格玛黑带，100多名六西格玛绿带，普及了六西格玛黄带，成功攻克了30多个项目，解决了多个行业难题，取得了技术突破，获得2000多万元的经济效益。
●企业诚信建设取得新进展
企业诚信是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法，以信取人，是对企业在道德、法律等方面价值的肯定，是企业无形资产的重要组成部分，正如李嘉诚所说：“一个企业的开始，应是一个良好信誉的开始，有了信誉，自然就会有财路，这是必须具备的商业道德。”现实正是如此，不讲诚信则寸步难行，美国的安然公司、国内的冠生园，就是例证。
近年来，市经信委不断强化组织领导，建立健全企业诚信体系建设工作机制，积极引导企业加强诚信建设，继2010年我市淄矿集团等22家企业被省企业信用管理联席会议授予首批“山东省诚信企业”称号后，2011年我市又有金诚石化集团等26家企业入围第二批“山东省诚信企业”。对塑造企业良好形象，提高市场竞争能力，促进企业发展发挥了积极的作用。
●企业文化建设取得新成就
国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”
山东齐都药业有限公司是一家集科工贸于一体以大容量注射剂生产为主的综合型制药企业，近年来，该公司始终坚持“两个文明一起抓”的工作方针，以企业文化手册为抓手，以三报两栏为阵地，以三个创建(创建诚信企业、学习型企业、和谐企业)、四项工程(党建“核心”、思想政治工作“保证”、精神文明建设“基础”、企业文化建设“品牌”四项工程)为措施，以文化活动为载体的“四维”文化管理模式，已基本形成齐都药业企业文化建设的特色模式。企业产品产量、销售收入、利税总额等主要经济指标连续10年年均增幅30%以上。2010年输液产量完成5.1亿瓶袋，固体制剂产量完成5.2亿片粒，工业总产值完成8.56亿元，销售收入完成7.01亿元，利税完成1.35亿元，各项经济指标均创历史最好水平。
企业管理创新成果丰硕
2010年，我市有4家企业被省经信委推荐为企业管理创新优秀企业；有31项创新成果被省经信委、省现代化管理创新成果评审委员会认定为第二十四届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果；有36项管理成果被评选为第二十届淄博市企业管理现代化创新成果和优秀应用成果。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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