抓住“两个环节” 围绕“五项步骤”
来源/作者:太钢日报新闻资讯网 发布时间:2012年10月18日 阅读次数:次
新年伊始,记者从二钢厂了解到,在公司召开2006年工作动员会后,二钢厂积极抓住“找准差距”和“发动群众”两个关键环节,按照“找准差距、分析原因、确定目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤,提出了新年工作新思路。
去年以来,二钢厂紧紧围绕“三化”目标,自主挖潜、优化规程、合理组织生产,强化设备功能精度,加强自主创新并采取一系列积极措施,如铁水预处理采取深、浅脱相结合、提高处理率、提高枪龄等措施,不锈钢系统采取优化K-OBM-S转炉周转模式、推行节点管理、优化工艺操作、开展精细化操作管理,建立设备专职点检员队伍,确保了设备的稳定运行,使产量、质量、能耗、利润指标均取得大幅进步,特别是质量指标首次实现了预算目标。
在刚刚进入新年,二钢厂又积极组织召开动员会,对照宝钢、浦项等先进企业,寻找差距与不足,围绕公司战略,提出了总体工作新思路。即紧盯对标对象,瞄准差距,深入开展自主创新创效活动、竞争力对标活动,持续改进,全面提升企业竞争力。要求各级领导要充分发动群众,讲形势、讲任务,增强全体职工的责任感和危机意识。明确目标,落实措施,分层次完成课题攻关工作。严格管理,强化考核,应用6σ、QC小组、 Team组、TPM等科学方法,解决生产活动中的难点。强化点检、注重维护,实现设备有效管理。
同时,针对找寻的不足与差距还明确提出了的2006年改进措施,即:实现铁水全处理,优化工艺流程,提升产品质量;提高钢水纯净度,减少不锈钢夹杂缺陷;1#连铸机提升拉速,实现生产高效化;优化工艺,降低氮气、氩气消耗;一季度实现负能炼钢提升设备功能精度,实现均衡稳定生产;提高K-OBM-S转炉炉龄;不锈钢90万吨扩容改造,确保2006年各项工作再上一个新台阶。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
去年以来,二钢厂紧紧围绕“三化”目标,自主挖潜、优化规程、合理组织生产,强化设备功能精度,加强自主创新并采取一系列积极措施,如铁水预处理采取深、浅脱相结合、提高处理率、提高枪龄等措施,不锈钢系统采取优化K-OBM-S转炉周转模式、推行节点管理、优化工艺操作、开展精细化操作管理,建立设备专职点检员队伍,确保了设备的稳定运行,使产量、质量、能耗、利润指标均取得大幅进步,特别是质量指标首次实现了预算目标。
在刚刚进入新年,二钢厂又积极组织召开动员会,对照宝钢、浦项等先进企业,寻找差距与不足,围绕公司战略,提出了总体工作新思路。即紧盯对标对象,瞄准差距,深入开展自主创新创效活动、竞争力对标活动,持续改进,全面提升企业竞争力。要求各级领导要充分发动群众,讲形势、讲任务,增强全体职工的责任感和危机意识。明确目标,落实措施,分层次完成课题攻关工作。严格管理,强化考核,应用6σ、QC小组、 Team组、TPM等科学方法,解决生产活动中的难点。强化点检、注重维护,实现设备有效管理。
同时,针对找寻的不足与差距还明确提出了的2006年改进措施,即:实现铁水全处理,优化工艺流程,提升产品质量;提高钢水纯净度,减少不锈钢夹杂缺陷;1#连铸机提升拉速,实现生产高效化;优化工艺,降低氮气、氩气消耗;一季度实现负能炼钢提升设备功能精度,实现均衡稳定生产;提高K-OBM-S转炉炉龄;不锈钢90万吨扩容改造,确保2006年各项工作再上一个新台阶。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!