重齿坚守卓越质量 打造百年企业
来源/作者：重庆日报 发布时间：2012年10月16日 阅读次数：次
在2009年重庆市首届市长质量管理奖评选中，重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称“重齿公司”）凭借完善的质量管理体系，清晰的发展目标，强大的经济实力，成为当时主城区外唯一获奖的企业。
二次创业
迈向“百亿重齿”
重齿公司始建于1966年，原名“国营永进机械厂”,1982年更名为“四川齿轮箱厂”，1997年改制组建为“重庆齿轮箱有限责任公司”。
重齿公司董事长、党委书记曹泽勇介绍，作为中国船舶重工股份有限公司的成员单位之一，重齿公司主要从事研制生产硬齿面舰船齿轮箱、冶金水泥减速机、风力发电增速齿轮箱等产品，涉及船舶、建材、冶金、风电、火电、水电、核电、轨道交通、工程机械、海洋工程等领域。其主导产品在国内处于领先地位，其中，建材行业的大型减速机在国内市场占有率超过60%，大型船用齿轮箱的市场占有率达到了75%以上，风力偏航变桨市场占有率超过60%，风力发电增速齿轮箱的市场占有率达到30%。
据了解，2010年公司经济总量达50亿元，正向“百亿重齿”稳步迈进。
卓越管理 打造百年企业
产品行业领先，经济突飞猛进的背后，是重齿公司对质量与企业管理体系的重视与坚持。
据悉，公司从1980年就开始推行全面质量管理，1997年通过了中国船级社的质量管理体系认证，2003年通过中国新时代认证中心将质量/环境/职业健康安全三大管理体系进行整合认证。2005年开始导入《卓越绩效评价准则》相关工作，并于2009年成功获得重庆市首届市长质量管理奖。
2010年，重齿公司全面从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析和改进6个方面，全方位、系统地通过管理方法、工具和管理体系的系统梳理和整合，提高企业经营质量的系统有效性。据此公司制订了流程梳理及优化、战略制定、绩效考核、企业文化提升、TPM、6S、顾客满意度调查等9个持续改进项目，同时全面整合质量管理体系与企业管理体系，建立起一套基于卓越绩效管理模式的企业管理体系。
展望未来 实现“五大愿景”
如今，凭借卓越绩效管理模式，重齿公司整合了企业运行的各种体系和管理方式，在内部逐步建立了统一的管理平台，提高了组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造了价值,并为公司追求持续成功、建设“五个重齿”、实现“五大愿景”和“二次创业”成功奠定了管理基础。
曹泽勇介绍，“五个重齿”即发展的重齿、创新的重齿、健康的重齿、和谐的重齿、文明的重齿。“五大愿景”即形成科学发展理念，开展“五个重齿”建设，企业走在又好又快、持续发展道路上；二次创业、再造重齿，实现百亿重齿梦想；加强核心能力建设，综合实力达到国内前列；提高经营质量，增强盈利能力；较大幅度提高员工收入和福利水平。
“重齿公司正处于‘二次创业’阶段，‘十二五’我们将以建设‘五个重齿’，实现‘五大愿景’目标为战略定位，全力打造‘百亿重齿’，为百年基业奠定坚实的基础。”曹泽勇表示。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
二次创业
迈向“百亿重齿”
重齿公司始建于1966年，原名“国营永进机械厂”,1982年更名为“四川齿轮箱厂”，1997年改制组建为“重庆齿轮箱有限责任公司”。
重齿公司董事长、党委书记曹泽勇介绍，作为中国船舶重工股份有限公司的成员单位之一，重齿公司主要从事研制生产硬齿面舰船齿轮箱、冶金水泥减速机、风力发电增速齿轮箱等产品，涉及船舶、建材、冶金、风电、火电、水电、核电、轨道交通、工程机械、海洋工程等领域。其主导产品在国内处于领先地位，其中，建材行业的大型减速机在国内市场占有率超过60%，大型船用齿轮箱的市场占有率达到了75%以上，风力偏航变桨市场占有率超过60%，风力发电增速齿轮箱的市场占有率达到30%。
据了解，2010年公司经济总量达50亿元，正向“百亿重齿”稳步迈进。
卓越管理 打造百年企业
产品行业领先，经济突飞猛进的背后，是重齿公司对质量与企业管理体系的重视与坚持。
据悉，公司从1980年就开始推行全面质量管理，1997年通过了中国船级社的质量管理体系认证，2003年通过中国新时代认证中心将质量/环境/职业健康安全三大管理体系进行整合认证。2005年开始导入《卓越绩效评价准则》相关工作，并于2009年成功获得重庆市首届市长质量管理奖。
2010年，重齿公司全面从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析和改进6个方面，全方位、系统地通过管理方法、工具和管理体系的系统梳理和整合，提高企业经营质量的系统有效性。据此公司制订了流程梳理及优化、战略制定、绩效考核、企业文化提升、TPM、6S、顾客满意度调查等9个持续改进项目，同时全面整合质量管理体系与企业管理体系，建立起一套基于卓越绩效管理模式的企业管理体系。
展望未来 实现“五大愿景”
如今，凭借卓越绩效管理模式，重齿公司整合了企业运行的各种体系和管理方式，在内部逐步建立了统一的管理平台，提高了组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造了价值,并为公司追求持续成功、建设“五个重齿”、实现“五大愿景”和“二次创业”成功奠定了管理基础。
曹泽勇介绍，“五个重齿”即发展的重齿、创新的重齿、健康的重齿、和谐的重齿、文明的重齿。“五大愿景”即形成科学发展理念，开展“五个重齿”建设，企业走在又好又快、持续发展道路上；二次创业、再造重齿，实现百亿重齿梦想；加强核心能力建设，综合实力达到国内前列；提高经营质量，增强盈利能力；较大幅度提高员工收入和福利水平。
“重齿公司正处于‘二次创业’阶段，‘十二五’我们将以建设‘五个重齿’，实现‘五大愿景’目标为战略定位，全力打造‘百亿重齿’，为百年基业奠定坚实的基础。”曹泽勇表示。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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