江西中烟兴国厂稳步推进TPM管理 取得成效
来源/作者：烟草在线 发布时间：2015年12月30日 阅读次数：次
烟草在线兴国消息为进一步加强TPM管理工作，更好地实施下一阶段TPM三闭环工作。近期，江西中烟兴国卷烟厂通过采取多项措施稳步推进TPM管理工作。
一是不断完善TPM管理制度。在推进过程中，针对在管理和实施过程中不断出现的问题与瓶颈，通过不断完善六源查找制度和六源改善过程的跟踪验证，提高员工查找问题和解决问题的能力；同时更加注重改善成果的时效性与实效性，利用制度促使和激发广大员工积极参与到TPM管理各项工作中。
二是持续加强6S管理。在设备检修结束后，对各种管道、配电开关、设备管理卡、电缆等标识逐步完善；加大6S巡检和班组自检力度，清除死角；注重6S与TPM的相互融合，在改善过程中注重挖掘6S亮点，并进行推广。
三是利用各种载体进行培训。对员工的知识与技能培训方式多元化。在各班组内部注重加强改善成果经验的广泛交流，达到全员共享；积极开展以包机组为单位的岗位操作工自主维护培训，做好培训记录，并在月末进行员工培训效果验收；加强对机电修人员的技能培训，提升员工技术攻关破颈能力，降低员工在改善过程中的项目返工率，从而推动TPM管理工作向前迈进。
通过以上措施，该厂员工对推进TnPM管理的重要性有了深刻的理解，保障了设备的有效运转，确保了生产任务的顺利完成。
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一是不断完善TPM管理制度。在推进过程中，针对在管理和实施过程中不断出现的问题与瓶颈，通过不断完善六源查找制度和六源改善过程的跟踪验证，提高员工查找问题和解决问题的能力；同时更加注重改善成果的时效性与实效性，利用制度促使和激发广大员工积极参与到TPM管理各项工作中。
二是持续加强6S管理。在设备检修结束后，对各种管道、配电开关、设备管理卡、电缆等标识逐步完善；加大6S巡检和班组自检力度，清除死角；注重6S与TPM的相互融合，在改善过程中注重挖掘6S亮点，并进行推广。
三是利用各种载体进行培训。对员工的知识与技能培训方式多元化。在各班组内部注重加强改善成果经验的广泛交流，达到全员共享；积极开展以包机组为单位的岗位操作工自主维护培训，做好培训记录，并在月末进行员工培训效果验收；加强对机电修人员的技能培训，提升员工技术攻关破颈能力，降低员工在改善过程中的项目返工率，从而推动TPM管理工作向前迈进。
通过以上措施，该厂员工对推进TnPM管理的重要性有了深刻的理解，保障了设备的有效运转，确保了生产任务的顺利完成。
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