业内首家应用WCM管理系统
来源/作者：证券时报 发布时间：2012年09月25日 阅读次数：次
WCM（世界级制造World Class Manufacturing）管理系统日前已率先在光明乳品八厂运行。相关信息显示，WCM的应用主要集中于机械、电子等行业，光明乳业是中国乳品行业中第一家、也是唯一一家实施WCM管理系统的公司，雀巢等全球乳品巨头虽在国际上有部分工厂应用这一系统，但在中国的生产基地却并未涉足。
据光明乳业华东生产部总经理陆洪介绍，早在2006年，光明乳业就开始接触WCM系统，期间经过全方位考察及周密研讨，2009年公司高层团队决定采用这一管理系统。
所谓WCM，是以TPM(全员生产保全管理)为基础，融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、6σ（六西格玛）、精益生产等管理要素，汇聚而成的一套系统实用、富有成效的先进管理技术集成，其目的就是帮助企业打造“世界级制造商”。
在乳品企业利润空间日渐微薄的背景下，如何在消费者利益和股东利益之间取得最佳平衡，成为中国乳品企业集体面临的一道难题。光明乳业总裁郭本恒表示，光明一向通过内外协同增效来不断提升盈利能力，原则是做到两全其美：既降低成本，又提高品质。降低成本有很多途径，光明绝不以伤害消费者利益为代价，而是通过不断提升管理水平来实现。
“WCM帮助提升光明整体竞争力的一个重要组成部分即是，就是在确保产品优质的前提下更有效地降低成本，逐步实现全线设备零缺陷、物料零库存、产品零投诉。”郭本恒直言，“光明向全程供应链的每一个细节要协同增效。”从今年开始光明逐步推行WCM，成本控制能力将得到更有效的提升。根据系统设定目标，光明将实现劳动生产率提高180％，维护成本下降50％，设备综合效率提升40％，投入产出比达到1：4。
“WCM的核心是总体优化和持续改进，这是光明一直在做的，只是现在使用更有效的系统方法来进一步提升。”据光明乳业新闻发言人、公共事务总监龚妍奇介绍，光明建立ERP系统已近10年之久，且每年都在推进和完善，如今上马WCM只是水到渠成之举。
据郭本恒透露，光明规划的WCM路线图是：水到渠成，八厂先行，华东跟进，全国燎原，以星星之火方式逐步实现光明旗下所有的生产基地管理升级。三年之后，第一个“吃螃蟹“的乳品八厂就可以拿到JIPM颁布的 “TPM优秀奖”证书，“这个奖项是象征全球竞争能力制造商的标志，评选标准非常苛刻，希望此后每年光明都将会有一个工厂获奖。”
对于成长中的光明乳业来说，WCM既是“导航仪”，又是推进器。根据光明“复苏-成长-腾飞”三步曲战略规划，三年间光明以千分标准为利器，不断深化“奶源革命”和“工厂革命”，此番又通过WCM深化“管理革命”，旨在进一步提升光明的盈利能力和抗风险能力。WCM不仅可以帮助光明达成2010年登顶百亿的市场目标，也为其推进下一个三年战略、实现远景目标打下根基。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
据光明乳业华东生产部总经理陆洪介绍，早在2006年，光明乳业就开始接触WCM系统，期间经过全方位考察及周密研讨，2009年公司高层团队决定采用这一管理系统。
所谓WCM，是以TPM(全员生产保全管理)为基础，融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、6σ（六西格玛）、精益生产等管理要素，汇聚而成的一套系统实用、富有成效的先进管理技术集成，其目的就是帮助企业打造“世界级制造商”。
在乳品企业利润空间日渐微薄的背景下，如何在消费者利益和股东利益之间取得最佳平衡，成为中国乳品企业集体面临的一道难题。光明乳业总裁郭本恒表示，光明一向通过内外协同增效来不断提升盈利能力，原则是做到两全其美：既降低成本，又提高品质。降低成本有很多途径，光明绝不以伤害消费者利益为代价，而是通过不断提升管理水平来实现。
“WCM帮助提升光明整体竞争力的一个重要组成部分即是，就是在确保产品优质的前提下更有效地降低成本，逐步实现全线设备零缺陷、物料零库存、产品零投诉。”郭本恒直言，“光明向全程供应链的每一个细节要协同增效。”从今年开始光明逐步推行WCM，成本控制能力将得到更有效的提升。根据系统设定目标，光明将实现劳动生产率提高180％，维护成本下降50％，设备综合效率提升40％，投入产出比达到1：4。
“WCM的核心是总体优化和持续改进，这是光明一直在做的，只是现在使用更有效的系统方法来进一步提升。”据光明乳业新闻发言人、公共事务总监龚妍奇介绍，光明建立ERP系统已近10年之久，且每年都在推进和完善，如今上马WCM只是水到渠成之举。
据郭本恒透露，光明规划的WCM路线图是：水到渠成，八厂先行，华东跟进，全国燎原，以星星之火方式逐步实现光明旗下所有的生产基地管理升级。三年之后，第一个“吃螃蟹“的乳品八厂就可以拿到JIPM颁布的 “TPM优秀奖”证书，“这个奖项是象征全球竞争能力制造商的标志，评选标准非常苛刻，希望此后每年光明都将会有一个工厂获奖。”
对于成长中的光明乳业来说，WCM既是“导航仪”，又是推进器。根据光明“复苏-成长-腾飞”三步曲战略规划，三年间光明以千分标准为利器，不断深化“奶源革命”和“工厂革命”，此番又通过WCM深化“管理革命”，旨在进一步提升光明的盈利能力和抗风险能力。WCM不仅可以帮助光明达成2010年登顶百亿的市场目标，也为其推进下一个三年战略、实现远景目标打下根基。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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