在我们物业设备管理处工程维修行业里最吃香的莫过于类似“及时雨”宋江和“神医”扁鹊这类技术人员，他们往往在突发抢修工作中表现突出，让人印象深刻。

　　另外一类人，他们见微知著，常常在日常巡检中通过发现的小问题来判断设备管理运行状态，通过提前保养和判断发现设备可能出现的故障，有效地减少了损失。

　　还有一类人，他们管理下的设施设备几乎从来不发生故障，因为他们定期巡检保养，详细记录参数和状态，及时更换设备的不良状态配件，甚至连一颗生锈的螺丝都及时更换，并寻找生锈的原因，防止再次出现。

　　当今社会，物业行业发展迅速，尤其是大型社区设施设备种类繁多，数量巨大，经常有部分设备带病工作，甚至不被开启，这样循环往复，就埋下了很多隐患的炸弹，一旦发生故障，不但影响面大，而且花费维修费用巨大。

　　所以笔者认为，在设备管理的人才建设上，不应该提倡做“扁鹊”，而应该提倡做“扁鹊的大哥”，因为只有防患于未然，才能规避企业风险，增强企业的核心竞争力，才能在物业蓬勃发展的大潮中攻城略地，成为一方诸侯！正所谓：解决患难者强，防患于未然者神！