日前,河南中烟许昌卷烟厂召开TPM管理(全员生产维护)项目启动会,  明确了TPM管理项目推进的组织机构、目标任务、实施步骤及工作要求,宣布了实施要点和推进计划,该项目启动将推进设备管理精益化、系统化、规范化水平的全面提升。

　　按照行业设备管理“六个精”和“高起点、高标准、高质量、快节奏”的工作要求,许昌卷烟厂启动实施TPM管理项目旨在进一步提高设备综合效率,降低故障停机率,打造精美设备现场,强化三支队伍建设,持续夯实金叶制造基础。

　　许昌卷烟厂要求,一是要营造氛围,提高认识。系统开展分阶段、分层级、多形式的TPM管理培训,培养一支认同TPM管理理念,会运用TPM管理工具和方法的员工队伍,努力使“全员设备自主维护”的理念全方位渗透到设备管理工作的方方面面。二是要健全机制,加强考核。持续完善组织领导机制和TPM运行机制,系统构建横向协同、纵向管控、系统诊断、督导检查的长效保障机制。按照《精益管理推行办法》严格考核,保障TPM管理长效推进。三是要分步实施,扎实推进。严格按照《TPM管理项目实施方案》七个步骤的要求,使每个阶段做到“学”、“用”、“评”三个方面灵活结合,通过“培训”、“实施”和“评价”形成管理闭环。要以TPM管理为抓手,帮助解决好快速提升的硬件水平与相对滞后的管理水平、能力素质的矛盾。