TPM管理是国际先进的管理技术，然而为什么国内很多的企业实施都是以失败告终呢，为什么在日本丰田能成功，而在国内的企业却很少有成功的呢？日本丰田能成功有三个关键，而国内企业失败是缺少三方面能力。

　　世界制造业的楷模——日本丰田企业成功的关键是：

　　（1）追求精细化管理。

　　（2）维护管理工具。

　　（3）注重人才的培养。“管理无秘密”，管理大师德鲁克这样告诉我们。丰田之道也没秘密，它之所以现在强大，并且还将继续强大，核心动力就在于“趋于至善”精神—不断地改善、不断地进步、不断地趋近完美，每一天、每一月、每一年都向极致靠拢，涓涓细流终会汇成大海。

　　如果从这个角度去分析，国内企业最缺少TPM管理的就是三方面能力：

　　（1）精益的生产理念，每日进步1%的精神；

　　（2）精细的服务意识，将无形的服务做到有形的极致；

　　（3）精确的管理制度，真正授权予人，全面激发员工的责任感与工作能力。

　　丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen（持续改善）的经营思想。 Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进 操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工。设计过程中确定的产品各功能和企业各部门的目标成本，是产品制造及销售过程的成本控制依据。

　　只有把国内企业缺少的这三方面的能力提升上来，并且领导要有决心做TPM管理，在实施过程中不断改善使其符合自己企业的情况，才能让企业稳定的改善。