推行TPM为企业带来的好处与误区
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月15日 阅读次数：次
有的企业推行TPM不得法，但有的只需推行一遍TPM就行，企业推行TPM就如使用好的工具，没有正确的使用方法，还不如老的、旧的工具适用，有正确的方法，将会更节约时间。
一、TPM给企业带来的好处
1、为贵公司设备建立一套完整的保养、维护计划，防止设备偶发故障；
2、精确管理设备备品备件；
3、降低设备的劣化趋势，提供利用率；
4、精确计算设备有效OEE、MTTR、MTBF等
5、全员意识的彻底变化；
6、上下级内部信息交流通畅；
7、建立先进的企业管理文化（快速与国际接轨，企业创新有工具）。
二、推行TPM容易步入的几个误区
1、生搬硬套，教条主义；
2、虎头蛇尾，流于形式；
3、过分依靠计算机软件的作用；
4、把TPM单纯化，局限化。
总之，任何事物的成功都有其特定的土壤，不是照搬就能采用的。推行TPM也分为若干阶段，不同阶段有不同的标准和要求。大目标看着离我们很远，但把它分解成小目标，一个一个攀升，就能达到成功的顶点。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、TPM给企业带来的好处
1、为贵公司设备建立一套完整的保养、维护计划，防止设备偶发故障；
2、精确管理设备备品备件；
3、降低设备的劣化趋势，提供利用率；
4、精确计算设备有效OEE、MTTR、MTBF等
5、全员意识的彻底变化；
6、上下级内部信息交流通畅；
7、建立先进的企业管理文化（快速与国际接轨，企业创新有工具）。
二、推行TPM容易步入的几个误区
1、生搬硬套，教条主义；
2、虎头蛇尾，流于形式；
3、过分依靠计算机软件的作用；
4、把TPM单纯化，局限化。
总之，任何事物的成功都有其特定的土壤，不是照搬就能采用的。推行TPM也分为若干阶段，不同阶段有不同的标准和要求。大目标看着离我们很远，但把它分解成小目标，一个一个攀升，就能达到成功的顶点。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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