质量管理日常检查制度
来源/作者：互联网 发布时间：2012年08月15日 阅读次数：次
第一条目的避免人员的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。
第二条范围1.工作检查2.生产操作检查3.自主检查4.外作厂商质量管理检查5.质量保管检查6.设备维护检查7.厂房安全卫生检查8.其他可能影响产品质量者
第三条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。
第四条检查的项目依检查范围的类别而定，详如实施要点。
第五条检查资料的回馈要转告有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。
第六条实施单位质量管理部成品科及有关单位。
第七条实施要点1.工作检查(1)必须由各单位主管配合执行。(2)频率：①正常时每周1次，每次2～3人，但至少每月一次。②新进人员开始时每周1次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。③特殊重大的工作则视情况而定。(3)工作检查表：(见附表1)2.生产操作检查：频率，每周3次，每次2人(见附表2)。3.自主检查：频率对每个检查站每2～3天检查一次，并视情况调整。4.外作厂商质量管理检查：(1)质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商、加工厂商。(2)外作厂商质量管理检查表。5.质量保管检查(1)原料、加工品、半成品、成品等。(2)频率：每周1次。(3)质量保管检查表。6.设备维护检查频率：每周2次，每次2～3个设备。7.厂房安全卫生检查频率：每周1次。第八条本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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