事泰集团公司2012年精益生产总结大会隆重召开
来源/作者：中国质量网 发布时间：2013年02月24日 阅读次数：次
近日，作为中国质量检验协会团体会员单位的广东万事泰集团有限公司，其2012年度精益生产总结大会隆重召开，万事泰集团公司常务副总裁刘炳耀、美标精益企业管理咨询有限公司顾问技术总监余伟辉、各部门经理（负责人）、项目辅导老师以及生产部门各科室、车间负责人参加了总结大会。
大会由精益办主任梁中兴主持，会上，精益办汇报了2012年精益生产的情况总结，详细列举了从2012年4月引入精益生产项目以来，事业一部和事业二部紧密围绕提升产能、优化生产流程，在各项目辅导老师的引导下不断进行探索和改进，经过近一年的探索改革，精益生产观念已经深入人心，各级管理人员都纷纷重视并参与到项目改进中来，为项目改进做出了重要的贡献，在精益生产项目确定的三个指标中，人均产值同比增长31%，比计划提高11%，订单准交率和库存量虽然还没达到预定的目标，但生产现场和产品质量得到了有效的提升，尤其在其公司产值同比增长80%的情况下，库存量仍然能控制在理性范围内，这也是不错的成绩。
经过项目的不断深入推进，各项目组成员都在为项目改善做出不懈的努力，为了肯定积极参与各项目改进的员工，由精益生产办公室评选出了“精益项目改善优秀团队”1名（事业二部），“改善达人”5名、“优秀辅导老师”1名（李占凯老师），会上，万事泰集团常务副总裁刘炳耀和美标项目总监余伟辉为获奖队伍、员工进行了颁奖，刘炳耀总裁充分肯定过去一年各项目组成员的努力和贡献，肯定了事业二部在精益生产改善项目中取得的阶段性成绩，勉励各获奖的队伍、员工以此为契机，继续发扬拼搏进取的精神，争取更大成绩，号召广大员工向获奖团对和员工学习，认真贯彻落实其集团重要指示部署，在自身岗位上发挥自身价值，争当优秀。
随后万事泰集团常务副总裁刘炳耀对整个精益生产项目进行了点评，并就2013年的工作畅想作了重要指示，刘炳耀总裁提到，我们应用了“归口管理总结”的方式进行了2012年总结，目的是在于让总结更加细化和专业系统，方便找出问题逐个击破，归口分类总结也在说明“细化”管理的重要性，过去一年我们取得了产值超1亿美元的历史佳绩，主要是坚持走在“产品转型、技术转型、管理转型”的正确道路上，如今，市场变化的要求，企业发展的要求都务求更佳深入和科学的管理手段，管理提升也将是2013年的重点工作之一，2013年，要提高管理水平，就要坚持贯彻、认真落实以下几点内容：继续实施科学和严格的计划管理，因为当前我们的计划管理还不能达到科学性、合理性，所以更加要强调执行力，各车间、科室的计划必须要紧密围绕主计划来开展工作，做到步调一致；要继续实施装配车间效率提升项目，充分的信息表明，2013年将是万事泰集团公司全面发展的一年，如何提升装配效率提升，是2013年的重点项目；要重视翻工对质量的严重影响，翻工主要是质量问题，品质改善是提升效率的重要前提，改善品质要求做到；要继续坚持实施车间“5S”管理措施；
最后，会议在一片热烈掌声中闭幕。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
大会由精益办主任梁中兴主持，会上，精益办汇报了2012年精益生产的情况总结，详细列举了从2012年4月引入精益生产项目以来，事业一部和事业二部紧密围绕提升产能、优化生产流程，在各项目辅导老师的引导下不断进行探索和改进，经过近一年的探索改革，精益生产观念已经深入人心，各级管理人员都纷纷重视并参与到项目改进中来，为项目改进做出了重要的贡献，在精益生产项目确定的三个指标中，人均产值同比增长31%，比计划提高11%，订单准交率和库存量虽然还没达到预定的目标，但生产现场和产品质量得到了有效的提升，尤其在其公司产值同比增长80%的情况下，库存量仍然能控制在理性范围内，这也是不错的成绩。
经过项目的不断深入推进，各项目组成员都在为项目改善做出不懈的努力，为了肯定积极参与各项目改进的员工，由精益生产办公室评选出了“精益项目改善优秀团队”1名（事业二部），“改善达人”5名、“优秀辅导老师”1名（李占凯老师），会上，万事泰集团常务副总裁刘炳耀和美标项目总监余伟辉为获奖队伍、员工进行了颁奖，刘炳耀总裁充分肯定过去一年各项目组成员的努力和贡献，肯定了事业二部在精益生产改善项目中取得的阶段性成绩，勉励各获奖的队伍、员工以此为契机，继续发扬拼搏进取的精神，争取更大成绩，号召广大员工向获奖团对和员工学习，认真贯彻落实其集团重要指示部署，在自身岗位上发挥自身价值，争当优秀。
随后万事泰集团常务副总裁刘炳耀对整个精益生产项目进行了点评，并就2013年的工作畅想作了重要指示，刘炳耀总裁提到，我们应用了“归口管理总结”的方式进行了2012年总结，目的是在于让总结更加细化和专业系统，方便找出问题逐个击破，归口分类总结也在说明“细化”管理的重要性，过去一年我们取得了产值超1亿美元的历史佳绩，主要是坚持走在“产品转型、技术转型、管理转型”的正确道路上，如今，市场变化的要求，企业发展的要求都务求更佳深入和科学的管理手段，管理提升也将是2013年的重点工作之一，2013年，要提高管理水平，就要坚持贯彻、认真落实以下几点内容：继续实施科学和严格的计划管理，因为当前我们的计划管理还不能达到科学性、合理性，所以更加要强调执行力，各车间、科室的计划必须要紧密围绕主计划来开展工作，做到步调一致；要继续实施装配车间效率提升项目，充分的信息表明，2013年将是万事泰集团公司全面发展的一年，如何提升装配效率提升，是2013年的重点项目；要重视翻工对质量的严重影响，翻工主要是质量问题，品质改善是提升效率的重要前提，改善品质要求做到；要继续坚持实施车间“5S”管理措施；
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