价值引领 精益卓越
来源/作者：第一工程机械网 发布时间：2012年11月12日 阅读次数：次
11月18日，以“价值引领，精益卓越——打造工程机械供应链中国典范”为主题的2011年度山推股份公司供应商大会在江城武汉隆重召开。武汉东湖新技术开发区管委会主任韩耀生，公司董事长张秀文，总经理王飞，副总经理曹永信、于泽武、徐刚、孙甲利，精益生产项目专家三原健、高木和夫出席了此次供应商大会。这次会议是山推有史以来规模最大的一次年度供应商大会，来自山推在全国各地的300余家供应商企业的近600位供应商代表参加了会议。
董事长张秀文在大会上发表了重要讲话，他说：“2011年商务大会是在国内外经济形势发生复杂变化，市场竞争异常激烈的形势下，在山推发展的关键时期召开的一次非常重要的会议。会议的主要目的就是相互支持、共进共赢。这是我们与广大供应商多年来一直坚守的承诺，也是我们实现更大发展的见证。”根据行业发展的形势以及2012年山推的工作目标，张秀文董事长对于下一步采购工作和供应商管理提出了四个方面的要求：一是扎实推进供应链体系优化工作。今年山推启动的三大工程之一就是优化供应链体系，通过不断提升供应链管理水平，形成一套较为科学、完善的供应商考核、评价、淘汰体系，才能实现山推供应链体系的优胜劣汰，让更多优秀的供应商脱颖而出。二是“让用户满意”是山推永远追求的目标。山推实施精益化生产、卓越绩效管理和供应链体系优化，最终目的就是让用户满意，为用户创造更大价值。只有用户不断满意，企业才能做强做大做久。三是山推新产业将为供应商提供共赢发展的巨大平台。在做强做大主业的同时，坚持相关多元化发展战略，“四主机、四部件”多元化产业格局已经形成，将成为山推新的发展动力和新的经济增长点。四是乐观、谨慎看待宏观形势，坚定信心实现共同发展。
总经理王飞在题为“蓄力2012——共同成长之路”的演讲中分四个主题谈到了山推与供应商伙伴的合作发展：一是科学管理，提升供应链管理体系。要用战略的眼光看待供应链的优化，树立危机意识，持续改善、共同进步；二是核心技术，确保研发、制造和质量领先。让用户满意是山推永远追求的目标，因此山推不断致力于新产品的研发和试制。今年，山推又着力于精益生产项目，以精益化的管理模式提升山推产品质量，全力打造精益生产供应链中国典范；三是多元化发展，带来国际竞争力。作为“十二五”规划中的重点项目，混凝土机械、起重机械及高空消防机械将成为山推的支柱产业之一；四是可持续发展，深耕细作迎接新发展。山推将不断加大对供应商的支持力度，同时也将选择能够跟上山推发展步伐的合作伙伴，共赢互信，共同进步。
副总经理曹永信，副总经理于泽武分别就楚天公司和抚顺公司的规模和未来发展战略做了详细介绍。副总经理孙甲利围绕着2011年度采购管理工作、存在的问题以及2012年度的工作重点和思路三个主题做了详细的采购工作报告。总经理助理郑鸿亮则在会上做了战略合作主题的报告；获奖的供应商的代表们作了热情洋溢的发言，表达了他们紧跟山推步伐，与山推共同实现跨越发展的美好愿望。精益生产项目专家三原健、高木和夫分别就供应商管理改善项目和SQS质量管理体系进行了详细的汇报和讲解，并在现场对供应商的问题进行答疑解惑。期间，与会代表还一起来到山推2011年度供应商大会山推武汉产业园分会场参观了山推混凝土机械制造基地。
三十年征程，山推和全国各地的供应商朋友本着共赢互信的理念共同实现着“成为具有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”的愿景。目前，山推致力于ERP1268工程、人力资源提升以及精益生产推进为内容的三大平台的改造与升级。而精益生产推进项目，则是对传统生产方式和供应商管理模式的颠覆，也是山推驶入国际化发展快车道的一个重要里程碑。
山推在与日本精益生产专家团队合作及在公司高层领导班子指导下，全面推进精益生产项目，从现场5S活动、产品质量的改善、生产效率的提升到供应商的规范管理等五个方面全力实施山推的精益生产推进计划。其中，对于供应商的规范管理是山推精益生产推进项目的主要内容之一。山推通过制定和发行供应商管理手册、规范供应商引入和淘汰机制、派出质量监查人员对供应商进行实地监查和指导等措施，进一步提升了各供应商的质量管理意识和水平。
如今，山推紧紧围绕“质量预防基础管理提升——质量控制4M要素”对供应商进行指导支援，自2010年8月至今，日本专家及山推供应商改善组成员培训供应商人员800人次，支援供应商生产现场改善活动281场，共指导供应商261家。此次召开的供应商大会，不仅是对精益生产推进工作的一个阶段总结，更是对供应商的下一步提升工作提出了更高的要求。2012年，山推将继续致力于精益生产的推进，全力提升山推的供应商的质量、交货期、价格等方面的管理水平，努力将山推打造成为中国工程机械行业中的精益生产典范。
价值引领，精益卓越。一个平台，一个梦想，一个目标，在共同价值的引领下，山推将与供应商携手共进，不断完善自我，为用户打造一个管理、产品值得信赖的精益卓越共同体，同时努力将山推打造成为中国工程机械行业中的精益生产典范，真正实现与供应商互惠互利，携手并进的良性发展模式。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
董事长张秀文在大会上发表了重要讲话，他说：“2011年商务大会是在国内外经济形势发生复杂变化，市场竞争异常激烈的形势下，在山推发展的关键时期召开的一次非常重要的会议。会议的主要目的就是相互支持、共进共赢。这是我们与广大供应商多年来一直坚守的承诺，也是我们实现更大发展的见证。”根据行业发展的形势以及2012年山推的工作目标，张秀文董事长对于下一步采购工作和供应商管理提出了四个方面的要求：一是扎实推进供应链体系优化工作。今年山推启动的三大工程之一就是优化供应链体系，通过不断提升供应链管理水平，形成一套较为科学、完善的供应商考核、评价、淘汰体系，才能实现山推供应链体系的优胜劣汰，让更多优秀的供应商脱颖而出。二是“让用户满意”是山推永远追求的目标。山推实施精益化生产、卓越绩效管理和供应链体系优化，最终目的就是让用户满意，为用户创造更大价值。只有用户不断满意，企业才能做强做大做久。三是山推新产业将为供应商提供共赢发展的巨大平台。在做强做大主业的同时，坚持相关多元化发展战略，“四主机、四部件”多元化产业格局已经形成，将成为山推新的发展动力和新的经济增长点。四是乐观、谨慎看待宏观形势，坚定信心实现共同发展。
总经理王飞在题为“蓄力2012——共同成长之路”的演讲中分四个主题谈到了山推与供应商伙伴的合作发展：一是科学管理，提升供应链管理体系。要用战略的眼光看待供应链的优化，树立危机意识，持续改善、共同进步；二是核心技术，确保研发、制造和质量领先。让用户满意是山推永远追求的目标，因此山推不断致力于新产品的研发和试制。今年，山推又着力于精益生产项目，以精益化的管理模式提升山推产品质量，全力打造精益生产供应链中国典范；三是多元化发展，带来国际竞争力。作为“十二五”规划中的重点项目，混凝土机械、起重机械及高空消防机械将成为山推的支柱产业之一；四是可持续发展，深耕细作迎接新发展。山推将不断加大对供应商的支持力度，同时也将选择能够跟上山推发展步伐的合作伙伴，共赢互信，共同进步。
副总经理曹永信，副总经理于泽武分别就楚天公司和抚顺公司的规模和未来发展战略做了详细介绍。副总经理孙甲利围绕着2011年度采购管理工作、存在的问题以及2012年度的工作重点和思路三个主题做了详细的采购工作报告。总经理助理郑鸿亮则在会上做了战略合作主题的报告；获奖的供应商的代表们作了热情洋溢的发言，表达了他们紧跟山推步伐，与山推共同实现跨越发展的美好愿望。精益生产项目专家三原健、高木和夫分别就供应商管理改善项目和SQS质量管理体系进行了详细的汇报和讲解，并在现场对供应商的问题进行答疑解惑。期间，与会代表还一起来到山推2011年度供应商大会山推武汉产业园分会场参观了山推混凝土机械制造基地。
三十年征程，山推和全国各地的供应商朋友本着共赢互信的理念共同实现着“成为具有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”的愿景。目前，山推致力于ERP1268工程、人力资源提升以及精益生产推进为内容的三大平台的改造与升级。而精益生产推进项目，则是对传统生产方式和供应商管理模式的颠覆，也是山推驶入国际化发展快车道的一个重要里程碑。
山推在与日本精益生产专家团队合作及在公司高层领导班子指导下，全面推进精益生产项目，从现场5S活动、产品质量的改善、生产效率的提升到供应商的规范管理等五个方面全力实施山推的精益生产推进计划。其中，对于供应商的规范管理是山推精益生产推进项目的主要内容之一。山推通过制定和发行供应商管理手册、规范供应商引入和淘汰机制、派出质量监查人员对供应商进行实地监查和指导等措施，进一步提升了各供应商的质量管理意识和水平。
如今，山推紧紧围绕“质量预防基础管理提升——质量控制4M要素”对供应商进行指导支援，自2010年8月至今，日本专家及山推供应商改善组成员培训供应商人员800人次，支援供应商生产现场改善活动281场，共指导供应商261家。此次召开的供应商大会，不仅是对精益生产推进工作的一个阶段总结，更是对供应商的下一步提升工作提出了更高的要求。2012年，山推将继续致力于精益生产的推进，全力提升山推的供应商的质量、交货期、价格等方面的管理水平，努力将山推打造成为中国工程机械行业中的精益生产典范。
价值引领，精益卓越。一个平台，一个梦想，一个目标，在共同价值的引领下，山推将与供应商携手共进，不断完善自我，为用户打造一个管理、产品值得信赖的精益卓越共同体，同时努力将山推打造成为中国工程机械行业中的精益生产典范，真正实现与供应商互惠互利，携手并进的良性发展模式。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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