服装出口商欲依靠丰田生产模式发展
来源/作者：财经网 发布时间：2012年10月31日 阅读次数：次
欧洲订单量下滑迫使印度服装生产商和出口商采用创新模式发展，以满足买家新的期望。最新的模式是日本汽车生产商丰田公司的“精益生产”原则。
根据“精益生产”模式，生产商将依照客户需要(产品类型、交货时间、生产数量)，在最短的时间内，以最小的劳动力使用量和占地面积生产出最高品质的产品，并且成本最低。
据悉，欧洲买家和零售商已将其订单交付周期由13～15周缩短为8～9周，以减少库存成本。为了满足这些新期限要求，印度服装生产商采取了“精益生产”方式，进而能够减少浪费，提高效率和利润。
纺织和服装生产行业咨询公司Technopak的高级副总裁Amit Gugnani表示，精益是为了少花钱多办事。它聚焦于减少加工过程中的非增值活动，从而增加可用资源的增值活动。“在印度服装行业，逐渐增加的运营和材料成本将增加利润压力。多个库存单位、服装款式多变和订单规模缩小等复杂订单要求生产者建立灵活、快速的生产响应系统。”“在这种情况下，精益生产模式的应用便成为突破局限最有力的武器，努力保持盈利能力和可持续性。” 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
根据“精益生产”模式，生产商将依照客户需要(产品类型、交货时间、生产数量)，在最短的时间内，以最小的劳动力使用量和占地面积生产出最高品质的产品，并且成本最低。
据悉，欧洲买家和零售商已将其订单交付周期由13～15周缩短为8～9周，以减少库存成本。为了满足这些新期限要求，印度服装生产商采取了“精益生产”方式，进而能够减少浪费，提高效率和利润。
纺织和服装生产行业咨询公司Technopak的高级副总裁Amit Gugnani表示，精益是为了少花钱多办事。它聚焦于减少加工过程中的非增值活动，从而增加可用资源的增值活动。“在印度服装行业，逐渐增加的运营和材料成本将增加利润压力。多个库存单位、服装款式多变和订单规模缩小等复杂订单要求生产者建立灵活、快速的生产响应系统。”“在这种情况下，精益生产模式的应用便成为突破局限最有力的武器，努力保持盈利能力和可持续性。” 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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