现场管理应该所赋予的任务
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月07日 阅读次数：次
现场管理是综合性管理，它涉及各个方面的工作，搞好和现场相关联的一切工作，都是现场管理的任务。有人认为现场管理主要是指现场环境管理，这是不对的。也有人主张，现场管理就是生产车间管理，这也不确切。因为现场管理是企业全体人员和所有部门共同的任务，并不单单是生产车问自身的责任。
现场管理，以实现企业战略和经营任务为目标、以搞好生产的组织为中心，以实现高效、优质、低耗、安全、文明生产为主要任务。现场管理的任务具体包括以下内容。
(一)确保企业经营战略目标的实现
在市场经济条件下，实现企业战略目标，对企业来说是至关重要的。现场要把实现企业战略目标作为最关键的任务。现场应以市场为导向，生产适销对路的产品，全面完成战略规划、经营计划中应由现场完成的各项任务，包括品种、产量、质量、消耗、成本、资金、安全等各项经济技术指标。
(二)提高劳动生产效率
劳动生产率低，是我国的企业和国外先进企业相比最主要的差距之一，也是我们现场管理落后的最基本的标志。所以，现场管理要把提高生产效率作为重点任务，要瞄准先进水平确定自己的赶超目标，特别是尚未达到设计能力的生产线和生产效率水平长期不高的单位，应从经营和管理两个方面采取措施，力争在提高生产效率上有所突破。提高生产效率的途径和方法很多，应根据自己的实际制订对策，改造技术条件、改善工艺操作、完善劳
动组织、强化生产管理、组织均衡生产、提高职工素质、加强思想工作、优化激励机制，等等，都是普遍有效的方法。
(三)保证和提高产品质量
要强化质量是企业生命的观念、意识，让员工清醒地看到由于质量不好会给完成任务、增加消耗等造成的影响，给企业在市场上竞争、提高经济效益和企业生存发展方面带来的严重危害。要严格贯彻质量管理条例，全面加强质量控制，健全质量保证体系，改进设备、工艺、工装和工具，加强技术练兵、培训，优化环境管理，为保证和改善产品质量奠定良好的基础条件。
(四)降低物资、能源消耗
材料利用率低，物资消耗过高，能源消耗过多，现场浪费严重，是现场管理落后的又一重要标志。应全面加强物耗、能耗管理，健全消耗定额，完善保证体系，全面控制消耗，采用新技术、新工艺，开展合理化建议活动，奖励降耗有功人员，以便扭转消耗高、浪费大的局面。
(五)降低产品成本
产品成本过高，是企业效益低的重要原因，直接影响了企业的竞争能力。为降低成本，除应在提高效率、降低消耗和保证产品质量上狠下工夫外，还应加强核算观念、成本观点的教育，开展目标成本管理，严格现场成本控制，压缩现场资金使用，减少各项费用支出。
(六)改善现场环境
现场环境状况是现场管理水平的重要标志。现场环境混a,就很难实现上述各项现场管理任务。所以，搞好环境管理既是现场管理的重要任务之一，也是完成各项现场任务的基础条件。
要建立健全现场管理的保证体系，通过推行5S活动和定置管理等方法、途径，全面治理现场环境，彻底改变环境“脏、乱、差”的面貌，建立起整齐、清洁、科学、文明、安全的生产环境。
(七)培养一支高素质的职工队伍
培养一支素质较高的职工队伍，不仅仅是保证完成现场管理任务的需要，也是现场管理的一项重要任务，这是社会主义企业的性质所决定的。企业不但要创造物质财富，而且要培养好职工队伍，以适应社会主义现代化建设的需要。所以，现场要重视以人为中心的管理，搞好班组建设，完善民主管理，搞好思想政治工作。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
现场管理，以实现企业战略和经营任务为目标、以搞好生产的组织为中心，以实现高效、优质、低耗、安全、文明生产为主要任务。现场管理的任务具体包括以下内容。
(一)确保企业经营战略目标的实现
在市场经济条件下，实现企业战略目标，对企业来说是至关重要的。现场要把实现企业战略目标作为最关键的任务。现场应以市场为导向，生产适销对路的产品，全面完成战略规划、经营计划中应由现场完成的各项任务，包括品种、产量、质量、消耗、成本、资金、安全等各项经济技术指标。
(二)提高劳动生产效率
劳动生产率低，是我国的企业和国外先进企业相比最主要的差距之一，也是我们现场管理落后的最基本的标志。所以，现场管理要把提高生产效率作为重点任务，要瞄准先进水平确定自己的赶超目标，特别是尚未达到设计能力的生产线和生产效率水平长期不高的单位，应从经营和管理两个方面采取措施，力争在提高生产效率上有所突破。提高生产效率的途径和方法很多，应根据自己的实际制订对策，改造技术条件、改善工艺操作、完善劳
动组织、强化生产管理、组织均衡生产、提高职工素质、加强思想工作、优化激励机制，等等，都是普遍有效的方法。
(三)保证和提高产品质量
要强化质量是企业生命的观念、意识，让员工清醒地看到由于质量不好会给完成任务、增加消耗等造成的影响，给企业在市场上竞争、提高经济效益和企业生存发展方面带来的严重危害。要严格贯彻质量管理条例，全面加强质量控制，健全质量保证体系，改进设备、工艺、工装和工具，加强技术练兵、培训，优化环境管理，为保证和改善产品质量奠定良好的基础条件。
(四)降低物资、能源消耗
材料利用率低，物资消耗过高，能源消耗过多，现场浪费严重，是现场管理落后的又一重要标志。应全面加强物耗、能耗管理，健全消耗定额，完善保证体系，全面控制消耗，采用新技术、新工艺，开展合理化建议活动，奖励降耗有功人员，以便扭转消耗高、浪费大的局面。
(五)降低产品成本
产品成本过高，是企业效益低的重要原因，直接影响了企业的竞争能力。为降低成本，除应在提高效率、降低消耗和保证产品质量上狠下工夫外，还应加强核算观念、成本观点的教育，开展目标成本管理，严格现场成本控制，压缩现场资金使用，减少各项费用支出。
(六)改善现场环境
现场环境状况是现场管理水平的重要标志。现场环境混a,就很难实现上述各项现场管理任务。所以，搞好环境管理既是现场管理的重要任务之一，也是完成各项现场任务的基础条件。
要建立健全现场管理的保证体系，通过推行5S活动和定置管理等方法、途径，全面治理现场环境，彻底改变环境“脏、乱、差”的面貌，建立起整齐、清洁、科学、文明、安全的生产环境。
(七)培养一支高素质的职工队伍
培养一支素质较高的职工队伍，不仅仅是保证完成现场管理任务的需要，也是现场管理的一项重要任务，这是社会主义企业的性质所决定的。企业不但要创造物质财富，而且要培养好职工队伍，以适应社会主义现代化建设的需要。所以，现场要重视以人为中心的管理，搞好班组建设，完善民主管理，搞好思想政治工作。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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